管理原理第七章有效的決策(存儲版)
【正文】 個(gè)滿意方案。只有將決策同時(shí)視為問題和機(jī)會的統(tǒng)一，才能找到最合理可行的方案。三大階段： ?（ 1）確定目標(biāo)； ?（ 2）擬訂各種可行方案； ?（ 3）評估分析方案，選出滿意方案。 ?風(fēng)險(xiǎn)型決策主要有：決策收益表法、和決策樹法。 ?（ 1）確定型決策 — 決策者確知自然狀態(tài)的發(fā)生，每個(gè)方案只有一個(gè)確定的結(jié)果，方案的選擇結(jié)果取決于對各方案結(jié)果的直接比較。 ?企業(yè)中大量的決策可以是程序化決策。與滿意決策一樣它也認(rèn)為決策者應(yīng)簡化過程而解決復(fù)雜問題。 ?最優(yōu)化決策必須完全理性，必須符合客觀和邏輯。有一線管理者行使。 ?如組織資本變化、新市場開拓、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營目標(biāo)方針確定等都屬于戰(zhàn)略決策。有時(shí)還要借助 “ 外腦 ” ，即聘請專家來幫助決策。 ?二、科學(xué)決策的四大要素： ?決策者、決策的原則、決策的程序、決策的方法（技術(shù)）。它既要求按科學(xué)的程序、依據(jù)科學(xué)的理論、采用科學(xué)的手段進(jìn)行決策，又需要決策者的智慧，判斷力和經(jīng)驗(yàn)。 ? 決策是組織各項(xiàng)管理職能順利運(yùn)作的前提。按照現(xiàn)代決策理論，決策在管理中的地位和作用是： ? 決策是組織經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，事關(guān)組織的生存和發(fā)展。 ?決策是科學(xué)，也是經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用。 ?尤其是（ 1）（ 4）（ 5）是作為合理決策的必須的最基本要求。 ?既要重視管理班子中主管的領(lǐng)袖、掌舵作用，又要注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群策群力、互補(bǔ)作用。不過分依賴于復(fù)雜的數(shù)學(xué)模式及技術(shù)，往往以定量分析和定性分析并重，傾向于找出關(guān)鍵問題。 ? （ 3）業(yè)務(wù)決策即執(zhí)行性決策 — 是涉及組織中一般管理和工作的具體決策活動、直接影響日常工作效率。 ?（ 1）最優(yōu)化決策 — 是決策者為了尋找到最佳的行動方案而進(jìn)行的決策。 ?（ 3）隱含偏愛決策 — 主要用于處理復(fù)雜而且非常規(guī)的決策問題。 ) ?三、按決策問題的重復(fù)程度可分為： ?（ 1）程序化決策，（ 2）非程序化決策 ?（ 1）程序化決策 — 是按原來規(guī)定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1