惠悅中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 以距離直接創(chuàng)造公司的收入和效益的遠(yuǎn)近決定職級(jí) ? 同一職務(wù)，不同崗位，職級(jí)不一定相同 ? 因事設(shè)崗，因崗選人 ? 薪酬市場(chǎng)化 ? 市場(chǎng)定位 ? 薪資曲線 ? 個(gè)人薪資 ? 同一職級(jí)，不同地區(qū)，薪酬不一定一樣 ? 同一職級(jí)，薪酬不一定一樣 ? 合理控制人工總成本水平，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 兩個(gè)指標(biāo) ? 兩個(gè)指導(dǎo) ? 兩個(gè)得分，兩個(gè)掛鉤 ? 兩個(gè)概念 ? 績(jī)效管理和績(jī)效考核 ? 上下級(jí)相互承擔(dān)責(zé)任 以崗定級(jí)，體現(xiàn)差異 以級(jí)定薪，拉開差距 以績(jī)定獎(jiǎng)，突出貢獻(xiàn) 7 三者之間緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)價(jià)值最大化 職位管理 薪酬管理 績(jī)效管理 三者之間緊密聯(lián)系，相互作用 ? 明確企業(yè)的價(jià)值是如何創(chuàng)造的 ? 評(píng)估和衡量企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 ? 合理分配企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值 8 日程安排 第一部分：項(xiàng)目概覽 ? CMHK人力資源管理主要面臨的問題 ? 人力資源管理改進(jìn)解決方案 第二部分：項(xiàng)目方法簡(jiǎn)介 ? 職位管理 ? 薪酬管理 ? 績(jī)效管理 第三部分：項(xiàng)目實(shí)施和主要問題 ? 職位管理 ? 薪酬管理 ? 績(jī)效管理 9 客戶 業(yè)務(wù)策略 從綜合人力資源管理概念開始 ... 人力資源管理“系統(tǒng)化” 人力資源管理“強(qiáng)化” 人力資源管理“弱化” 人力資源管理“市場(chǎng)化” 10 人力資源管理專業(yè)化的基礎(chǔ)－職位管理 ? 公司應(yīng)該形成新的和市場(chǎng)接軌的職位管理系統(tǒng)： ? 夯實(shí)基礎(chǔ)工作：進(jìn)行扎實(shí)的職位分析，完善職位描述基礎(chǔ)工作 ? 建立合理的職等架構(gòu)： ? 運(yùn)用市場(chǎng)化的職位評(píng)估系統(tǒng)，形成科學(xué)的職等架構(gòu) ? 應(yīng)該打破論資排輩，注重行政職務(wù)的狀況 ? 以職位對(duì)公司貢獻(xiàn)和價(jià)值的大小、對(duì)其要求的高低決定職位在職等架構(gòu)中的相對(duì)位置 ? 形成“職位等級(jí)”而不是“在職人員的等級(jí)” 11 惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng) TM ? 考慮企業(yè)規(guī)模與核心能力的系統(tǒng) ? 共二十五等的等級(jí)架構(gòu) ? 職位的相互比較 ? 以電腦軟件實(shí)現(xiàn)的評(píng)估過程 企業(yè)整體目標(biāo)及企業(yè)文化 固定薪資 變動(dòng)薪資 個(gè)人激勵(lì) 認(rèn)可 基本薪資 項(xiàng)目激勵(lì) 團(tuán)體激勵(lì) 運(yùn)營(yíng)成本 運(yùn)營(yíng)成果 企業(yè) 個(gè)人 策略性的管理工具－薪酬管理系統(tǒng) 13 策略性薪酬管理系統(tǒng)－簡(jiǎn)介 變動(dòng)薪資 固定薪資 職位分析 / 能力分析 職位評(píng)估 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確認(rèn) 等級(jí)架構(gòu) / 職位基準(zhǔn) 設(shè)計(jì) 薪資結(jié)構(gòu) 核心能力與 專業(yè)能力確認(rèn) 績(jī)效管理 系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 人力資源策略 薪酬理念 薪酬福利組成 及市場(chǎng)比較 薪酬福利系統(tǒng) 14 策略性的薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括：
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