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如何做一名優(yōu)秀的員工入職培訓(存儲版)

2025-02-14 11:15上一頁面

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【正文】 代表 本班組 立場 直接 上司 代表部下 和上司輔助 人員立場 班組長管理水平現(xiàn)狀 哥們 義氣型 生產(chǎn) 技術型 盲目 執(zhí)行型 放任 不管型 勞動 模范型 班組長的地位和作用 “ 兵頭 ” ,又是 “ 將尾 ” ,又影響著員工的實際利益 ,又是員工聯(lián)系領導的紐帶 ,又是生產(chǎn)的直接組織者 高層 事業(yè)心 使命感 制定計劃 中層 上進心 自我突破 執(zhí)行計劃 基層 責任心 自我負責 完成任務 輔佐上司的七種工作方式 ? 讓上司知道 ? ,回答清楚 讓上司放心 ? ,學習新知 ,理解上司的語言 讓上司輕松 ? ,不犯二次錯誤 讓上司省事 ? ,主動幫助他人 讓上司有效 ? 讓上司圓滿 ? ,主動提出改善意見 讓上司進步 如何管理下屬 權力的構成 (職務權力) (依賴于懼怕,如降職、解雇、不喜歡的工作等) (與強制權力相反,如獎賞、晉升、有趣的工作等) (專長、特殊技能或知識) (獨特智謀或個人特質(zhì)) 樹立權威 領導的信任和授權 群眾關系 專業(yè)能力 工作績效 樹立權威的技巧 1. 發(fā)布簡短、明了的命令,表現(xiàn)得別人必須毫無疑義地服從它; 2. 以比正常略為緩慢的速度和低沉的聲調(diào),清晰的提問題,等候回答; 3. 不要和部屬談論你的私人生活,也不要過多的詢問部屬的隱私; 4. 不要隨便向你的部屬許諾,一旦做出承諾就一定要想辦法做到; 5. 對部屬不要盛氣凌人,要給他們提出最好的建議; 6. 對那些你無法接受的要求,立即并且堅定的作出適當?shù)幕貞? 7. 不要嘗試強迫別人立即行動,給部屬緩沖期; 8. 不要期待在你的員工中交到任何朋友,也不要試圖除去任何一個人。(可是有人這么說) ? 我 “ 沒 ” 說她偷了我的錢。 ) ? 和上司的溝通 如何與上級進行有效的溝通 有人說,和上級有什么可說的,只要做好自己的工作就行了。 把老板的錢當成自己的錢 —— 凡事講節(jié)約; 把老板的事當成自己的事 —— 凡事講效率和效果 。 經(jīng)過專家評審,出人意料的結(jié)果是:一篇不足三百字的文章 ——《 我最想要一個 積極快樂 的心態(tài) 》 ,贏得了這次競賽唯一的大獎。 ? 態(tài)度思想根源是一個人看待事物的精神狀態(tài)。弗里德曼在 《
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