項目質(zhì)量管理及計劃(存儲版)
【正文】 質(zhì)量計劃 ? 項目質(zhì)量計劃是確定項目應(yīng)達到得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作計劃和安排。第七章 項目質(zhì)量管理 ? 主要內(nèi)容 ： ? 質(zhì)量計劃 ? 執(zhí)行質(zhì)量保證 ? 執(zhí)行質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量 (quality)是“反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特征總和。 ? 質(zhì)量管理必須堅持“三全管理”，即全員、全過程、全項目管理。 ? 質(zhì)量保證的方法和技術(shù)： ? 質(zhì)量審核： ? 質(zhì)量管理體系的審核。 D、具體化主要分類。 – 將實際結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作對比。 ? 全面理解產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 項目質(zhì)量表現(xiàn)在兩個方面： 一是項目過程質(zhì)量；二是項目成果質(zhì)量。 項目質(zhì)量管理 ? 項目質(zhì)量管理 是為了滿足項目相關(guān)利益者的需要而開展的對項目產(chǎn)出物的質(zhì)量和項目工作質(zhì)量的全面管理工作。性能指標(biāo)、壽命指標(biāo)、可靠性指標(biāo)、
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