企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練(企業(yè)培訓(xùn)課件)(存儲版)
【正文】 變?！拔磥砦ㄒ怀掷m(xù)的優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快”。 ≈1/3 ? 公式 3: ? 領(lǐng)導(dǎo)與 每個下屬成員是”相互服務(wù)”的關(guān)系 。劉備善將將，這是他的過人之處。圣人很少，君子可用，愚人、小人皆不可用。 (6)用人不疑，疑人不用 。為后續(xù)的績效管理開了一個好頭，可能開始有一點麻煩，萬事開頭難，但好的開始是成功的一半，績效目標(biāo)是一個良好的開端 ， 輔導(dǎo)員 績效目標(biāo)制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現(xiàn)目標(biāo)的問題。 溝通包括正面的溝通和負(fù)面的溝通。幫助下屬改進(jìn)業(yè)績應(yīng)是現(xiàn)代管理者的一個修養(yǎng)，一個職業(yè)的道德，當(dāng)然它更是一種責(zé)任，一個優(yōu)秀的管理者首先是一個負(fù)責(zé)任的人，所以，貴在堅持。當(dāng)然，觀察以不影響員工的工作為佳。管理者不僅僅是考官，更應(yīng)該是站在第三者的角度看待員工的考核，作為公證員公證員工的考核。 ， 企業(yè)凝聚力由五個要素構(gòu)成 ? 第一，領(lǐng)導(dǎo)者個人和整個領(lǐng)導(dǎo)集體的影響力。蒙牛有嚴(yán)格的內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)計劃，這種對員工的培訓(xùn)投資比物資獎勵要大的多。 ， 領(lǐng)導(dǎo)者要為人正直，對理想要堅持與忠誠，能承受暫時的困難和失敗 企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些品質(zhì)？ （ 1）值得信賴 值得信賴就是行動上的正直。 （ 4）樂于傾聽 從對員工下命令轉(zhuǎn)變?yōu)閮A聽意見，這種變化可能會使下屬的員工感到驚奇。 （ 8）有進(jìn)取心 進(jìn)取心是任何領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的最重要的本領(lǐng)之一。 ， 特色課程 ? 博商管理科學(xué)研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員。機(jī)構(gòu)已在中國十余個重點城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學(xué)會。思想方法正確的人定了一套標(biāo)準(zhǔn)來指引自己，他們時時遵從這套標(biāo)準(zhǔn)，不管這套標(biāo)準(zhǔn)能否立即為他帶來利益，或是偶爾還會帶給他不利的情況。他們只是在舉止中做到謙遜。 對于惠普的員工而言，在惠普這家充滿濃郁人情味的公司工作，也許并沒有太過驚喜的地方。 在中國乳業(yè)圈子里，蒙?？偛门８鷰ьI(lǐng)他的智慧團(tuán)隊，在人們眾說不一的褒貶中，用高瞻遠(yuǎn)矚的市場策略，構(gòu)建了縱橫的營銷網(wǎng)絡(luò)，開創(chuàng)了中國乳業(yè)高速發(fā)展的先河；在人們“瘋?！钡馁澴u(yù)中，用“事在人為”的哲理，創(chuàng)造了這個時代奇跡： ? 1999年完成銷售額 4400萬，乳業(yè)排名第 1116位； ? 2022年完成銷售額 94億，乳業(yè)排名第 11位； ? 2022年完成銷售額 5億，乳業(yè)排名第 5位； ? 2022年完成額 21億元，進(jìn)入乳業(yè)第 4位； ? 蒙牛以 %的增長速度，榮登“中國百強(qiáng)私營企業(yè)”成長之冠； ? 蒙牛商標(biāo)被評為“中國馳名商標(biāo)”，產(chǎn)品暢銷全國 28個省市； ? 跨國財團(tuán)摩根士丹利、鼎輝、英聯(lián)一次性為蒙牛注冊資金 16億美金； 培訓(xùn)培育 ：蒙牛努力打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，非常重視培訓(xùn)。這也是績效管理所追求的目標(biāo)，讓一切成為自然，讓員工自己管理自己的績效。所以，公平、公正顯得至關(guān)重要。 為了避免這種情況的出現(xiàn)，為了使績效管理變的更加自然和諧，管理者有必要花點時間，花點心思，認(rèn)真當(dāng)好記錄員，記錄下有關(guān)員工績效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，形成績效管理的文檔，以作為年終考核的依據(jù)，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公平公正，沒有意外發(fā)生。這對管理者來說，可能是一個挑戰(zhàn)，可能不太愿意做。 這個時候，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績。 在這里，幫助員工，與員工一起為其制定績效目標(biāo)已不再是一份額外的負(fù)擔(dān)，也不是浪費(fèi)時間的活動，而是管理者的自愿，因為管理者與員工是績效合作伙伴，為員工制定績效目標(biāo)的同時就是管理者為自己制定績效目標(biāo)，對員工負(fù)責(zé)，同時就是管理者對自己負(fù)責(zé)。(4)不拘一格選人才。知人善任的前提是知人、識人。劉備者，人杰也，文不如諸葛，武不如關(guān)、張。大家只要齊心協(xié)力，哪怕共同提高一點點， 3倍速提升執(zhí)行力的效果是完全可以實現(xiàn)的 。 不管是商場上與競爭對手、客戶的較量，還是管理中與下屬的較量，最后的較量是知識的較量。 第二種學(xué)習(xí)方式是裂變式學(xué)習(xí)，就是將已經(jīng)累積的炸藥用雷管引爆，它的根本形態(tài)是學(xué)習(xí)、實踐、思考，而且不斷循環(huán)，產(chǎn)生裂變。這就形成了領(lǐng)導(dǎo)的能量結(jié)構(gòu)，一般的領(lǐng)導(dǎo)職位能量占 80%，能力能量占 20%，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)職位能量占 50%，能力能量占 50%，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)職位能量只占 20%，而能力能量卻高達(dá) 80%。 如果我們將團(tuán)隊的成員比作數(shù)字，“ 00， 000”，當(dāng)前面沒有一個大于“零”的數(shù)字時，這一串“零”是沒有任何意義的，如果前面加上“ 1”，它就變成 10萬，最前一位越大，“零”越多，這個數(shù)字價值越大；一個群體也
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