【摘要】1如何降低生產(chǎn)成本2前言企業(yè)賴以生存,就得求取利潤。由于產(chǎn)品的競爭日趨激烈,各種產(chǎn)品的利潤日漸微薄,且經(jīng)營的趨勢漸由“成本決定售價(jià)”的觀念,改位“售價(jià)決定成本”的新意識(shí)。也就只能用此售價(jià)才能在市場中與人競爭,因此如何控制成本,降低成本才能有利潤,這是每一位企業(yè)員工均要“全力以赴”去做的,每位員工應(yīng)具有強(qiáng)烈的“成本意識(shí)”
2025-01-08 11:40
【摘要】清華大學(xué)出版社第10章MRPⅡ/ERP原理:生產(chǎn)成本管理成本管理會(huì)計(jì)1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)企業(yè)利潤=銷售收入–成本費(fèi)用。表10-1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別對比項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)服務(wù)對象向
2025-01-09 00:30
【摘要】生產(chǎn)成本控制六大方法2不能做到成本最低,就不能做到價(jià)格最低。不能做到價(jià)格最低,就不能做到全球最大。只要我們把成本拉到世界第一,這個(gè)游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說了算,而是我們格蘭仕說了算。3美國西南航空公司在40個(gè)鄰近城市的航線平均單程機(jī)票僅為58美元,甚至比有的公路票價(jià)更低。這得益于西南航空一貫采用的低
2025-10-07 14:57
【摘要】陳良杰生產(chǎn)成本控制六大方法無錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司國家注冊審核員,浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙大同創(chuàng)管理咨詢公司、時(shí)代光華管理學(xué)院、北京支點(diǎn)國際、上?,F(xiàn)代企業(yè)研究中心、無錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司特約講師,實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在機(jī)械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔(dān)任過廠長、副總、常務(wù)副總等高級管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作
2025-08-09 14:40
【摘要】第三章生產(chǎn)成本核算原理本章闡述了生產(chǎn)成本核算的基本理論體系。以成本計(jì)算對象為切入點(diǎn),提出了成本計(jì)算的三種基本方法;并通過對生產(chǎn)費(fèi)用的劃分,引出了產(chǎn)品成本項(xiàng)目的概念;為了保證成本核算工作的順利進(jìn)行,必須遵循一定的原則與要求,并按照成本核算的基本程序來做。第三章生產(chǎn)成本核算原理本章內(nèi)容是成本核算的
2025-01-08 07:19
【摘要】第1節(jié)生產(chǎn)成本控制的要求與內(nèi)容第2節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本第3節(jié)生產(chǎn)成本的控制第4節(jié)生產(chǎn)成本差異的分析與計(jì)算第7章生產(chǎn)成本控制與分析工程經(jīng)濟(jì)§生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容?成本控制包括生產(chǎn)過程前控制和生產(chǎn)過程中控制。?生產(chǎn)過程前的成本控制,
2025-01-08 06:29
【摘要】生產(chǎn)成本控制與管理生產(chǎn)成本控制與管理FTF首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘羲拇ū秹九嘤?xùn)1本次課程提綱1、生產(chǎn)管理基礎(chǔ)篇2、設(shè)備成本管理篇3、工藝與工序成本管理篇4、物料成本管理篇5、操作動(dòng)作成本分析管理篇6、搬運(yùn)成本管理篇2第一部分、生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)?班組建設(shè)六大內(nèi)容?生產(chǎn)成本“五三模型”?數(shù)字化成本管理3班組建設(shè)
2025-01-26 13:07
【摘要】如何降低生產(chǎn)成本制造業(yè)面臨的壓力企業(yè)壓力人工成本持續(xù)增加匯率大幅升值價(jià)格競爭越演越烈人員流動(dòng)愈趨頻繁訂單趨向多樣少量品質(zhì)要求不斷提高如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊開源節(jié)流降低成本的基本立場市場價(jià)
2025-01-08 12:10
【摘要】產(chǎn)量預(yù)算產(chǎn)量預(yù)算財(cái)務(wù)部車間/計(jì)劃調(diào)度編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算直接材料預(yù)算表直接人工預(yù)算表編制制造費(fèi)用預(yù)算表制造費(fèi)用預(yù)算表折舊預(yù)算表工資費(fèi)用預(yù)算表維修材料費(fèi)用預(yù)算表低值易耗品費(fèi)用預(yù)算表水電汽耗用量預(yù)算水電汽標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)水電汽耗用量預(yù)算計(jì)算預(yù)算水電汽費(fèi)用生產(chǎn)用水電汽
2025-01-27 00:56
【摘要】如何降低生產(chǎn)成本2/2/20231目錄壹、浪費(fèi)概念貳、成本與利益參、浪費(fèi)的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價(jià)值伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)一、
2025-01-08 10:59
【摘要】生產(chǎn)成本計(jì)算原理學(xué)習(xí)目的與要求:掌握成本計(jì)算的基本方法;要求學(xué)生在學(xué)習(xí)的時(shí)候,了解成本的分類及其在生產(chǎn)過程中的形成和積累,進(jìn)而掌握成本的計(jì)算。重點(diǎn)與難點(diǎn)問題:成本生產(chǎn)過程中的形成和積累;理解和運(yùn)用成本計(jì)算的基本方法。內(nèi)容提要:本章首先介紹成本的概念、分類以及成本在生產(chǎn)過程中的形成與結(jié)累;接著分析了企業(yè)不同的生產(chǎn)類型以及不同的生產(chǎn)類型對成本
2025-01-09 18:35
【摘要】0PreparedbyShiYujie成本管理與控制的重要性1、原材料大幅波動(dòng),材料成本居高不下2、市場競爭加劇,產(chǎn)品價(jià)格降低,壓迫利潤空間3、勞動(dòng)力成本大幅度上升,企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊4、人民幣可預(yù)期的持續(xù)升值,導(dǎo)致出口困難或利潤下降5、企業(yè)財(cái)務(wù)成本大幅增加7、競爭的全球化,創(chuàng)新的壓力增大8、客戶個(gè)性化需求以及小品種多批量給
2025-01-09 18:19
【摘要】ContentsCO成本對象控制13版本13版權(quán)13SAP聯(lián)機(jī)幫助中的慣例14成本對象控制的介紹15成本對象控制15成本對象16SAP系統(tǒng)中的成本對象控制17成本對象控制:基本功能18與訂單有關(guān)的生產(chǎn)的其它功能18重復(fù)生產(chǎn)的擴(kuò)展功能20制造過程的擴(kuò)展功能21銷售訂單相關(guān)的生產(chǎn)的擴(kuò)展功能22工程訂單的擴(kuò)展功能2
2025-07-30 02:04
【摘要】《生產(chǎn)成本管控方法》,,,1、引言2、弄清楚幾個(gè)問題1)什么是成本?2)什么是生產(chǎn)成本?3)在哪里控制成本?4)用什么方法去控制成本?,,生產(chǎn)成本控制方法,不能做到成本最低,就不能做到價(jià)格最低。不能做...
2025-10-15 03:02
【摘要】輔助生產(chǎn)車間不直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),只是為基本生產(chǎn)車間提供各種勞務(wù)或服務(wù)。其中有的只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞務(wù),如供電、供水、供汽、供風(fēng)、運(yùn)輸?shù)容o助生產(chǎn);有的則生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù),如從事工具、模具、修理用備件的制造和機(jī)器設(shè)備修理等輔助生產(chǎn)。1借貸輔助生產(chǎn)成本原材料本
2025-01-07 05:27