【正文】 施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標時已經(jīng)過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。 ⑶ 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊 全。 ⑸ 《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。 ⑺ 按照本工程特點和要求編制監(jiān)理規(guī)劃， 并分階段編制監(jiān)理實施細則。 22 ○7 本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的意見和建議；下月監(jiān)理工作的重點。 (4)監(jiān)理日志須當日完成，不得過時填補。 (6) 不得以個人名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理任務(wù)的廣告。 (6) 參與施工承包、設(shè)備制造、材料供應(yīng)等方面的合伙經(jīng)營，亦不與上述單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系。 (3) 臨時性會議：索賠、變更、安全、質(zhì)量事故等需要召開臨時性會議進行研究的，由總監(jiān)理工程師召集相關(guān)單位人員參加，并指定記錄人員 記錄， 19 寫出會議紀錄，由到會者確認，簽字，分發(fā)到會單位備案。 18 b. 工程竣工驗收時應(yīng)提交由總監(jiān)理工程師審核并簽字驗收的監(jiān)理竣工資料。 (5) 凡因工程質(zhì)量事故在處理時需要變更設(shè)計的，應(yīng)按變更設(shè)計辦理。 (2) 監(jiān)理站每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查內(nèi)容為安全組織措施、安全生產(chǎn)防護措施、人員上崗情況及文明施工等，檢查結(jié)果形成報告，隨月總結(jié)上報建設(shè)單位。 (4) 對認定工程量的簽證。 (4) 建設(shè)單位對符合竣工驗收條件的工程，組織勘察、設(shè)計、施工監(jiān)理等單位有關(guān)人員組成驗收小組。 (2) 項目總監(jiān) 理工程師組織相關(guān)人員進行驗收，合格后上報公司工程技術(shù)部。 (3) 主要分部（地基與基礎(chǔ)、主體）工程驗收項目監(jiān)理部應(yīng)報請監(jiān)理公司、業(yè)主、設(shè)計單位參加驗收，并填寫驗收記錄，驗收意見由設(shè)計單位填寫。 12 監(jiān)理工作制度 、隱蔽工程驗收制度 (1) 主要分項工程施工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配備、質(zhì)量保證措施等基本情況報監(jiān)理工程師，經(jīng)審查核實同意后方可開工。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫停支付，直到上述項目和施工達到合同文件的要求； 3) 按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減和人工、材料或影 10 響工程費用的其它事項價格的漲落而 引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽認；并參與對工程進行結(jié)算； 4) 對由監(jiān)理工程師確定工作界面的計量項目應(yīng)嚴格控制工程量，并將現(xiàn)場計量的原始記錄原件存檔備案。有責任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 具體應(yīng)編制的監(jiān)理實施細則有： 地基與基礎(chǔ)分部有（無）支護土方子分部監(jiān)理實施細則；地基與基礎(chǔ)處理子分部監(jiān)理實施細則；混凝土基礎(chǔ)子分部監(jiān)理實施細則；主體結(jié)構(gòu)分部；混凝土結(jié)構(gòu)子分部監(jiān)理實施細則；砌體結(jié)構(gòu)子分部實施細則；建筑裝飾裝修分部；樓地面子分部監(jiān)理實施細則；門窗子分部監(jiān)理實施細則；飾面板（磚）子分部監(jiān)理實施細則；建筑屋面分部監(jiān)理實施細則；建筑給水、排水及采暖分部監(jiān)理實施細則；建筑電氣分部：電氣安裝子分部監(jiān)理實施細則 ；消防系統(tǒng)安裝子分部監(jiān)理實施細則；防雷及接地安裝子分部監(jiān)理實施細則；安全監(jiān)理實施細則。 制定監(jiān)理控制性進度計劃， 施工及保修階段的 監(jiān)理控制工期 510 日歷天，確保工程按時竣工。 招標范圍 : 工程項目范圍內(nèi)的全部建筑、安裝、裝飾工程以及區(qū)內(nèi)室外綠化、道路、管線綜合等配套工程施工及保修全 過程監(jiān)理。 從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段，公正行使權(quán)力，確保該項目的工期目標、質(zhì)量目標、投資目標、安全目標四大目標的圓滿實現(xiàn)。 （ 4）安全目標： 預(yù)防為主，健全保障機制，消除安全隱患，杜絕三級以上重大事故，重傷及死亡事故控制為零，輕傷事故率控制在 3‰以下，確保市級以上安全文明工地，爭創(chuàng)省級安全文明工地。該組織結(jié)構(gòu)自總監(jiān)、 6 總監(jiān)代表到各專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)配套，年齡結(jié)構(gòu)合理，具有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，工作命令源單一且各專業(yè)監(jiān)理工程師互為協(xié)作、責任分明、決定迅速、傳遞直接、信息反饋快捷，又具備橫向溝通優(yōu)勢，適應(yīng)本工程的監(jiān)理特征。 2) 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、半成品、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用； 3) 簽發(fā)各項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工； 4) 對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；有權(quán)免費利用施工單位或使用自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理； 5) 按《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進行旁站，對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程及隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)督，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求； 6) 檢查施工方法，審查施工方案和工藝，經(jīng)與業(yè)主和總監(jiān)理工程師協(xié)商后批準特殊技術(shù)處理措施和特殊操作工藝； 7) 審核承包人的交工驗收報告，向業(yè)主和總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)報并提交相關(guān) 9 的監(jiān)理情況報告，參加業(yè)主或其上級主管部門主持的交、竣工驗收工作； 8) 檢查工程質(zhì)量、驗收簽證隱蔽工程和分部分項工程，參與處理工程質(zhì)量事故， 監(jiān)督質(zhì)量事故處理方案的執(zhí)行； 9) 組織整理合同文件和技術(shù)檔案資料。并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出通知； 4) 監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成，數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，要及時督促承包人更 換，以滿足合同要求； 5) 對承包人的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。 (4) 對不合格的項目： 1) 項目監(jiān)理部下達監(jiān)理通知（ B1 表）提出改正意見，施工單位根據(jù)監(jiān)理通知單要求及時整改，并將整改措施采用監(jiān)理回執(zhí)（ A6 表）的形式報告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對其進行復(fù)驗，并填寫復(fù)驗整改結(jié)論（ A6）。 、主體分部工程內(nèi)部報驗制度 (1) 項目監(jiān)理部，須將待驗的項目提前報公司工程技術(shù)部。 (5) 初驗通過后，協(xié)助業(yè)主將竣工驗收備案表報送質(zhì)量監(jiān)督站進行竣工驗收備案。 (1) 對設(shè)計修改的簽證。按照建設(shè)單位與施 工單位簽訂的承包合同的工程付款辦法，根據(jù)核實的完成工作量，簽發(fā)付款憑證。 (1) 工程項目在建設(shè)過程中或竣工后，凡因設(shè)計、勘測錯誤、技術(shù)交底不清或不按圖施工，違反施工規(guī)范，使用不合格材料、構(gòu)件、成品、半成品和設(shè)備造成工程質(zhì)量低劣、強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合設(shè)計 16 要求，超出《驗標》允許偏差范圍，都屬工程質(zhì)量事故。 (2) 項目監(jiān)理站的資料管理工作由總監(jiān)理工程師指定人員專任或兼任資料管理員，統(tǒng)一管理，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，各監(jiān)理工程師負責本專業(yè)內(nèi)部形成和總監(jiān)理工程師批示辦理的內(nèi)、外文件的使用、保管，承擔管理責任。監(jiān)理單位、總監(jiān)及監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表。 (3) 樹立高尚的職業(yè)道德，在監(jiān)理工作過程中公正、守法、誠信、負責，維護國家利益，竭誠為建設(shè)單位服務(wù)。 (1) 遵守國家法律、條 例和政府有關(guān)規(guī)定、辦法等。 (9) 不得在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。 (2)監(jiān)理月報要認真、準確、完整、詳實，排版整齊。 簽訂委托監(jiān)理合同 （建設(shè)單位、監(jiān)理單位） 委派確認總監(jiān)理 工程師 （監(jiān)理單位、建設(shè)單位） 成立監(jiān)理項目部 （監(jiān)理單位） 收集有關(guān)工程項目資料 （監(jiān)理項目部） 編制監(jiān)理規(guī)劃 （總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師） 第一次工地交底會 （監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位） 施工準備階段監(jiān)理控制 （監(jiān)理項目部） 監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔 （監(jiān)理項目部） 竣工驗收 （建設(shè)單位、監(jiān)理項目部） 工地例會 質(zhì)量控制 投資控制 進度控制 合同管理 資料管理 24 ⑵ 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位，不再負責其他工程項目，無特殊情況決不更換。 ⑼ 強化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負責制的需要。 ⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師） 熟悉施工圖紙并提出初審意見 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 監(jiān)理內(nèi)部會審 （總監(jiān)理工程師） 提出書面意見和建議 （總監(jiān)理工程師） 參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底會 （總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽認設(shè)計技術(shù)交 底會議紀要 （總監(jiān)理工程師） 26 合規(guī)范及有關(guān)標準的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。 施工組織設(shè)計（方案）申報 （承包單位） 初審 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 監(jiān)理項目部會審 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 向施工方詢問和落實主要問題 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商 （總監(jiān)理工程師） 將批件返回承包方并送建設(shè)單位 （資料管理人員） 對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定 （總監(jiān)理工程師） 施工組織設(shè)計付諸實施 （承包單位） 施工組織設(shè)計審批 （總監(jiān)理工程師） 27 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工程程序及實施要點 實施要點： ⑴ 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。 ⑶ 總監(jiān)理工程師負責審批，并向建設(shè)單位報告。 ① 組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，做好施工圖紙 會審工作 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場代表應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉施工圖紙，是監(jiān)理預(yù)選控制的一項重要工作，其目的是熟悉圖紙、了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包單位按圖施工，主要應(yīng)做好如下工作： a. 明確本項目的主導(dǎo)思想、使用功能要求，采用的設(shè)計規(guī)范、確定的抗震等級、防火等級、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、高層住宅、內(nèi)外高級裝修、機電設(shè)備設(shè)計的界面等； b. 了解對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中須特別注意的事項等； c. 核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、 坐標、標高及管線是否精確和吻合一致； d. 核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾； e. 對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。承包方建立良好的質(zhì)量保證體系是保證施工質(zhì)量的基本環(huán)節(jié)，監(jiān)理機構(gòu)在項目開工前要督促承包方建 34 立、健全施工質(zhì)量保證體系，并督促其運行實施。檢查承包單位是否嚴格按照現(xiàn)行 國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。 ⑥ 監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，有目的地對承包單位的施工過程進行巡視、檢測，達到預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和誤檢。 ⑨ 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。 設(shè)備及材料采購階段質(zhì)量控制任務(wù)及方法 ⑴ 在經(jīng)濟性好的前提下，確保設(shè)備及材料符合業(yè)主的要求和設(shè)計確定的使用功能； ⑵ 設(shè)備及材料的各項要求和技術(shù)指標達到相關(guān)的技術(shù)標準。 ③ 是否按規(guī)定 進行各項報審、檢查和驗收。 ⑶ 工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。 ② 支付控制手段，質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。未經(jīng)驗收合格，承包單位嚴禁進行下一道工 序施工。 ② 項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位嚴格按照批準的施工組織設(shè)計（方案 ）組織施工。未經(jīng)監(jiān)理方審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。項目監(jiān)理部對其施工組織設(shè)計審查后，報公司及監(jiān)理部技術(shù)負責人審查 ，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，在實施過程中監(jiān)督其執(zhí)行。 熟悉圖紙、規(guī)范 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 審核測量方案 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查專職測量人員崗位證書 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查測量設(shè)備檢定證書 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 測量放線成果報審 （承 包單位） 現(xiàn)場復(fù)核成果及保護措施 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 通知承包單位整改 （專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量）事） 施工進入下一工序 （承包單位） 31 五、 質(zhì)量控制的工作任務(wù)及方法 監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量保證體系 施工階段質(zhì)量控制任務(wù)及方法 施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制 。 ⑵ 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特