市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析(詳細(xì))(存儲(chǔ)版)
【正文】 提供帶有中國(guó)元素的產(chǎn)品，包括國(guó)旗。 ：經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓 弗里德曼曾說過：“幾乎沒有哪種態(tài)度能像這種態(tài)度那樣徹底動(dòng)搖我們社會(huì)的基石，那就是企業(yè)主管不是為他們的股東盡可能多的賺錢而是接受別的社會(huì)責(zé)任‘’。 3. 社會(huì)公眾分析 家樂福進(jìn)入中國(guó)后，作為中國(guó)的一員，家樂福還積極參與社區(qū)活動(dòng)和公益事業(yè)，以多種形式向?yàn)?zāi)區(qū)、希望學(xué)校、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)捐物捐資。2. 政治環(huán)境政治法律環(huán)境指企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的外部政治形式、狀況以及國(guó)家方針政策的變化對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)帶來的或可能帶來的影響。該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第一百五十八。2003年，同比增長(zhǎng)34%。在這樣的大好形勢(shì)下，憑借先進(jìn)的管理理念和資本運(yùn)作能力，成功開拓新的市場(chǎng)空間，在中國(guó)市場(chǎng)大顯身手是很有可能的。 2. 供應(yīng)商分析 家樂福對(duì)商品的采購與管理、營(yíng)銷管理、資產(chǎn)管理、人力資源開發(fā)和財(cái)務(wù)管理等各方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和本地化。 分析:本田公司在經(jīng)營(yíng)管理中，以消費(fèi)者為中心，顧客需要什么，企業(yè)就經(jīng)營(yíng)什么、顧客是上帝，是典型現(xiàn)代觀念中的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。 奧運(yùn)參賽者:阿迪達(dá)斯為北京奧運(yùn)比賽提供了完整的系列產(chǎn)品 奧運(yùn)會(huì)迷：阿迪達(dá)斯為奧運(yùn)迷開發(fā)和提
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