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月采購?fù)鈪f(xié)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)(存儲版)

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【正文】慮 ? ★ 指示型問題 :切中主題 .例如 :價(jià)格是多少 ? 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作匯報(bào) 第三部分采購商務(wù)禮儀企業(yè)基礎(chǔ)管理工作匯報(bào) ? ★ 先介紹位卑者給位尊者。比如雙方都戴著手套，帽子，這時(shí)一般也應(yīng)先說聲： “對不起 ”。打電話前，最好先想好要講的內(nèi)容，以便節(jié)約通話時(shí)間，不要現(xiàn)想現(xiàn)說， “煲電話粥 ”，通常一次通話不應(yīng)長于 3分鐘，即所謂的 “3分鐘原則 ”。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作匯報(bào) ? ★ 來電對方不滿、抱怨時(shí)，即使對方有所誤會，也要靜靜聽完對方的怨言，再提出解釋說明或澄清誤會。 ? ： ? ★ 對經(jīng)常打來的詢問電話應(yīng)力求統(tǒng)一，對方來電時(shí)，如果需費(fèi)時(shí)查資料，最好先掛斷電話，約好稍后再打。打電話時(shí)，如非重要事情，盡量避開受話人休息、用餐的時(shí)間，而且最好別在節(jié)假日打擾對方。女士可以例外。通常以“誰”“為什么”“何時(shí)”“何處”“何故”“用何方法”等言詞開始。供應(yīng)商在談判中常常會正面或側(cè)面套取采購員交易條件的底牌，采購員不要輕易做出承諾，可將己方的條件適當(dāng)提高，并進(jìn)行模糊化處理，以利于在以后的進(jìn)一步談判中爭取主動，也可防止商業(yè)機(jī)密泄漏。 ) 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作匯報(bào) 。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作匯報(bào) 第二部分采購談判技巧企業(yè)基礎(chǔ)管理工作匯報(bào) 1 4 3 采購談判準(zhǔn)備計(jì)劃你的談判策略談判方法 2 采購談判中常見問題應(yīng)答技巧企業(yè)基礎(chǔ)管理工作匯報(bào) ? ★ 根據(jù)自己的采購計(jì)劃分析對方的方案。 ? 熟悉和掌握市場行情，按 “質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉 ”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作匯報(bào) 采購?fù)鈪f(xié)業(yè)務(wù)員崗位工作職

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