非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(存儲版)
【正文】 預(yù)算 ?製成品預(yù)算 直接人工計(jì)算 ?按時(shí)計(jì)酬 ?按數(shù)量計(jì)酬 資金管理與決策 資本預(yù)算方案型態(tài) ?重置計(jì)畫 ?擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品與市場 ?開發(fā)新產(chǎn)品與市場 ?安全與環(huán)境投資 ?其他投資 資本預(yù)算的評估方法 ?回收其憲法 ?會計(jì)報(bào)酬法 ?淨(jìng)現(xiàn)值法 ?內(nèi)部報(bào)酬法 ?獲利指數(shù)法 資本預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)分析 ?市場風(fēng)險(xiǎn) ?公司內(nèi)部的總風(fēng)險(xiǎn) ?方案本身的風(fēng)險(xiǎn) 三光公司跨足農(nóng)藥市場，引進(jìn)設(shè)備價(jià)值 2,000萬，財(cái)務(wù)部估計(jì)該機(jī)器可使用 10年，平均每年可創(chuàng)造400萬的現(xiàn)金流入，折舊預(yù)計(jì)提列50萬，資本每年孳息 12％。以高單價(jià)產(chǎn)品為主。 預(yù)算是控制的標(biāo)準(zhǔn)。 規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)之注意事項(xiàng) ?目標(biāo)不能訂的過廣、過高，以免分散資源 ?目標(biāo)要富有「善意的挑戰(zhàn)性」 ?要有效率的授權(quán) ?目標(biāo)執(zhí)行要追蹤考核、衡量績效 ?制訂目標(biāo)範(fàn)圍，以利作業(yè)管理 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃步驟 ?認(rèn)清機(jī)會存在 (瞭解市場狀況、競爭、消費(fèi)需求、公司優(yōu)缺點(diǎn) ) ?建立適當(dāng)目標(biāo)（六 W） ?考慮規(guī)劃前提 ?擬定各種行動方案 ?評估各種行動方案 ?選定理想行動方案 ?建立輔助計(jì)畫 ?編列計(jì)畫預(yù)算 預(yù)算編列的項(xiàng)目 ?預(yù)算編列的內(nèi)容包括 ： 資金的籌措、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、原料取得、銷售額的評估、成本的計(jì)算 、人員安排 等等。 ?所有的需求皆可獲得滿足。 ?缺貨成本 :缺貨時(shí)造成的有形及無形成本，包括商譽(yù)、生產(chǎn)線停工待料、緊急訂單成本、運(yùn)費(fèi) .. 。94 39。95製作技巧 : ? 這是一個(gè)內(nèi)嵌的圖表 ? 欲編輯此圖表只需在圖表任何地方連按兩下 ? 當(dāng)你編輯完成，在圖表外按一下就可以回到PowerPoint ? 每一列上的標(biāo)題文字可於PowerPoint中加入 所 得 總收入 淨(jìng)利 平均所得 $2,759$3,753$4,64939。94 39。93 39。 ?訂購成本 :係指採購時(shí)所發(fā)生之管理及事物成本，包括初次成本、生產(chǎn)線成本、訂單成本、 ... 。 ?產(chǎn)品的單位價(jià)格固定 ?訂購或整備成本為固定。 ?舉例：公司總目標(biāo)：市場佔(zhàn)有率 15％、業(yè)績成長 15％、間接費(fèi)用減少 15％、進(jìn)貨成本減少 15％等等。 預(yù)算編列提供企業(yè)掌控未來風(fēng)險(xiǎn)的工具，藉由預(yù)算，企業(yè)主可以得知下一個(gè)營業(yè)週期中，其成本、營業(yè)額獲利率各為多少。 ?定期訂購法 Fixed time period models（ 週期性訂購法） – 定期採購，沒有一個(gè)固定採購的數(shù)量，僅以時(shí)間為依據(jù)。 案例 ?回收期限法 2022/(40050)= ?會計(jì)報(bào)酬法 （ 40050） /2022 = % ?淨(jìng)值法 （ 40050）＊ AP 12％ , 10 ＝ 350 ＊ ＝ 1978 萬
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