市政道路施工協(xié)調(diào)管理措施論文：市政道路施工協(xié)調(diào)管理措施分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 、施工工地的水土流失、少數(shù)群眾的不理解、某些單位的強(qiáng)行合作、施工工地的局部環(huán)境污染等引發(fā)的矛盾，而導(dǎo)致的施工工作的障礙。如果條件允許，在施工期不緊張的情況下可在預(yù)先選定的供應(yīng)商中進(jìn)行公開的招投標(biāo)，從而杜絕暗箱操作的現(xiàn)象，也可以降低成本；使供應(yīng)材料的質(zhì)量和供貨時(shí)間都能得到保障。市政道路施工是一項(xiàng)復(fù)雜而長期的工程，更需要社會(huì)各界的理解。在技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)上建立穩(wěn)健的干部核心，來組織下一步的工作，確保各項(xiàng)施工工作有條不紊的進(jìn)行。在管理水平與技術(shù)更新上，也要做到與時(shí)俱進(jìn)。特別到施工后期，隱藏的矛盾往往暴露出來，導(dǎo)致返工、拖延工期等一系列問題，造成工程投資的極大浪費(fèi)，也給施工質(zhì)量帶來了一些消極影響。如今的市政道路施工，在專業(yè)上已經(jīng)做到了積極的更新，設(shè)備更是在不斷的完善之中。（3） 在人員管理在市政道路施工中，人員管理方面，更是要健全統(tǒng)一、完善的用人架構(gòu)，來保證用工的規(guī)范性、安全性和可靠性。 協(xié)調(diào)施工管理管理是充分合作的保證，只有有效、正確的管理才能讓內(nèi)部的合作做到統(tǒng)一化、規(guī)范化。告知群眾、車輛，以便及時(shí)更改行駛路線。施工單位也應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行定期的、嚴(yán)格的、整體評估。 與施工工地政府部門的協(xié)調(diào)認(rèn)真做好施工駐地各個(gè)有關(guān)部門的合作協(xié)調(diào)關(guān)系是市政道路施工的前提。施工單位必須在施工前就要與電力、電信、水力等各單位聯(lián)系，了解施工工地下的
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