project計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理課程報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 用 MS Project 2022編制項(xiàng)目文件了。 寫出分析報(bào)告。 表 項(xiàng)目可用資源 (勞動(dòng)力 )數(shù)量及費(fèi)率 資源名稱 最大限量 (人 ) 費(fèi)率 (元 /工日 ) 備注 技術(shù)工人 (技工 ) 20 80 非技術(shù)工人 (壯工 ) 50 50 . 項(xiàng)目管理要求 （ 1）根據(jù)所給條件，確定項(xiàng)目是否可按上級(jí)要求如期完成 ?如果完不成，各種工人各需要增加多少 ?項(xiàng)目的總成本能否控制在 70萬(wàn)元的預(yù)算內(nèi) ? （ 2）跟蹤和控制項(xiàng)目的實(shí)施。： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 2022 年 1 目錄 1 項(xiàng)目基本信息 .......................................................................................................................... 2 . 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 ..................................................................................................................... 2 . 項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量 .................................................................. 2 其中，預(yù)算報(bào)批需 1 周，對(duì)外公告需 2 周時(shí)間。 . 可用資源 項(xiàng)目施工可用資源 (僅考慮勞動(dòng)力 )及其費(fèi)率如表 ，項(xiàng)目實(shí)施期間的日常管理費(fèi)用為每天 80元。 分析項(xiàng)目工期和成本情況，確定是否需要進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，如需調(diào)整則進(jìn)行調(diào)整。 (5)竣工報(bào)告 信息： 12月中旬，項(xiàng)目全部竣工。單擊“下一步”出現(xiàn)“定義工作周”頁(yè)面，我們選擇默認(rèn)設(shè)置，即周一 至周五，單擊“下一步”進(jìn)行相關(guān)設(shè)置直至“保存并完成”。因此我們將在后續(xù)步驟中對(duì)此情況進(jìn)行調(diào)整，保證資源的合理分配。 . 項(xiàng)目資源調(diào)配 從資源工作表中，可以發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)施工過程中 ，技術(shù)工人與非技術(shù)工人的使用，已經(jīng)超過了最大的使用量，即分配給資源的工時(shí)超過了在其可用時(shí)間內(nèi)所能完成的工時(shí)，出現(xiàn)了過度分配問題。 下面對(duì)優(yōu)化步驟進(jìn)行詳細(xì)分析說(shuō)明： 在同時(shí)進(jìn)行維修水管和鋪設(shè)電纜兩項(xiàng)工作的時(shí)候，維修水管需要壯工 35 名，鋪設(shè)電纜需要壯工 25 名，而在本項(xiàng)目中能夠提供的壯工的最大數(shù)目是 50，所以這兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。 將光標(biāo)定位在任務(wù)“預(yù)算報(bào)批” 上，點(diǎn)擊“工具”→“跟蹤”打開“更新任務(wù)”窗口，設(shè)置實(shí)際完成時(shí)間為 2022年 7月 31日，將未完成的項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，即點(diǎn)擊“工具”→“跟蹤”打開“更新項(xiàng)目”窗口，選擇“重排未完成任務(wù)的開始時(shí)間”并設(shè)置時(shí)間為2022年 7月 31日?？梢?，項(xiàng)目第一輪監(jiān)控后資源并未過度分配，無(wú)需 調(diào)整?？梢?，項(xiàng)目第二輪監(jiān)控后資源并未過度分配，無(wú)需調(diào)整。如果過度分配則需要調(diào)整資源，詳細(xì)步驟參照基準(zhǔn)計(jì)劃編制有關(guān)內(nèi)容?？梢姡?xiàng)目第四輪監(jiān)控后資源無(wú)過度分配，無(wú)需調(diào)整。我們對(duì) Project有了一些基本的理解以及一些常用操作，也讓我們了解 Project在項(xiàng)目管理過程中的作用和主要功能，了解項(xiàng)目管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)。團(tuán)隊(duì)成員積極參加并能有效溝通，協(xié)助組長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)積極的學(xué)習(xí)環(huán)境。只要編輯好所需數(shù)據(jù)，我們就能從各種視圖和數(shù)據(jù)域中得到我們研究項(xiàng)目的相關(guān)信息，經(jīng)過提取分析，我們就能知道項(xiàng)目的問題出現(xiàn)在哪里，這款軟件將在未來(lái)的工作期間里起著重要的作用。 在實(shí)驗(yàn)課上，我們學(xué)習(xí)了解到關(guān)于此軟件的一些常用操作，軟件的操作主要是理論與實(shí)踐相結(jié)合，理論就是要明白該軟件的運(yùn)行時(shí)候的方式和工作原理，了解軟件的工作原理是需要一定時(shí)間的，要靠平時(shí)的不斷積累，慢慢的去適應(yīng)，慢慢的體會(huì)，這樣才能慢慢的適應(yīng)這個(gè)新的軟件。如果過度分配則需要調(diào)整資源，詳細(xì)步驟參照基準(zhǔn)計(jì)劃編制有關(guān)內(nèi)容。正確操作是在“項(xiàng)目向?qū)А薄案櫋薄皺z查項(xiàng)目進(jìn)度”中修改“維修水管”對(duì)應(yīng)的工時(shí)百分比為 50%。得到項(xiàng)目的甘特圖表如表 。 對(duì)成本的影響：本項(xiàng)目中每個(gè)任務(wù)所需要的工時(shí)數(shù)是一定的，所以對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，整個(gè)項(xiàng)目需要的總工時(shí)數(shù)也是一定的，故“預(yù)算報(bào)批”工序延誤不會(huì)影響各個(gè)任務(wù)的成本。經(jīng)過優(yōu)化以后，需向非關(guān)鍵線路 —— 鋪設(shè)電纜要資源，但結(jié)果是延長(zhǎng)了其最終的完成時(shí)間，這樣就會(huì)使整個(gè)非關(guān)鍵線路上所有的非關(guān)鍵工序的完成時(shí)間延長(zhǎng)，最終的結(jié)果是：壓力試驗(yàn)在電力入戶之前完成，壓力試驗(yàn)與吊 裝變壓器同時(shí)進(jìn)行，通過對(duì)資源的分析發(fā)現(xiàn)，這是符合要求的。 10 圖 . 基準(zhǔn)計(jì)劃 通過對(duì)初始計(jì)劃進(jìn)行分析，經(jīng)過 Project “調(diào)配資源”和手工調(diào)配資源，我們得到優(yōu)化方案的計(jì)劃表（表 25）和甘特圖（圖 ）。此外，考慮到，可變成本構(gòu)成的各個(gè)因素在不同的時(shí)間點(diǎn)上所需要的費(fèi)用是不同的，在下面的分析中也進(jìn)行了相關(guān)的考慮分析。 表 甘特表 圖 甘特圖 7 表 任務(wù)分配狀況 根據(jù)表 ， 項(xiàng)目總工期為 64個(gè)工作日，開始時(shí)間為 2022年 7月 1 日，完成時(shí)間為 2022年 9月 26日。項(xiàng)目向?qū)е邪嗽?細(xì)的步驟，下面就按照“項(xiàng)目向?qū)А钡奶崾具M(jìn)行項(xiàng)目的創(chuàng)建。 寫出分析報(bào)告。 分析由于“預(yù)算報(bào)批”工序延期對(duì)其它各項(xiàng)目的影響及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期和成本的影響。為此，專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。 進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，設(shè)法使項(xiàng)目的竣工日期不變，如不可能，則設(shè)法優(yōu)化出最短工期。 (4)第四輪監(jiān)控
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