集團(tuán)公司“質(zhì)量月”質(zhì)量知識競賽試題庫內(nèi)附全部答案(存儲版)
【正文】 大保障”：持續(xù)深化改革，增強(qiáng)自身活力，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供動力保障；不斷完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，增強(qiáng)監(jiān)管有效性，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供體制保障；加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供政治保障。計(jì)量特性的概念？能影響測量結(jié)果的可區(qū)分的特性。2）從測量過程控制獲得的有關(guān)數(shù)據(jù)，包括有關(guān)測量不確定度信息；3）根據(jù)測量過程控制數(shù)據(jù)的結(jié)果而采取的措施。1國家法定計(jì)量單位主要包括哪兩個方面？國際單位制計(jì)量單位和國家選定的其他計(jì)量單位，為國家法定計(jì)量單位。2金川集團(tuán)股份有限公司于哪一年取得國家一級計(jì)量企業(yè)稱號？哪一年首次通過國家計(jì)量體系認(rèn)證？1987年國家一級計(jì)量企業(yè)；1997年通過了國家完善計(jì)量檢測體系首次認(rèn)證。2金川集團(tuán)股份有限公司《測量管理體系程序文件》中根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)測量設(shè)備管理規(guī)定，以及測量設(shè)備性能及其在使用中的重要程度、環(huán)境條件、使用頻度等將其劃分為哪三個類別，分別如何劃分？分為ABC三類，A 類測量設(shè)備：是指強(qiáng)制檢定計(jì)量器具以及準(zhǔn)確度等級高，使用位置和用途非常重要，作為重點(diǎn)管理的測量設(shè)備。3GB171672006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》是何時發(fā)布？何時正式實(shí)施？2006年6月2日發(fā)布，2007年1月1日實(shí)施。也就是說，由于測量誤差的存在而被測量值不能肯定的程度。2）“漆封”，主要用于專用的20kg、lt 砝碼。2《中華人民共和國計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》第二十五條規(guī)定，什么計(jì)量器具任何單位和個人不準(zhǔn)在工作崗位上使用？無檢定合格印、證或者超過檢定周期以及經(jīng)檢定不合格的計(jì)量器具。1國家規(guī)定在用計(jì)量器具實(shí)行強(qiáng)制檢定的有哪幾個方面？貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測。收控條件應(yīng)包括什么？1）使用經(jīng)確認(rèn)的設(shè)備；2）應(yīng)用經(jīng)確認(rèn)有效的測量程序；3）可獲得所要求的信息資源；4）保持所要求的環(huán)境條件；5）使用具備能力的人員；6）合適的結(jié)果報(bào)告方式；7）按規(guī)定實(shí)施監(jiān)視。測量過程的概念？確定量值的一組操作。4金川集團(tuán)股份有限公司哪一年獲得首屆甘肅省政府質(zhì)量獎？2012年。核心價值觀以適當(dāng)?shù)姆绞?，支持并引?dǎo)著每一位員工做決定，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其使命，達(dá)成其愿景。TTimerelated有時限的：指目標(biāo)應(yīng)包含一個合理的時間約束，明確完成日期和階段性評估日期。4）提供了一個有力的系統(tǒng)診斷工具，一種依據(jù)事實(shí)、而不是個人感覺的評審方法，最終為改進(jìn)組織經(jīng)營活動提供了一種嚴(yán)格的、結(jié)構(gòu)化的方法。3卓越績效評價準(zhǔn)則結(jié)果類采用水平趨勢對比整合（簡稱LeTCI）的四個要素評價組織結(jié)果的成熟度，其中“趨勢”評價要點(diǎn)是什么？a）組織績效改進(jìn)的速度（趨勢數(shù)據(jù)的斜率）；b）組織績效改進(jìn)的廣度（展開的程度）。其中“展開”評價要點(diǎn)是什么？a）方法是否持續(xù)應(yīng)用；b）方法是否在所有適用的部門應(yīng)用。相關(guān)方是指與組織的業(yè)績或成就有利益關(guān)系的個人或團(tuán)體，五大相關(guān)方包括哪些？包括顧客、股東、員工、供方、合作伙伴和社會。1愿景的概念？組織對未來的展望，是組織實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展方向和目的的理想狀態(tài)。將組織概述作為卓越績效評價的開始的重要性體現(xiàn)在？a)是組織自我評價和編寫質(zhì)量獎申報(bào)材料時最恰當(dāng)?shù)拈_始點(diǎn)； b）有助于組織關(guān)注其關(guān)鍵過程和結(jié)果，識別關(guān)鍵的潛在差距，以制訂改進(jìn)計(jì)劃；c）有助于評審員在材料評審、現(xiàn)場評審中，了解組織及組織認(rèn)為重要的方面。卓越績效評價——從組織概述開始，組織概述是組織的一幅快照，顯示了組織運(yùn)營的關(guān)鍵因素和背景狀況。1標(biāo)桿的概念？針對相似的活動，其過程和結(jié)果代表組織所在行業(yè)的內(nèi)部或外部最佳的經(jīng)營實(shí)踐和績效。1卓越績效評價準(zhǔn)則以組織的使命、愿景、價值觀和戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，著重從以下哪些方面對組織的人力資源管理體系提出要求？著重從四個方面提出要求，分別是：、。2卓越績效評價準(zhǔn)則過程類采用方法展開學(xué)習(xí)整合（簡稱ADLI）的四個要素評價組織過程的成熟度。卓越績效評價準(zhǔn)則結(jié)果類采用水平趨勢對
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1