【摘要】合浦縣安全生產培訓中心吳梅鳳法律法規(guī)?一、《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》安委〔2022〕10號?二、自治區(qū)安委會轉發(fā)《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》的實施意見桂安委〔2022〕5號?三、《生產經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》安監(jiān)總局第3號?四、《中華人民
2025-01-13 05:17
【摘要】****中高層管理人員培訓楊宗勇2022年12月主要內容領導素質團隊建設高效會議團隊建設個體群體團隊第三階段第二階段第一階段破冰--尋寶行動?一塊手表:30分?一個一塊錢的硬幣:20分?一把鑰
2025-01-11 15:55
【摘要】管理人員崗位知識培訓管理人員的政治素質與職業(yè)道德管理人員的政治素質愛黨愛國,政治堅定?認真學習和實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,不斷提高政治理論水平、思想道德素質和日常行為修養(yǎng)。?擁護中國共產黨的領導,熱愛社會主義祖國,自覺維護國家的尊
2025-01-18 10:31
【摘要】管理人員安全培訓Frankli2022-6-20安全管理基礎一.安全生產法規(guī)知識安全生產法規(guī)是保護勞動者在生產過程中的生命安全和身體健康的發(fā)令、規(guī)程、條例規(guī)定等法律文件的總稱,又稱勞動保護法規(guī)。安全管理基礎?安全生產法規(guī)概述?我國安全法規(guī)體系由5個效力層次的法規(guī)組成?
2025-01-18 10:51
【摘要】管理人員心態(tài)培訓(一)管理人員心理素質要求管理人員職業(yè)規(guī)劃管理人員個人魅力管理人員思想觀念管理人員基本技能管理人員自我完善一.管理人員心理素質要求?主動積極?待人以誠?勇於反省?以身作則?快速行動?自我激勵?快速學習管理者自我革新的能力1.有明確
2025-01-11 18:07
【摘要】11特種設備安全管理人員輔導班2020年7月30日22通過對技術人員、管理人員的培訓,讓其充分了解基礎性的特種設備方面的知識,達到增強技術人員、管理人員特種設備安全意識、以及懂得在緊急情況下的應急處理措施,熟悉和掌握逃
2025-08-20 11:39
【摘要】?演示法?程序教學?處理文件訓練?工作輪換?會議方法?基于計算機的培訓?角色扮演?經(jīng)營管理策略?課堂教學?實習?小組培訓?行為模仿?訓練和輔導?案例研究?小組討論演示法演示法是運用一定的實物和教具,通過實
2025-08-26 11:24
【摘要】第一篇:管理人員培訓心得 管理人員培訓心得(1): 公司組織了一次管理人員培訓課程,使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理,同時在思想上也受到了啟發(fā),從中更認識到作為管理人員,怎樣站好自己的崗...
2024-10-25 12:48
【摘要】管理人員培訓手冊第一章:管理人員必須掌握的基本知識?第二節(jié):積極的心態(tài)的培養(yǎng)和迷人個性第三節(jié):別踏入管理的三類“雷區(qū)”第四節(jié):五招迅速提高管理能力第二章:工作職責培訓一:KTV經(jīng)理崗位職責二.:KTV主管崗位職責三.
2025-05-14 03:54
【摘要】第一篇:管理人員培訓感想 管理人員培訓心得體會 為提高全廠基層管理人員的管理能力和領導水平,分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心于7月10日至7月12日對全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的...
2024-10-28 14:47
【摘要】管理人員培訓制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期
2025-04-07 22:02
【摘要】安全管理人員的素質高低決定著企業(yè)収生亊故概率的大小——安全管理工作很重要體質弱的能累死,心胸窄的能氣死,智商低的能愁死,膽量小的能嚇死
2025-02-18 14:07
【摘要】生產管理人員培訓1本次培訓的主要內容?管理理念的引導與管理思維的轉換?生產管理人員的管理方法和管理手段?生產管理人員的溝通技巧2第一章班長的使命與職責?是最基層的管理者?是生產的最直接組織者、指揮者和參與者?是企業(yè)各項管理方法、管理手段的實施者?是員工的領導,同時也是領導的員工.?是
2025-01-26 22:19
【摘要】生產線管理人員職責與督導技巧人力資源部2/9/20231第一章何謂組長一前言幾乎任何一個有許多人所組成的團體——無論是學校、公司、政府機構或工廠一一都有基層領導者這樣的人物之設置。不過在工業(yè)方面,負責產品制造的工廠,其基層領導者向來被稱呼為領班(組長)。茲為說明之方便起見,我們將從下列兩個問題著手探討
2025-02-15 16:29
【摘要】強基固本轉變觀念提高物資管理精益化運作(物資部米強)一、集團公司經(jīng)管(2010)138號文《關于建立責任成本管理定期分析報告制度的通知》中有關物資管理工作要求:1、成本分析報告制度的基本原則:(1)真實性原則:為了確保每月材料成本的真實性,所有項目物資部長必須做到日清月結,每月25日扎帳進行物資實物盤點,確保物資消耗數(shù)據(jù)的準確性。(2)及時性原則:項目物資
2025-04-17 23:48