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正文內(nèi)容

線人員培訓(xùn)資料ppt課件(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 F/TPM 工具 7階段 ? 改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 ? 日工作例會(huì) ? 現(xiàn)場(chǎng)巡視 ? 標(biāo)簽運(yùn)動(dòng) ? 停機(jī)頻次統(tǒng)計(jì) DUXF/TPM 故障 大停機(jī) 小停機(jī) 隱患,苗頭 標(biāo)簽運(yùn)動(dòng) 日工作 例會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)巡視 RU 指標(biāo) 行動(dòng) 改進(jìn)行動(dòng) 計(jì)劃 停機(jī)頻次 統(tǒng)計(jì) 4階段調(diào)查 工具邏輯 7階段 DUXF/TPM 8 階段 6 TPM的授名并確定新的目標(biāo) 總結(jié)及授牌 1 未產(chǎn)出原因的分析和解決 8 TPM培訓(xùn) 3 計(jì)劃維修 實(shí)施 10 TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查 5 安全和環(huán)境 13 TPM正式啟動(dòng) 7 領(lǐng)導(dǎo)層決定 2 操作工的自主維護(hù) 9 牽頭機(jī)構(gòu)的建立 4 領(lǐng)導(dǎo)層決定 2 TPM正式啟動(dòng) 7 安全和環(huán)境 13 制定 TPM活動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃 DUXF/TPM ? TPM標(biāo)準(zhǔn) ( DUXF標(biāo)準(zhǔn)) ? 設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)反饋 ? 使用者經(jīng)驗(yàn)反饋 ? 設(shè)備資料清單 11階段 對(duì) TPM活動(dòng)取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛的交流,以取得更大的收益。 設(shè)備維修的培訓(xùn) 11 TPM培訓(xùn) 3 未產(chǎn)出原因的分析和解決 8 TPM的授名并確定新的目標(biāo) 總結(jié)及授牌 1 8階段 DUXF/TPM ? 現(xiàn)場(chǎng)巡視 ? 自主維護(hù)卡 ? 自主維護(hù)會(huì) ? 設(shè)備的清潔與檢查 ? 點(diǎn)檢卡 8階段 DUXF/TPM 效果 指標(biāo) 行動(dòng) 自主維護(hù) 會(huì) 預(yù)檢修專題 會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)巡視 RU 自主維護(hù) 卡 點(diǎn)檢卡 設(shè)備的清 潔與檢查 改進(jìn)行動(dòng) 計(jì)劃 計(jì)劃性 停機(jī) 預(yù)檢修 計(jì)劃 工具邏輯 8階段 DUXF/TPM 9 階段 6 經(jīng)驗(yàn)反饋 12 TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查 5 計(jì)劃維修 實(shí)施 10 領(lǐng)導(dǎo)層決定 2 TPM正式啟動(dòng) 7 經(jīng)驗(yàn)反饋 12 TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查 5 計(jì)劃維修 實(shí)施 10 領(lǐng)導(dǎo)層決定 2 TPM正式啟動(dòng) 7 安全和環(huán)境 13 制定 TPM活動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃 1 階段 DUXF/TPM 1 階段 ? 管理、組織階段 ? 工廠決定 TPM活動(dòng)啟動(dòng) 組織的最高領(lǐng)導(dǎo)決定在組織內(nèi)部開(kāi)展TPM管理活動(dòng)。 設(shè)備維修的培訓(xùn) 11 ? TPM活動(dòng)是以車間 AM2為核心,所有部門及個(gè)人積極參與的 形式進(jìn)行開(kāi)展,特別強(qiáng)調(diào) AM2的主導(dǎo)作用。 ? 從此以后,豐田公司引用了 TPM的設(shè)備管理模式,并且在車間設(shè)備管理方面取得了非常好的成績(jī)。 TPM作用 DUXF/TPM TPM中的改進(jìn)活動(dòng) ? 持續(xù)改進(jìn)輪 ? 故障金子塔 1 1 DUXF/TPM TPM推進(jìn)原則 ? 13個(gè)階段的推進(jìn)要象一臺(tái)壓路機(jī)一樣的開(kāi)展工作 1 ? UEP組織有利于 TPM活動(dòng)的推進(jìn) DUXF/TPM 113階段介紹 DUXF/TPM 6 TPM的授名并確定新的目標(biāo) 總結(jié)及授牌 1 未產(chǎn)出原因的分
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