西方管理思想史(5)(存儲版)
【正文】 they are better fitted than the workmen, which in the past almost all of the work and the greater part of the responsibility were thrown upon the men. ? 第一、對工人操作的每一個動作進(jìn)行科學(xué)的研究，用以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)驗方法，便于制定合理的工作定額； ? 第二，科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高工人素質(zhì)；改變過去由工人任意挑選自身工作的做法，并根據(jù)自身的條件進(jìn)行自我培訓(xùn)。 ①通過工時研究進(jìn)行觀察和分析，制定出一個標(biāo)準(zhǔn)制度 。 心理革命（管理哲學(xué)） 真正的科學(xué)管理和只追求效率的一陣風(fēng)式的做法是完全不同的，這種不同就在于雇主和工人之間都必須進(jìn)行一場 “ 心理革命 ” 。勞倫斯 吉爾 布雷斯 ?動作研究 ?探討工人、工作和工作環(huán)境之間的相互影響 ?強(qiáng)調(diào)進(jìn)行制度管理 ?重視企業(yè)中人的因素 哈林頓 亨利 ? 拔佳制的基本原則是： （ 1） “ 讓工人思維，讓機(jī)器工作 ” 。 ?科學(xué)管理理論提出的有科學(xué)依據(jù)的作業(yè)管理、管理者同工人之間的職能分工、勞資雙方的心理革命等，為作業(yè)方法和作業(yè)定額提供了客觀依據(jù)，使得勞資雙方有可能通過提高勞動生產(chǎn)率、擴(kuò)大生產(chǎn)成果來協(xié)調(diào)雙方的利害關(guān)系，從而推動了生產(chǎn)力的發(fā)展。 他認(rèn)為工會的哲理和科學(xué)管理的哲理是水火不相容的，工會通過使工人和管理部門不和，加緊進(jìn)行對抗和鼓勵對抗，而科學(xué)管理則鼓勵提倡利益的一致性。 很多企業(yè)的工時研究沒有建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，往往受到企業(yè)主和研究人員主觀判斷的影響，由此確定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)反映了企業(yè)主追求利潤的意圖，為工人確定的工資率也是不公正的。 ? 科學(xué)管理理論在管理哲學(xué)上取得了重要的突破，泰勒堪稱為管理哲學(xué)大師。 拔佳 ? 拔佳在學(xué)習(xí)福特管理思想的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了拔佳制 。 ? 在市政管理中應(yīng)用科學(xué)管理原理。 ? 弗蘭克 Barth） ?他是泰勒的最早、最能干的也是最親密的助手 ?他發(fā)名了巴思計算尺 ?他幫助泰勒進(jìn)行工時研究和疲勞研究，并在工廠中推行泰勒制 。 ? 例外原則 。 （ 2）制定培訓(xùn)工人的科學(xué)方法 為了最大限度的提高某一項工作的生產(chǎn)率，必須找出最適宜干這項工作的人，同時，還要最大程度挖掘這個人的最大潛力，這才有可能達(dá)到最高效率?？茖W(xué)管理是使單個
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