三九連鎖建設(shè)項目現(xiàn)階段考慮的若干問題(存儲版)
【正文】 確定顧問公司 ， 系統(tǒng)的啟動計劃尚未出臺； ? 咨詢公司選擇尚需一段時間 ， 而且商務(wù)談判 、 溝通情況 、 設(shè)計總體方案至開始操作實施至少要有 35個工作日 ， 嚴重滯后業(yè)務(wù)操作 。 ? 僅供三九連鎖決策層內(nèi)部參考 。 ? 只將戰(zhàn)略規(guī)劃形成概要文字 ， 以指導第一階段工作； 第二階段 正規(guī)化作業(yè) ? 全面導入推廣作業(yè)規(guī)范和信息系統(tǒng) ， 完成商品配送體系和采購體系 ， ? 督導和培訓全面開展； ? 實施總部作業(yè)流程 ， 全面推廣分店作業(yè)流程； 第三階段：整合體系 ? 總結(jié)經(jīng)驗 ， 優(yōu)化第二階段的全部工作成果； ? 保證所有收購 、 加盟的分店 ， 及新建物流配送體系 ， 進入體系之初 ， 即采用前述成果； 第四階段：全面提升 ? 調(diào)整初期的戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 全面制定戰(zhàn)略實施綱要； ? 重點建立 “ 四網(wǎng)合一 ” 電子商務(wù)平臺 ， 全國主干線及最后一公里的物流配送體系 ， 第三方采購平臺 ，數(shù)據(jù)挖掘及增值服務(wù)的設(shè)計； ? 上述四系統(tǒng)與第三階段成果對接實施 ， 形成有機整體； ? 全面整合系統(tǒng) ， 衍生其它商業(yè)機會； ? 整個系統(tǒng)持續(xù)提高及管理改善； 建議盡快制定快速啟動的短期規(guī)劃 設(shè)計原則如下： 1. 制定總體規(guī)劃的同時 ， 實施輕啟動計劃 ， 贏得時間 ， 減少壓力 ， 通過實踐信息反饋 ， 修正總體規(guī)劃； 2. 保證已收購分店經(jīng)營活動正常進行； 3. 保證前期投資安全性及損失最小 ， 有利于整體規(guī)劃推動 ，
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