如何做一名優(yōu)秀的員工入職培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 代表 本班組 立場 直接 上司 代表部下 和上司輔助 人員立場 班組長管理水平現(xiàn)狀 哥們 義氣型 生產(chǎn) 技術(shù)型 盲目 執(zhí)行型 放任 不管型 勞動(dòng) 模范型 班組長的地位和作用 “ 兵頭 ” ，又是 “ 將尾 ” ，又影響著員工的實(shí)際利益 ，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 ，又是生產(chǎn)的直接組織者 高層 事業(yè)心 使命感 制定計(jì)劃 中層 上進(jìn)心 自我突破 執(zhí)行計(jì)劃 基層 責(zé)任心 自我負(fù)責(zé) 完成任務(wù) 輔佐上司的七種工作方式 ? 讓上司知道 ? ,回答清楚 讓上司放心 ? ,學(xué)習(xí)新知 ,理解上司的語言 讓上司輕松 ? ,不犯二次錯(cuò)誤 讓上司省事 ? ,主動(dòng)幫助他人 讓上司有效 ? 讓上司圓滿 ? ,主動(dòng)提出改善意見 讓上司進(jìn)步 如何管理下屬 權(quán)力的構(gòu)成 （職務(wù)權(quán)力） （依賴于懼怕，如降職、解雇、不喜歡的工作等） （與強(qiáng)制權(quán)力相反，如獎(jiǎng)賞、晉升、有趣的工作等） （專長、特殊技能或知識(shí)） （獨(dú)特智謀或個(gè)人特質(zhì)） 樹立權(quán)威 領(lǐng)導(dǎo)的信任和授權(quán) 群眾關(guān)系 專業(yè)能力 工作績效 樹立權(quán)威的技巧 1. 發(fā)布簡短、明了的命令，表現(xiàn)得別人必須毫無疑義地服從它； 2. 以比正常略為緩慢的速度和低沉的聲調(diào)，清晰的提問題，等候回答； 3. 不要和部屬談?wù)撃愕乃饺松?，也不要過多的詢問部屬的隱私； 4. 不要隨便向你的部屬許諾，一旦做出承諾就一定要想辦法做到； 5. 對部屬不要盛氣凌人，要給他們提出最好的建議； 6. 對那些你無法接受的要求，立即并且堅(jiān)定的作出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)； 7. 不要嘗試強(qiáng)迫別人立即行動(dòng)，給部屬緩沖期； 8. 不要期待在你的員工中交到任何朋友，也不要試圖除去任何一個(gè)人。（可是有人這么說） ? 我 “ 沒 ” 說她偷了我的錢。 ) ? 和上司的溝通 如何與上級進(jìn)行有效的溝通 有人說，和上級有什么可說的，只要做好自己的工作就行了。 把老板的錢當(dāng)成自己的錢 —— 凡事講節(jié)約； 把老板的事當(dāng)成自己的事 —— 凡事講效率和效果 。 經(jīng)過專家評審，出人意料的結(jié)果是：一篇不足三百字的文章 ——《 我最想要一個(gè) 積極快樂 的心態(tài) 》 ，贏得了這次競賽唯一的大獎(jiǎng)。 ? 態(tài)度思想根源是一個(gè)人看待事物的精神狀態(tài)。弗里德曼在 《
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