【正文】 前進(jìn)行。 ，平面、縱橫斷面 圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏。 設(shè) 計(jì)依據(jù)。 工程質(zhì)量控制依據(jù) （ 1）工程承包合同文件：施工承包合同，監(jiān)理委托合同、設(shè)計(jì)合同等； （ 2）設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件； （ 3）國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件； （ 4）行業(yè)主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ； 工程 質(zhì)量控制流程 第 23 頁 共 76 頁 （ 1）工程質(zhì)量控制基本程序流程圖（圖 71） 驗(yàn)收合格，簽證可進(jìn)入下一道工序施工 驗(yàn)收不合格，由承包人返工補(bǔ)修處理 組織檢查驗(yàn)收 監(jiān)理辦 分項(xiàng)工程完工，自檢合格填報(bào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單 承包人 工序施工，自檢合格填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)單 承包人 測(cè)量檢查、 巡視、旁站、試驗(yàn)抽驗(yàn) 監(jiān)理人員 按合同與承包人和 項(xiàng)目公司 協(xié)商后發(fā)出工程開工令 總監(jiān)理工程師 做好開工準(zhǔn)備，提交分項(xiàng)工程開工報(bào)告 承包人 不同意開工 審查復(fù)核 監(jiān)理 辦 驗(yàn)收不合格，由承包人返工補(bǔ)修處理 監(jiān)理辦 、 項(xiàng)目公司 代表 組織檢查驗(yàn)收 承包人項(xiàng)目全部完工，編制竣工文件，提交交工申請(qǐng)報(bào)告 承包人 組織交工驗(yàn)收檢查，提交交工檢查報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告、監(jiān)理檔案文件 監(jiān)理單位 項(xiàng)目公司 或上級(jí)主管部門組織交工驗(yàn)收進(jìn)入缺陷責(zé)任期 第 24 頁 共 76 頁 （ 2）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序流程圖（圖 72） 同意 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《分項(xiàng)工程開工申請(qǐng) /批復(fù)表》 補(bǔ)充完善 承包人填報(bào)《分項(xiàng)工程開工申請(qǐng) /批復(fù)表》 專業(yè) 監(jiān)理工程師審核 分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案 質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和方法 施工放樣報(bào)告單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告單 材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場(chǎng)情況 各項(xiàng)施工材料及商品構(gòu)件試驗(yàn)報(bào)告 返工或修補(bǔ) 否 承包人組織施工，工序施工、填寫施工日志和原始紀(jì)錄自檢合格填寫現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工序檢查 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工序檢驗(yàn)單、質(zhì)量檢驗(yàn)單 承包人繼續(xù)下一道工序施工直至分項(xiàng)工程完成 承包人進(jìn)行系統(tǒng)檢查匯總檢驗(yàn)記錄、測(cè)量、 抽樣試驗(yàn)資料 承包人填寫分項(xiàng)工程 《檢驗(yàn)申請(qǐng) /批復(fù)單》《中間交工證書》 專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查、審核 《中間交工證書》 監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》進(jìn)入計(jì)量支付程序 否 否 返工 第 25 頁 共 76 頁 施工階段質(zhì)量 檢查程序 工程開工前，承包人需提交 工程 開工申請(qǐng)，經(jīng) 監(jiān)理辦 審核和 項(xiàng)目 公司審批后，下發(fā)工程開工令。 第 22 頁 共 76 頁 第七章 質(zhì)量控制管理 總 則 （ 1）工程質(zhì)量實(shí)行 項(xiàng)目公司 全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，設(shè)計(jì)、承包人保證及政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。 承包人進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定 （ 1）安全事故處理必須堅(jiān)持 “事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過 ”的 “四不放過 ”原則。 ，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包人整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求承包人暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 、施工機(jī)具的安全管理 。 。 ，并對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案。 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度 （ 1）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作是貫徹安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工安全意識(shí)、技能的重要途徑。 。 第 17 頁 共 76 頁 ，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安 全問題，組織制定措施，及時(shí)解決。 （ 3）承包人應(yīng)經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，布置形式多樣的宣傳標(biāo)語、宣傳欄；大力宣傳貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、交通部《公路工程施工安全 技術(shù)規(guī)程》（ JTG F902022）以 及 國(guó)家、行業(yè)、市 縣 政府主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理的政策、法規(guī)文件 ； 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育， 防火教育，提高自我防范意識(shí)， 努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、文明施工的良好氛圍。 以落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制為重點(diǎn)，以完善安全生產(chǎn)管理新機(jī)制為保障，加大安全生產(chǎn)的管理力度 ， 加強(qiáng)和提高全體建設(shè)者尤其是一線人員的安全意識(shí) ， 做到人人講安全、重安全 ， 自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 ； 努力減少或杜絕安全事故 ， 力爭(zhēng)在 建設(shè)過程中不發(fā)生重大、特大安全責(zé)任事故。項(xiàng)目公司（或監(jiān)理工程師）應(yīng)要求承包人調(diào)整其施工，使施工進(jìn)度回到計(jì)劃進(jìn)度合理的誤差范圍內(nèi)；承包人應(yīng)按項(xiàng)目管理要求提供一份修正的切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織方案，由監(jiān)理工程師審批實(shí)施。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，仍應(yīng)保證本工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成 施工進(jìn)度管理工作程序見圖 53。如在工程實(shí)際中，由于承包人施工組織不到位、工程現(xiàn)場(chǎng)條件變化、外界干擾、特殊氣候條件影響等因素，往往實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)常出現(xiàn)差距。在工程實(shí)施中，承包人和監(jiān)理工程師均應(yīng)安排人員，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查記錄，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與原制定計(jì)劃不符時(shí)，要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行調(diào)整，加大施工投入和現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，使工程進(jìn)度符合盡量原定的計(jì)劃。 其中工程進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理辦 審查后必須報(bào) 項(xiàng)目公司 審批 。 （ 3）節(jié)點(diǎn)控制工期二：路基填筑于 2022年 7月 31日之前完成。其中監(jiān)理組審查的項(xiàng)目主要包括以下內(nèi)容： ◆計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備、主要管理、技術(shù)人員、工期安排、關(guān)鍵線路的進(jìn)度計(jì)劃、施工方法、施工工藝等是 否滿足合同文件或招標(biāo)文件的規(guī)定，是否與投標(biāo)文件中“技術(shù)標(biāo)書”承諾一致，如不符合規(guī)定或與“技術(shù)標(biāo)書”招標(biāo)文件有沖突，應(yīng)要求更正和補(bǔ)充； ◆承包人工作程序是否符合工程計(jì)劃安排，工序安排是否適當(dāng)； ◆工程質(zhì)量、安全保證體系是否健全；能否滿足質(zhì)量、安全控制要求； ◆承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和時(shí)間是否符合工程計(jì)劃的安排；所配備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與工程情況相適應(yīng)，施工設(shè)備使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，所配備的備用設(shè)備數(shù)量是否足夠； ◆材料的供應(yīng)計(jì)劃是否合理，能否滿足施工要求； ◆施工便道、臨時(shí)用水、用電 等臨時(shí)設(shè)施布局是否適當(dāng)、合理； ◆勞力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工、測(cè)工和試驗(yàn)人員的配置是否與施工計(jì)劃相適宜； ◆計(jì)劃中預(yù)留動(dòng)員和后期清場(chǎng)時(shí)間是否足夠； ◆工地試驗(yàn)室的設(shè)備是否配齊、管理規(guī)程、測(cè)試手段是否完善； ◆施工環(huán)境保護(hù)措施是否合理、有效； ◆安全措施是否安排得當(dāng)，責(zé)任是否落實(shí)到人。 項(xiàng)目管理架構(gòu) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理全面負(fù)責(zé)，并成立明象常務(wù)副總和公司各職能部門對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的管理職能 ,建立的項(xiàng)目管理架構(gòu) 見如下框圖： 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 (總指揮 ) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 (副總指揮 ) 工程技術(shù)部 計(jì)劃合約部 財(cái)務(wù)科 質(zhì)量科 綜合部 安全科 第 7 頁 共 76 頁 工作分工 公司副總經(jīng)理（總指揮） 杜航： 負(fù)責(zé)工程建設(shè)全面工作。 監(jiān)理單位按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，受項(xiàng)目法人委托對(duì)施工承包合同的執(zhí)行、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面進(jìn)行監(jiān)督與管理。 （ 5）文明施工目標(biāo)：不發(fā)生各類污染環(huán)境事故，杜絕江河污染事件； 爭(zhēng) 創(chuàng)市級(jí) “公路工程 文明 標(biāo)化 工地 ”，“ 平安工地”“示范工地”， （ 6）加強(qiáng)廉政監(jiān)督宣傳教育，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的廉政建設(shè)，不發(fā)生重 腐敗違紀(jì) 事件。 其他技術(shù)指標(biāo)符合交通部頒發(fā)的《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（ JTJ00197）。 編制的立足點(diǎn) 管理大綱編制的立足點(diǎn)為：以工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安全及 費(fèi)用控制為主線，通過加強(qiáng)科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理，最終使本項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、環(huán)保的總體要求。 71 省道盛寧線東陳至茅洋段改建工程 PPP 項(xiàng)目建設(shè)管理大綱 象山明象基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司 二 О 一六 年 五 月 目 錄 第一章 概 述 ............................................................................................................................ 1 編制依據(jù) ...................................................................................................................... 1 編制目的 ...................................................................................................................... 1 編制的立足點(diǎn) .............................................................................................................. 1 第二章 項(xiàng)目概況 ...................................................................................................................... 2 建設(shè)地點(diǎn) ...................................................................................................................... 2 建設(shè)范圍 ...................................................................................................................... 2 建設(shè)依據(jù) ...................................................................................................................... 2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ...................................................................................................................... 3 工程投資概算 .............................................................................................................. 3 全線標(biāo)段劃分 .............................................................................................................. 3 第三章 管理目標(biāo)和階段劃分 .................................................................................................. 4 管理目標(biāo) ...................................................................................................................... 4 項(xiàng)目建設(shè)階段劃分 ...................................................................................................... 4 第四章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) .......................................................................................... 5 項(xiàng)目建設(shè)管理管理模式 ..............................................................................................