區(qū)隊(duì)安全管理公司ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)決杜絕管理松散、執(zhí)行不力而出現(xiàn)的管理衰減。 ? 。 ? （ 1）突出抓好 班組長(zhǎng)安全素質(zhì) ，建立班組長(zhǎng)“動(dòng)態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績(jī)激勵(lì)”三種機(jī)制。班前會(huì)后，由跟班隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)入更衣室 —排隊(duì)候車下井 — 排隊(duì)到井下規(guī)定地點(diǎn)乘車（無(wú)人車的排隊(duì)到工作面） —跟班隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)第一時(shí)間進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng) — 與上個(gè)班次現(xiàn)場(chǎng)交接班。 班組安全管理 ? 班組安全管理的目的 ：創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境、不造成人身傷害、完成目標(biāo)任務(wù)（工作量、成本控制） ? 班組安全管理的意義：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、取得效益最大化、組員家庭幸福 ? 實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的 途徑 ： 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程 提高執(zhí)行力 不折不扣落實(shí)措施制度 落實(shí)兩個(gè)規(guī)范：干部的行為規(guī)范 員工的操做行為規(guī)范 （ 重點(diǎn)是干部的行為規(guī)范、核心是員工的操做行為規(guī)范 ） 五自管理 班組自理 1 ?班組自理 班組自理以 不制造事故隱患 為核心，以抓 當(dāng)班班前科學(xué)組織、班中動(dòng)態(tài)監(jiān)督、班尾安全收工 為著力點(diǎn)。 ? （ 3） 進(jìn)行作業(yè)前安全檢查 ：進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)巡查、崗位自查作業(yè)地點(diǎn)（場(chǎng)所）的安全防護(hù)與安全出口（通道）、設(shè)備、設(shè)施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定，對(duì)存在隱患徹底消除。如果接班人員不認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，盲目接班，由此引發(fā)的一切后果由接班負(fù)責(zé)人承擔(dān)?！耙环N預(yù)算”：開展健康安全全面預(yù)算教育，透過(guò)事故算個(gè)人健康和家庭幸福賬 ,算企業(yè)損失和班組個(gè)人損失賬 ,算單位政治影響賬 ,算社會(huì)和諧賬，幫助大家辨安危之理、明幸福之道。 重點(diǎn)強(qiáng)化“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度。在永煤控股各項(xiàng)檢查中查出 1人次“三違”的，給予積 5分。 ? （三）當(dāng)子公司、本部礦井、地面生產(chǎn)單位安全責(zé)任過(guò)失積分達(dá)到 60分時(shí)，實(shí)施誡勉談話。發(fā)生事故的，結(jié)合其他相關(guān)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定，就高執(zhí)行。 七、區(qū)隊(duì)培訓(xùn) ? 思想觀念轉(zhuǎn)型培訓(xùn) ? 安全作業(yè)理念培訓(xùn) (生產(chǎn) 《 ===》 安全，安全不能指望事后諸葛 為了安全須三思而后行 ) ? 安全作業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（須知、規(guī)程、避險(xiǎn)預(yù)案） ? 安全操作技能培訓(xùn) ? 事故案例培訓(xùn) 亡羊補(bǔ)牢猶未晚，吸取教訓(xùn)，深刻反思，舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴 陳祥恩董事長(zhǎng)在 《 痛定思痛 全面反思 以對(duì)國(guó)家和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度扎實(shí)做好安全工作 》 ”中講的“十個(gè)反思”： ? （ 1）是要反思我們?cè)谥笇?dǎo)思想上是否牢固樹立了“生命至上、安全第一”的思想和理念；（ 2）是要反思領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)在工作作風(fēng)上是否扎實(shí)，是否真正把心思用在了工作上；（ 3）是要反思在干部隊(duì)伍中是不是存在有麻痹、松懈、僥幸、厭戰(zhàn)情緒；（ 4）是要反思在管理上有沒(méi)有薄弱環(huán)節(jié)；（ 5）是要反思生產(chǎn)組織上是不是存在不當(dāng)之處；（ 6）是要反思在安全措施上是不是存在漏洞；（ 7）是要反思安全技術(shù)管理是否科學(xué)到位；（ 8）是要反思領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任是否落實(shí)到位；（ 9）是要反思對(duì)安全責(zé)任事故的責(zé)任追究是否到位；（ 10）是要反思我們是否真正從安全事故中汲取了教訓(xùn)。發(fā)生事故的，結(jié)合其他相關(guān)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定，就高執(zhí)行。 ? （一）當(dāng)子公司、本部礦井、地面生產(chǎn)單位安全責(zé)任過(guò)失積分達(dá)到 20分時(shí)，實(shí)施提醒約談。 ? 根據(jù)各單位“三違”、隱患、事故等情況，對(duì)各單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全責(zé)任過(guò)失積分統(tǒng)計(jì)，月底公示、年底總評(píng)?！坝^測(cè)”：通過(guò)召開事故案例分析會(huì)和開展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”：通過(guò)列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”：在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。 ? 主要工作內(nèi)容： 員工自律 2 ? “事前預(yù)防能力”。 班組自理 4 ? （ 6） 進(jìn)行交接班安全確認(rèn) ：當(dāng)天工作結(jié)束后，由班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，凡未達(dá)到要求的，責(zé)令有關(guān)人員重新整改，直至符合規(guī)定；接班人員對(duì)上一班交給的工作面（或工序）有異議時(shí)，有權(quán)拒絕接班（或工序）。 ? （ 2） 開展危險(xiǎn)預(yù)知 ：班前會(huì)結(jié)束前，開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。 區(qū)隊(duì)自治管理 5 ? 五項(xiàng)達(dá)標(biāo) 。 區(qū)隊(duì)自治管理 4 ? 。 區(qū)隊(duì)自治管理 3 ? 。重大隱患嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施責(zé)任追究，對(duì)擱置隱患、重復(fù)隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，要進(jìn)行責(zé)任追究； 三是 要嚴(yán)格不安全行為的責(zé)任追究。關(guān)鍵在做、科學(xué)運(yùn)作、有效運(yùn)作，說(shuō)到做到、說(shuō)好做好。團(tuán)結(jié)出業(yè)績(jī)，團(tuán)結(jié)出干勁，團(tuán)結(jié)出合力，只有團(tuán)結(jié)才能讓員工知道路途的方向，團(tuán)結(jié)才能讓基層的部門不互相猜疑，大家才能全
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