【正文】 程，形成管理習(xí)慣，并持續(xù)檢驗其效果。 ④對于部門內(nèi)訓(xùn)及部門間的交叉培訓(xùn)， 加大監(jiān)督力度，督促其完成。我自己有各統(tǒng)計，我發(fā)現(xiàn)我工作效率最高的時候就是心情最好的時候！所以一個團(tuán)隊要想有更大的格局，就必須改變違反自然規(guī)律的因素，順其自然，做個和諧的鋒燕發(fā)成員。 2020 年總歸一句話：行政 部會緊隨總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的腳步，努力開創(chuàng)行政工作的新局面，為做自豪的鋒燕發(fā)人而努力！ 2020 年人事部工作總結(jié)（ 3） 2020 年，在領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著人事部工作不斷取得新突破。 2020 年各崗位人員需求數(shù) 15人，共招聘到位員工 13 人，含博士 4 人，招聘到位率 93%，招聘成本為 123 元 /人。 社保福利 （詳 細(xì)定稿版） a、公司社保開戶辦理完成 在接手公司時，公司社保開戶工作尚未進(jìn)行完畢，前期性工作只進(jìn)行到了勞動保障所，無法為在職員工辦理社保手續(xù)。首先是分配到人，誰使用誰保管 。這次活動的圓滿成功，這也是公司發(fā)展中一個里程，一個融合、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊的逐漸形成，是公司發(fā)展的基石。 三、采購工作 行政用品采購 行政部主要采購工作是滿足公司日常辦公、研發(fā)工作運行所需用品，小到別針、橡皮塞，大到電腦辦公桌，在合理的比較詢價后，基本在最短時間內(nèi)采購到位，及時有力的配合了研發(fā)工作的順利進(jìn)行。 e、迎新年歐力達(dá) 力達(dá)聯(lián)誼活動 兩個公司的全體員工歡聚一堂，共同感受著新年的快樂和祝福，也感受著企業(yè)的溫暖和壯大，這些歡樂的時光不僅是公 司發(fā)展的見證，也是我們伴隨公司成長的烙印，活動在李總和趙博士的禮品發(fā)放中迎來了高潮，公司員工福利的豐厚給我們帶來的冬天里的溫暖和感動。同時，實驗室分別張貼 了幾位偉大科 學(xué)家畫像，不僅是實驗室美觀的一種布置，更是給大家一種鼓勵和自我激勵的力量源泉。 b、公司櫥窗文化建設(shè)： 作為錫山區(qū)首批重點 530 展示企業(yè)，公司經(jīng)常接待省市級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的參觀、考察團(tuán)隊，為了更好的展示公司企業(yè)文化以及公司研發(fā)進(jìn)度，在李總的指導(dǎo)和支持下， 2020 年 11 月公司櫥窗文化墻正式亮相，直觀、具體、詳實的介 紹了公司的發(fā)展、模式和進(jìn)度，為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的參觀、考察進(jìn)行了高效的展示和介紹，同時也形成了我們公司固有的一道風(fēng)景線，并記錄著公司的發(fā)展歷程。 c、公司招聘入職制度、流程的制定 為了對招聘需求、面試環(huán)節(jié)、錄用手續(xù)進(jìn)行合理規(guī)范的操作，制定了《招聘、面試流程》，同時出臺相應(yīng)的表格，對整個招 聘、面試、入職進(jìn)行了全面的規(guī)劃和安排，對每個細(xì)節(jié)動作都進(jìn)行了規(guī)范，便于操作和執(zhí)行，不僅節(jié)省了和減少了內(nèi)部環(huán)節(jié)的時間和矛盾，更是讓面試者感受到了我們企業(yè)的規(guī)范的正規(guī)，也是從第一印象上使他們感受到了企業(yè)的文化和溫暖。加之面試環(huán)節(jié)的制度化、流程化，使招聘工作穩(wěn)健、良性的發(fā)展，有力的配合了研發(fā)工作的進(jìn)行。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。 Pk責(zé) 任很容易把一個人 惡 的一面展現(xiàn)了出來（我一直主張人是天使加魔鬼的化身），最終導(dǎo)致同事之間不信任，矛盾重重！甚至天天在一起工作卻仇深似海。培訓(xùn)課程涉及公司有關(guān)制度的強(qiáng)化和文化建設(shè)，也涉及部門業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，重點是銷售類崗位。前三類由培訓(xùn)團(tuán)隊直接主持開展，部門主管傾力協(xié)助。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學(xué)習(xí)意識。本著 節(jié)約開支、防止浪費、保障供給 的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 ，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有高度一致性，為發(fā)展戰(zhàn)略的實施起到促進(jìn)作用，反過來發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)文化的實踐，將使企業(yè)文化得到進(jìn)一步升華。 3）嚴(yán)抓宿舍管理 公司住宿員工 241人，安全、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍管理面臨的難題。 、完善公司各項規(guī)章制度。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。 為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化，不斷提高自我素質(zhì)，加強(qiáng)工作效率， 2020年行政人事部對員工進(jìn)行專項培訓(xùn)共分為：新員工入職培訓(xùn) 7 次、執(zhí)行力培訓(xùn)、及觀影培訓(xùn) 3 次等等。 2020 年公司累計應(yīng)聘 1050 人次，入職新員工 401 人，累計離職 435人。 （詳 細(xì)定稿版） 借助福利優(yōu)勢，行政部通過各種渠道為公司配置人才。 對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點可在實際工作中進(jìn)行計劃的補(bǔ)充及完善。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，結(jié)合公司崗位人員結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)招聘仍選用 前程無憂 ，效果較理想；此項工作開展時間： 2020 年 2月；完成時間： 2020 年 3 月 培訓(xùn)與開發(fā)。作為 HR管理者，數(shù)據(jù)分析是至關(guān)重要的一點，從7 月份開始，我們增設(shè)了幾個 HR 的表格，每月做好統(tǒng)計工作，力求做到準(zhǔn)確性、時效性，為掌握公司人員情況做進(jìn)一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。在過去一年中， （詳 細(xì)定稿版） 都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。 2020 年已至年底，圍繞 2020 年年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做 好 2020 年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。較于之前的入職培訓(xùn)工作，分公司入職培訓(xùn)效果未盡人意，根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。將每個細(xì)節(jié)做好，做到有理可循，那么風(fēng)險隨之降低。與往年對比，關(guān)于編制人員的薪酬核算及終端團(tuán)隊的薪酬核算工資，我們都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格，投訴率已大大降低。 對于 2020 年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成情況，結(jié)合公司 2020年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。 績效考核及管理。 本人于 2020 年 5 月 7 日加