市場營銷案例分析(詳細)(存儲版)
【正文】 提供帶有中國元素的產(chǎn)品，包括國旗。 ：經(jīng)濟學家米爾頓 弗里德曼曾說過：“幾乎沒有哪種態(tài)度能像這種態(tài)度那樣徹底動搖我們社會的基石，那就是企業(yè)主管不是為他們的股東盡可能多的賺錢而是接受別的社會責任‘’。 3. 社會公眾分析 家樂福進入中國后，作為中國的一員，家樂福還積極參與社區(qū)活動和公益事業(yè)，以多種形式向災(zāi)區(qū)、希望學校、社會福利機構(gòu)捐物捐資。2. 政治環(huán)境政治法律環(huán)境指企業(yè)市場營銷活動的外部政治形式、狀況以及國家方針政策的變化對市場營銷活動帶來的或可能帶來的影響。該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百五十八。2003年，同比增長34%。在這樣的大好形勢下，憑借先進的管理理念和資本運作能力，成功開拓新的市場空間，在中國市場大顯身手是很有可能的。 2. 供應(yīng)商分析 家樂福對商品的采購與管理、營銷管理、資產(chǎn)管理、人力資源開發(fā)和財務(wù)管理等各方面實現(xiàn)現(xiàn)代化和本地化。 分析:本田公司在經(jīng)營管理中，以消費者為中心，顧客需要什么，企業(yè)就經(jīng)營什么、顧客是上帝，是典型現(xiàn)代觀念中的市場營銷觀念。 奧運參賽者:阿迪達斯為北京奧運比賽提供了完整的系列產(chǎn)品 奧運會迷：阿迪達斯為奧運迷開發(fā)和提
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