xx超市總體經(jīng)營管理方案(存儲版)
【正文】 理及時。完善監(jiān)督機制，切實加強稽核審計工作。 4 建立計算機、 POS機網(wǎng)絡收銀系統(tǒng)，形成現(xiàn)代零售商業(yè)先進的自動化經(jīng)營、服務體制。 4 建立與崗位責任制相想套的檢查、考核辦法和獎懲制度，做到按級負責，責任到人，是非分明，獎懲分明。 能夠努力按照總體經(jīng)思路和方案實施，加強企業(yè)全面管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭能力，并按照戰(zhàn)略發(fā)展目標組織實施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化、連鎖化、集團化的發(fā)展總目標。 （八）、崗位責任制管理 崗位責任制管理是企業(yè)的一項十分重要的基礎管理工作，是保證企業(yè)經(jīng)營管理工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)，調(diào)動和發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性，完善企業(yè)全面管理工作的有效方法和有力手段。 （六）、系統(tǒng)管理 XX超市要充分利用微機系統(tǒng)的現(xiàn)代化、科學傾管理手段，建立并運用好微機管理系統(tǒng)。 （四）、財務管理。杜絕存量失控、比例失調(diào)、滯銷積壓、明盈暗虧的現(xiàn)象發(fā)生。 2 商品采購及全同管理 商品采購實行采購部門及專人負責制且組織實施，并根據(jù)業(yè)績情況實施考核獎懲。 重大問題包括：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，長遠和年度經(jīng)營計劃、財務計劃、重大投資項目、機構(gòu)設置、中層管理人員的 聘任解聘、企業(yè)整體性規(guī)章制度的建立、修訂和廢除等。 ?? 規(guī)范服 ?? 務， ?? 創(chuàng)服 ?? 務品牌的競爭策略。 ——與從不同的促銷形式、敏感商品的特價策略，形成月月有活動、周周有特價、天天有驚喜的商業(yè)促銷氛圍，達到擴大商圈和 企業(yè)知名度的目的。 非食區(qū)域，強調(diào)中檔品牌、流行色、新款式商品，面向工薪階層，采取少品牌、多款式、多花色的系列化營銷策略，實顯品味、品牌，以此擴大大企業(yè)和知名度和商圈范圍，從而達到擴銷、促銷，提高經(jīng)濟效益的目的 。 核算形式 XX超市實行進價核算形式，財務實行全面電算化管 理。 9 在第一步和第二步發(fā)展基礎中，借助規(guī)范經(jīng)營及經(jīng)驗的積累，使 XX超市成為新經(jīng)營型態(tài)市場的領先者，塑造市場典范，強化品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造低成本核算的競爭優(yōu)勢，發(fā)展擴大連鎖，形成具有較強經(jīng)濟實力的企業(yè)集團。 XX超市總體經(jīng)營管理方案 （審議稿） 2 總體經(jīng)營思路及戰(zhàn)略發(fā)展目標 根據(jù) XX超市所處地理位置，現(xiàn)有基礎設施條件和規(guī)模，確定總體經(jīng)營思路是：把 XX超市建設成為天津市同行業(yè)同業(yè)態(tài)中具有先進的經(jīng)營理念、運營機制、管理模式的大型現(xiàn)代化零售商業(yè)企業(yè)，并逐步形成具有鮮明 XX超市特色的商業(yè)品牌形象。 8 以 XX超市零售業(yè)為基礎，進一步盤活現(xiàn)在資產(chǎn)，總體經(jīng)營構(gòu)想是，拓展新的經(jīng)營領域，形成多元化經(jīng)營格局，把 XX超市建成一座集購物、餐飲、娛樂為一體的大型綜合性百姓生活中心，從而成為 XX超市戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分 和主要經(jīng)濟支柱之一。 兩級管理是：董事會（財務、信息）是企業(yè)的決策層和利潤核算中心；各經(jīng)營部門是實現(xiàn)經(jīng)營總目標的執(zhí)行層和采購，銷售服務中心。 1 營銷策略 食品生鮮區(qū)域
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