財務(wù)管理案例分析-華誼兄弟課程論文(存儲版)
【正文】 行比較 .......................................... 18 華誼兄弟的資金來源 .......................................... 19 （ 1）華誼的私募股權(quán)融資 ....................................... 19 （ 2）華誼的質(zhì)押版權(quán)銀行貸款融資 ............................... 19 （ 3）華誼的上市融資 ........................................... 19 華誼兄弟的資本運營基本模式的選擇 ............................ 19 七、分析思路 ......................................................... 21 （一）華誼兄弟進(jìn)行資本運營的必要性 ............................... 21 （二）華誼兄弟資本運作的特點 ..................................... 22 （三）華誼兄弟財務(wù)分析 ........................................... 23 企業(yè)營運能力分析 .............................................. 23 企業(yè)償債能力分析 .............................................. 23 企業(yè)發(fā)展能力分析 .............................................. 23 現(xiàn)金流量分析 .................................................. 24 資本結(jié)構(gòu) 分析 .................................................. 25 （四）華誼兄弟與德隆集團(tuán)資本運營模式的比較 ....................... 26 從資金來源角度比較分析 ........................................ 26 從資本運作成功與失敗原因角度比較分析 .......................... 26 德隆失敗的原因分析 ............................................ 27 八、案例啟示 ......................................................... 29 （一）華誼兄弟資本運營成功的三要素 ............................... 29 （二）華誼兄弟成功的資本運作原因 ................................. 30 （三）華誼兄弟成功的資本運作方式選擇及結(jié)論 ....................... 30 九、參考 文獻(xiàn) ......................................................... 32 十、《財務(wù)管理案例》課程案例設(shè)計任務(wù)清單 .................................................................... 33 課程案例設(shè)計承諾及其 月 1 《財務(wù)管理案例》課程案例設(shè)計 團(tuán)隊整體水平量化評分表 小組案例設(shè)計量化評分： （ ） 任課 教師簽名： 年
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