【正文】 ????????? 3 （五） 存貨的核算計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確 ?????? ??????? 4 （六 ） 存貨的驗(yàn)收 、 保管 、 存儲(chǔ)及銷售的管理機(jī)制不健全 ?????? 4 三 、 簡(jiǎn)述中小 企業(yè)存貨管理存在的問題及其分析 ?????????? 4 （一） 導(dǎo)致問題存在的內(nèi)部原因及其分析 ???????? ??? 4 （二） 導(dǎo)致問題存在的外部原因及其分析 ???????? ??? 5 四 、 優(yōu)化中小 企業(yè)存貨管理的策略?????????? ??????? 5 （一） 提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度 ????????????????? 5 （二）加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn) ?????????? ??????? 6 （二） 對(duì)存貨進(jìn)行分類管理 ??????????????????? 6 （三） 優(yōu)化和改良公司的生產(chǎn)運(yùn)作流程 ????????????? 6 （四） 完善公司的內(nèi)部控制體系 ????????????????? 6 （五） 建立適合公司自身 發(fā)展 的存貨管理信息系統(tǒng) ???????? 7 （六） 加強(qiáng)倉儲(chǔ)保管，推行周期盤點(diǎn) ??????????????? 7 （七）合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用 第三方物流 ???????? 8 （八 ） 全員參與存貨管理 ???????????????????? 8 五 、 預(yù)測(cè)中小 企業(yè)存貨管理的趨勢(shì)走向????????? ?????? 8 六、 結(jié) 語 ?????????????????????????? 9 八、 參考文獻(xiàn)?????????????????????????? 10 九、 謝 詞?????????????????????????? 11 十一屆三中全會(huì)以來 ，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 體制 的不斷 發(fā)展和 完善， 使越來越多的人開始 關(guān)注中小企業(yè)的 生存和 發(fā) 展趨勢(shì) 。存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)存的各種有形資產(chǎn)， 包括各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、委托加工材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和商品等。 （一）現(xiàn)企業(yè)擁有存貨的種類 企業(yè)的存貨通常包括原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料等。會(huì)計(jì)部門月終編制收入、發(fā)出匯總表，據(jù)以登記總賬。 （三） 非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量 為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。而且驗(yàn)收人往往和采購人員是同一人，容易增加營(yíng)私舞弊的可能性。 三、 簡(jiǎn)述中小企業(yè)存貨管理存在的問題及其分析 （一）導(dǎo)致問題存在的內(nèi)部原因及其分析 (1) 公司的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨本質(zhì)的認(rèn)識(shí)缺陷，使得公司的存貨 不能滿足正常的需要 。 管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對(duì)庫存進(jìn)行管理的過程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行定性與定量控制。 近年來，我國(guó)的生產(chǎn)性價(jià)格指數(shù) (PPI)居高不下，物價(jià)上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應(yīng)日趨緊張，能源、運(yùn)輸價(jià)格也在不斷上漲，公司為了降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計(jì)價(jià)方法，避免物價(jià)變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)存貨管理人員必須從加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn) 入手，具體包括對(duì)采購人員、保管員、銷售人員、核算人員及部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)重點(diǎn)抓好 A 類存貨的管理，制定有效的存貨管理戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制該類存貨的數(shù)量，提高其周轉(zhuǎn)的速度。公司應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)及價(jià)格等 情況，建立完整的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。 公司應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，使用合適的庫存管理軟件，建立公司的存貨管理信息系統(tǒng)，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，從而提高公司的存貨管理效率。同時(shí)推行周期盤點(diǎn)，代替一年兩次實(shí)地盤點(diǎn)的做法。 （八 ） 全員參與存貨管理。 (二 ) 向 JIT(just in time,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 )方向發(fā)展 雖然現(xiàn)階段 許多中小企業(yè)的 存貨管理水平不高， 而 現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈， 企業(yè) 管理水平的不斷提高， 以及 現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用， 企業(yè)存貨管理系統(tǒng)也會(huì)日益完善，未來企業(yè)存貨管理將向 JIT(just in time,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 )方向發(fā)展， 為 中小企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高服務(wù)。以免存貨管理不當(dāng)，使企業(yè)蒙受無謂之損失。 最后，我向 老師致以最誠(chéng)摯的謝意與敬意。s Premier League match at Chelsea on Sunday. I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Yaya Toure, he told BBC Sport. For me it39。總覺得自己自己似乎應(yīng)該去做點(diǎn)什么，或者寫點(diǎn)什么。 Originally, this world, can produce a chemical reaction to an event, in addition to resolutely, have to do, and time. 原來，這個(gè)世界上，對(duì)某個(gè)事件能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的，除了非做不可的堅(jiān)決，還有，時(shí)間。 Those were broken into various shapes of stationery。既然如此，何不嘗試打開心門，擁抱生活中的各種可能，讓世界感化我們呢？ Whenever we start to let our fears and seriousness get the best of us, we should take a step back and reevaluate our behavior. The items listed below are six ways you can open your heart more fully and pletely. 當(dāng)恐懼與焦慮來襲時(shí)，我們應(yīng)該退后一步，重新反思自己的言行。下次感到不安時(shí)，不管有多害怕，也請(qǐng)?jiān)囍赂颐鎸?duì)吧。t. Baumgartner still will free fall at a speed that would cause you and me to pass out, and no parachute is guaranteed to work higher than 25,000 feet (7,620 meters). cause there 。其實(shí)，我們有能力面對(duì)這些痛苦的感受，從中領(lǐng)悟到出路。 instead of letting the world soften us, we let it drive us deeper into ourselves. We try to deflect the hurt and pain by pretending it doesn’t exist, but although we can try this all we want, in the end, we can’t hide from ourselves. We need to learn to open our hearts to the potentials of life and let the world soften us. 生活發(fā)生不幸時(shí)，我們常常會(huì)關(guān)上心門；世界不僅沒能慰藉我們，反倒使我們更加消沉。那些曾經(jīng)所謂的非做不可，只是青蔥年華里自己給自己注射的一支強(qiáng)心劑，或者說，是自以為是的精神寄托罷了。t want to give vent to out your inner voice can be in the high school children of the feelings in a period, but was eventually infarction when graduation party in the throat, later again stood on the pitch he has sweat profusely, looked at his thrown a basketball hoops, suddenly found himself has already can39。 May be back in the past, to oneself the paranoid weird belief disillusionment, these days, my mind has been very messy, in my mind constantly. Always feel oneself should go to do something, or write something. Twenty years of life trajectory deeply shallow, suddenly feel something, do it. 一字開頭的年齡已經(jīng)到了尾聲。s antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。 在我撰寫論文的過程中，得到了 指導(dǎo) 老師的親切關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，從課題的選擇到論文的最終完成，老師都始給予 了 細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。 六 、結(jié)語 良好的存貨管理是企業(yè)管理績(jī)效優(yōu)良的特質(zhì)之一。企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)于企業(yè)高度普及計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化和自動(dòng)化，提高工作效率和增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，都具有十分重要的 意義。 企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購量、倉儲(chǔ)量和存貨的成本。其中， A 類存貨量占全部存貨的 10%— 15%,金額占存貨總額的 80%左右； B 類存貨數(shù)量占全部存活的 20%— 30%，金額占存貨總額的 15%左右； C 類存貨數(shù)量占全部存貨 的 60%— 65%，金額占存貨總額的 5%左右。 此外 ， 實(shí)施盤點(diǎn)控制，公司應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期的盤點(diǎn)，確定帳目是否屬實(shí)，為企業(yè)的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息。通過建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保 相關(guān)部門和崗位職責(zé)分明，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互 制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。因此，公司在存貨的日常管理中，可以根據(jù)存貨的重要程度，將其分為 A、 B、 C 三類。 （二）加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn) 。人民銀行總行 擴(kuò)大了貸款利率的浮動(dòng)區(qū)間 ，致使各銀行的執(zhí)行利率隨之上升，加之各方對(duì)物價(jià)上漲的預(yù)期，一些公司為了規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金利率風(fēng)險(xiǎn)，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中徇私舞弊的可能性。非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨的儲(chǔ)備量。企業(yè)應(yīng)每期重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值，但是大多數(shù)企業(yè)并沒有做到，究其原因：企業(yè)有意粉飾經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)，不真實(shí)體現(xiàn)存貨的跌價(jià)損失；企業(yè)管理層沒有給予足夠的重視，對(duì)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備可提可不提；有些存貨當(dāng)前市價(jià)不容易確定，或沒有可比性，無法確定可變現(xiàn)凈值