【正文】 。 體系的總體設(shè)計與文件開發(fā) ? 確定體系覆蓋的部門和場所。 ? 明確要求、落實職責(zé)、分工到人。 ? 試運(yùn)行的目的是及時發(fā)現(xiàn)體系文件和運(yùn)行中的問題。 ? 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題必須制定措施，認(rèn)真整改。 學(xué)習(xí)新理論 研究新情況 形成新思路 開辟新境界 致力于建立企業(yè) HSE文化 致力于構(gòu)筑企業(yè) HSE文化 以人為本 預(yù)防為主 領(lǐng)導(dǎo)承諾 全員參與 體系管理 持續(xù)改進(jìn) THE END 謝 謝 大 家 。 ? 內(nèi)審員應(yīng)具備資格。 ? 標(biāo)志著公司的 HSE管理活動開始按體系文件的規(guī)定運(yùn)作。 ? 確定管理者代表和文件編寫部門。 ? HSE初始狀態(tài)評審報告的基本內(nèi)容： 公司的基本概況； HSE管理現(xiàn)狀分析； HSE管理現(xiàn)有硬件資源分析； 主要危險源、污染源、有毒有害場所分布及控制能力； 綜合分析與評價； 是否具備建立 HSE管理體系的基本條件的綜合結(jié)論； 建立 HSE管理體系的建議。 ? 提供資源保證。 。 。 事故原因應(yīng)查清，以便判斷。 。 記錄 ： 所有 HSE體系有關(guān)的活動和任務(wù)都要留有記錄，如審核、評審、策劃、實施、應(yīng)急、變更、資源、事故、不符合、監(jiān)測、評價、查體。 應(yīng)急計劃主要內(nèi)容 現(xiàn)場 ? 潛在事故性質(zhì)、規(guī)模及影響 ? 報警、通訊及聯(lián)絡(luò)方式 ? 與外部救援組織聯(lián)絡(luò)方式 ? 應(yīng)急組織及人員職責(zé) ? 控制、指揮中心和集合地點(diǎn) ? 人員逃生、救護(hù)路線 ? 應(yīng)急區(qū)域內(nèi)活動原則 ? 設(shè)施關(guān)閉程序 ? 倒班人員及休假時的活動安排 應(yīng)急計劃內(nèi)容 場外 ? 組織 指令、報警系統(tǒng)、控制中心、指揮、協(xié)調(diào)員、執(zhí)行程序 ? 通訊 公安、消防、衛(wèi)生、安全監(jiān)察、業(yè)主（甲方）、新聞媒體 ? 設(shè)施 牽引、提升、挖掘、消防、救護(hù)設(shè)備等型號、規(guī)格、數(shù)量、 存放位置、保管人、調(diào)運(yùn)方法等 ? 專家系統(tǒng) 救援及調(diào)查分析專家、聯(lián)絡(luò)方式 ? 氣象服務(wù) 氣候條件、天氣預(yù)報 ? 救援物資 交通工具、衣物、食品、藥品，臨時避難所、供應(yīng)保 障渠道 ? 公開信息 向媒體通報事件發(fā)展及救援情況 應(yīng)急計劃演習(xí) ? 組織內(nèi)人員、相關(guān)方清楚 ? 應(yīng)急計劃評估 ? 有計劃進(jìn)行應(yīng)急演習(xí) ? 檢驗效果 ? 持續(xù)改進(jìn) 提 示 ?完善 應(yīng)急反應(yīng)計劃 ?進(jìn)行應(yīng)急演練 ?應(yīng)急計劃不斷更新 實 施 和 監(jiān) 測 活動和任務(wù) ： 所有的活動和任務(wù)； 最高管理層的活動和任務(wù)； 監(jiān)督、管理者的活動和任務(wù)； 現(xiàn)場工作者的活動和任務(wù)。 ： 采購、供、管、運(yùn)、發(fā)、使用； 原材料、半成品、成品、廢棄物處理。 * 每臺（套）設(shè)施完整性應(yīng)有準(zhǔn)則。 、廣播、出版物、情況通報。 信息交流 ：內(nèi)部信息、外部信息； 、方式； 、崗位職責(zé)應(yīng)明確； ，傳遞通暢； ； 。 。 ：理論培訓(xùn)、實際操作培訓(xùn)。 組織 結(jié)構(gòu) 資源 文件 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) HSE管理的組織機(jī)構(gòu)明確（包括：行政管理機(jī)構(gòu)、 HSE管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、應(yīng)急機(jī)構(gòu)、資源管理機(jī)構(gòu)）； 。 由組織任命，各級負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo) — 指活動、過程。涉及對現(xiàn)有操作的規(guī)劃，變更的管理，及制訂和更新應(yīng)急反應(yīng)措施等。 3) 強(qiáng)化對基層單位和施工作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險管理 ，突出預(yù)防 ， 注重實效 。 ? 1996年 1月 ISO/TC67的 SC67分委員會發(fā)布《 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系 》 （ ISO/CD14690標(biāo)準(zhǔn)草案）。 ? 1991年殼牌石油公司委員會發(fā)布健康、安全與環(huán)境（ HSE）方針指南。P Forum）建立，組織專題工作組開發(fā) HSE體系。 ? 1974年，石油工業(yè)國際勘探開發(fā)論壇（ Eamp。 殼牌石油公司首先制訂了自己的安全管理體系并在英、荷殼牌公司范圍實施 作業(yè)安全CASE。同年 9月，殼牌石油公司頒布 《 健康、安全與環(huán)境管理體系 》 。 2) 體系的建立可與企業(yè)其它管理體系相兼融 ， 但文件應(yīng)精簡 ， 宜于操作 。5 、規(guī)劃 工作活動的實施計劃，包括通過一套風(fēng)險管理程序來選擇風(fēng)險削減措施。 體系概述 體系要素 管理模式 組織機(jī)構(gòu) 實施運(yùn)行 一、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的基本框架 （總）公司 子公司、直屬企業(yè) 項 目 承包商 （ 作業(yè)服務(wù)公司） （總）公司 HS E 管理體系手冊、技術(shù)文 件 子公司、企業(yè)H SE 管理體系手冊、程序文件 分公司、企業(yè)所屬單位 H SE 作業(yè)文件 項目 H SE計劃 作業(yè)服務(wù)公司 H SE 管理體系手冊 重大危害 管理計劃 H SE 年度計劃 環(huán)境影響評價 安全衛(wèi)生預(yù)評價 應(yīng)急反應(yīng)計劃 H S E 作業(yè)指導(dǎo)書 H S E 作業(yè)計劃書 H SE 檢查表 領(lǐng)導(dǎo) 和 承諾 組織結(jié)構(gòu) 資源和文件 糾正 改進(jìn) 審核和 評審 評價和風(fēng)險管理 實施和監(jiān)測 方法和 工具 方針和目標(biāo) 規(guī)劃 基本框架要素分析 ? ? ? 過程控制鏈 計劃 改進(jìn) 檢查 實施 持 續(xù) 改 進(jìn) DO CHECK PLAN ACTION 二、 HSE管理體系的基本原理 PDCA管理模式 檢查， 監(jiān)測 檢查， 監(jiān)測