項(xiàng)目管理的基本理論與計算方法(存儲版)
【正文】 值的度量。 ? 采用 “ 替代法 ” 確定 根據(jù)與其類似的或替代物的影子價格來確定。 ? 項(xiàng)目中的不確定性因素主要包括： ? 投資軟環(huán)境； ? 市場供求數(shù)量、結(jié)構(gòu)的變化； ? 自然條件和資源條件； ? 分析與管理過程中參與人的能力、水平、主觀隨意性； 不確定性理論 應(yīng)用領(lǐng)域： 分析研究可能的不確定（隨機(jī)性和模糊性）因素對財務(wù)評價、社會經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，從而推測項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險，進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目在財務(wù)、社會經(jīng)濟(jì)方面的可行性和可靠性。如設(shè)備折舊費(fèi)、管理費(fèi)等。 ax直線性盈虧平衡圖 TR TC TFC QBE 盈虧平衡點(diǎn) 應(yīng)用盈虧平衡分析制定決策 TC2 TFC1 TC1 TR2 提高價格。 ? 問題 1. 試求該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量； 2. 最大利潤時的產(chǎn)量及最大利潤額； 3. 若投資者的目標(biāo)年利潤率為 20萬元，該項(xiàng)目是否值得投資？ 分析與解答 ? 成本方程： C (x)= B + d x = 8400+(25)x ? 銷售收入方程： P (x)=()x ? 平衡點(diǎn)產(chǎn)量： x235000x+84000000=0 ? 解方程得：ｘ １ ＝２５９２件； ｘ ２ ＝３２４０８件； ? 最大利潤時的產(chǎn)量近似為： 17500件； ? 最大利潤為： 222250元 ? 結(jié)論：值得投資。 作業(yè)與思考題 ? 思考題 ： ? 目標(biāo)管理理論的基本原理 ? 社會系統(tǒng)論的主要論點(diǎn) ? 盈虧臨界分析的基本原理 作業(yè)： 某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，售價為每公斤 1000元，2022~2022年各年產(chǎn)銷量分別為 100、 1 112 130公斤，每年產(chǎn)品總成本分別為 70000、 68000、 74000、 77000、 76000元。 敏感性分析結(jié)果 序號 敏感因素 靜現(xiàn)值 差異 內(nèi)部收益率 % 差異 0 基本情況 0 23 .44 0 1 銷售價格下降8% 311 . 11 1489 .4 12 .58 10 .86 2 生產(chǎn)成本增加5% 300 .02 878 .27 17 .67 5 .77 3 投資成本增加15% 786 .99 391 .3 19 .91 3 .53 4 建設(shè)周期延長 1年 859 .66 318 .63 20 .93 2 .51 結(jié)果分析 ? 四類影響因素的敏感程度順序?yàn)椋? 1. 銷售價格下降 8%； 2. 生產(chǎn)成本增加 5%； 3. 投資成本增加 15%； 4. 建設(shè)周期延長 1年； ? 后三個因素發(fā)生時，凈現(xiàn)值仍為正值，能夠?qū)崿F(xiàn)投資者期望的收益率； ? 第一個因素發(fā)生時，凈現(xiàn)值為負(fù)值，不能實(shí)現(xiàn)投資者期望的收益率； ? 在經(jīng)濟(jì)評價和財務(wù)評價時，應(yīng)提出切實(shí)的措施。 ? 現(xiàn)實(shí)中多屬此類 。有兩個平衡點(diǎn)。 ? 概率分析法 采用概率的方法對項(xiàng)目的不確定性因素及其影響下的財務(wù)評價、社會經(jīng)濟(jì)評價進(jìn)行定量的分析。目的是為了預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施的價值，估計項(xiàng)目未來的盈利能力。 外貿(mào)貨物影子價格的確定方法 在確定影子價格時，通常將貨物劃分為：外貿(mào)貨物、非外貿(mào)貨物和特殊貨物三類。因通常以年為單位，故稱之為年金。 ? 創(chuàng)新管理： 企業(yè)自身（戰(zhàn)略、制度、技術(shù)、觀念等）的創(chuàng)新；管理者的創(chuàng)新；員工的創(chuàng)新。 ? 決策理論 管理就是決策。 因此，可采取的激勵措施包括：分權(quán)與授權(quán)、擴(kuò)大工作范圍、采取參與制、提倡自我評價。 ? 工作效率主要取決于職工的積極性；而不僅在于工作條件和工作方法的制約。 ? 目標(biāo)成果評價 定期檢查、確認(rèn)成果、糾偏補(bǔ)漏、考核業(yè)績。 密切相關(guān)的管理理論主要包括： ?目標(biāo)管理理論 ?行為科學(xué)管理理論 ?行政管理理論 ?現(xiàn)代管理理論 目標(biāo)管理理論 （ Dmcker） ? 基本原理 企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，各級主管人員必須通過目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 基本指導(dǎo)思想
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