斯巴魯汽車公司財務管理意識培訓案(存儲版)
【正文】 、社保等全部費用。 Confidential 29 結束語 成本、費用控制要有辦法 ,要有一貫性 ,但要的不是固定的和刻板的做法 .正相反 ,往往是在你改變了事物和習慣時 ,費用就開始下降了 ..... 。 Confidential 22 成本費用管理 把成本費用降下來的技巧 分類 固定費用或變動費用為出發(fā)點 ,就能制定出管理費用的辦法來幫助控制費用支出 ,最終使費用降低 . Confidential 23 成本費用管理 建立起公司的有關政策及辦事程序和標準是幫助你降低費用 ,提高工作質量和工作效率的最適用的工具 . Confidential 24 成本費用管理 設計章程或體制 ?以下是一些控制費用的建議 ,供你在設計工作章程時參考 : ?所有消費都要與經(jīng)營掛鉤 ?為特定項目制定開支額度 .如工作餐 客戶禮品 .... ?對超支部分特別審批 . ?鼓勵賠償 .人在掏自己的腰包時總是盡量節(jié)省的 . ?限制公司信用卡數(shù)量 ?提倡貨比三家 . Confidential 25 成本費用管理 一、費用的范圍 是指項員工正常工作發(fā)生的費用。 ④事畢評價：對費用控制結果應當進行評價，包括費用賬管理情況、費用指標完成情況和獎懲兌現(xiàn)。 Confidential 11 財務管理架構 財務管理在企業(yè)中的作用 ?計劃作用 ?控制作用 ?監(jiān)督作用 ?資本運營作用 Confidential 12 財務報表概述 財務報表 資產(chǎn)負債表 損益表 現(xiàn)金流量表 ? 資產(chǎn) ? 負債 ? 所有者權益 財務狀況 經(jīng)營成果 現(xiàn)金流量 ? 收入 ? 成本費用 ? 利潤 ? 現(xiàn)金流入 ? 現(xiàn)金流出 Co
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