【正文】 及如何受到傷害等 39。 ,導(dǎo)致工程暫停施工 ,( )。 、備忘錄 . ( )。 ,建筑材料的包裝費(fèi)用由 ( )。 ,采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 ,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 ( )。 ,以下說法正確的是 ( )。 ,經(jīng)工程師確認(rèn)的 ,導(dǎo)致承包人無法復(fù)工 ,檢查檢驗(yàn)結(jié)果合格 ,承包人按工程師的要求提出 的改進(jìn)措施 ,并經(jīng)工程師確認(rèn) ,正確的表述是 ( )。 。3 。 A、5；4 B、11；7 C、5；5 D、4；4 3.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬m3，合同約定：工程款按月支付并同時(shí)在該款項(xiàng)中扣留5％的工程質(zhì)量保留金；土方工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米10元，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10％時(shí)，超過部分調(diào)整單價(jià)，每立方米為9元。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400 元，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量 10%，超過部分調(diào)整單價(jià)為每立方米 350 元。按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為（ ）萬元 . A， B， C， D， 1某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如右圖所示（時(shí)間：天），則工作 D的自由時(shí)差是（ ）天。 A，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為 0 B，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早開始(結(jié)束)時(shí)間和最遲開始(結(jié)束)時(shí)間相等 C，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零 D，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小值為0 16，已知某工作ij的持續(xù)時(shí)間為4天，有一項(xiàng)緊前工作，其緊前工作最早 完成時(shí)間為第18天，則該工作的最早完成時(shí)間為（ ）。 A， 正常 B， 影響總工期 1 天 C， 影響總工期 4 天 A 3 B 2 C 8 D 4 F 2 1 2 3 4 5 D， 影響總工期 5 天 23，某工序的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，該工序的延誤時(shí)間為7天，則該延誤對總工期以及緊后工序的最早開工時(shí)間的影響為（ ）。 調(diào)值公式 : P=Po(ao+a1A/Ao+ a2B/Bo+a3C/Co+ a4D/Do) P=50（ + x +） = 【解析】： 本題考核 掌握施工成本控制的方法 費(fèi)用偏差（ CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 進(jìn)度偏差（ SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 費(fèi)用績效指數(shù)（ CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 6.C【解析】：本題考核掌握工程變更價(jià)款的確定方法。該工程的結(jié)算工程價(jià)款 =500萬元 [40％＋ 60％ 35％（ 100％＋ 10％） /100％＋ 60％ 55％（ 100％＋ 20％） /100％＋ 60％ 10％ 100％／100％］ =543． 50萬元。 時(shí)間參數(shù) TF總時(shí)差（不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間） TF=LSES=LFEF FF自由時(shí)差（不影響緊后工作最早開始的機(jī)動(dòng)時(shí)間） FF 為緊后工作最早開始時(shí)間最小值減去該工作最早完成時(shí)間 15． A【解析】： 本題考核 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。 工作 D 的最早完成時(shí)間 =A(3)+B(2)+D(4)=9 22． B【解析】： 本題考核 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。這句話的理解是如果此工作前有 2 個(gè)工作，那么本工作最早開始時(shí)間取緊前兩工作最早完成時(shí)間的其大值。 事件三：在工作E施工時(shí)，因設(shè)計(jì)變更，造成施工時(shí)間增加2天，多用人工14個(gè)工日，其他費(fèi)用增加1.5萬元。雙方按規(guī)定簽定了施工承包合同，約定開工日期為 8月 16日，工程開工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件： 事件一：因原有設(shè)備搬遷拖延，甲方于8月17日才提供全部場地，影響了工作A、B的正常工作時(shí)間，使該兩項(xiàng)工作開始時(shí)間延誤了2天，并使這兩項(xiàng)工作分別窩工8個(gè)工日，工作C未受到影響。 調(diào)值公式 : P=Po(ao+a1A/Ao+ a2B/Bo+a3C/Co+ a4D/Do) P=6000（ + x +） =7080 【解析】： 本題考核 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法。 工作的最遲完成時(shí)間可能出現(xiàn) 184=1 165=1 146=。 13． B【解析】： 本題考核 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法。工作 B的總時(shí)差＝（ 1410）天 = 4天，工作C的總時(shí)差＝（ 1614)天 =2天，工作 A的總時(shí)差 =5天＋ min｛ 4， 2｝天 =7天。 總是差 =21（緊后工作最遲開始的最小值） 5（ F 工作持續(xù)時(shí)間） 11（ F 工作最早開始時(shí)間） =5 天 自由時(shí)差 =20（緊后工作最早開始的最小值） 16（ F 工作最早完成時(shí)間） =4 天 【解析】： 本題考核 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法。 A， 6 B， 8 C， 11 D， 14 21， 在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 D 的最早完成時(shí)間為（）。 A， 365 B， 375 C， 385 D， 390 14下列關(guān)于總時(shí)差的敘述，正確的是（ ）?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占 35％，材料費(fèi)占 55％，其余占 10%。則該工程的進(jìn)度偏差（ SV）和進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)分別為（ ）。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（ ）。 。 。 ( )。 c. 在 施 工 操 作 過 程 中 不 可 避 免 的 材 料 損耗 量 ,包括控制 ( )。錯(cuò)選 ,本題不得分 。 C 工程進(jìn)度 。 合同信息管理制度 ,即建立合同信息的 ( )工作制度和確定各種信息的處理工作流程。 39。 ,實(shí)現(xiàn)自己的承諾 、零傷害、零損失和零排放的目標(biāo) . （ ）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 、執(zhí)行人和負(fù)責(zé)人 、協(xié)作人和負(fù)責(zé)人 、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人 、協(xié)作人和復(fù)核人 ( )。 ,進(jìn)度控制必須是一個(gè) ( )的管理過程。、 500m178。 ,通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得 ,( )是施工成本控制工作核心。 術(shù)措施 、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（ ） ,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的 ( )。 (二 )多 項(xiàng)選擇題 、 C、 D。 。 。 E 提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性 三、答案 (一 )單項(xiàng)選擇題 。 ,其目的是 ( )。如 ( )等。每題的備選項(xiàng)申 ,有 2個(gè)或 2 個(gè)以上符合題 意 ,至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制 、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制 ,其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為 ( )。 ,無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可 ,而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人 ,施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同 ,仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任 . ( )。 、沉降觀測、技術(shù)交底 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門的工作關(guān)系 、生活臨時(shí)設(shè)施 、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 ,合同跟蹤以 ( )等方面為對象。 、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù) 、論證、報(bào)批、實(shí)施、檢查、評比 等 、交易、咨詢、招投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同談判 、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地 ( )。 ( )。④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。/工日 179。 萬元 39。 萬元 39。 ,這種組織結(jié)構(gòu)模式中的指揮等級(jí)鏈 (指令源 )的規(guī)定是（ ） m A. m 可直接向 g g g3 下達(dá)令。每題的備選項(xiàng)中 ,只有 1 個(gè)最符合題意 ) 1. 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo) 的 ( )。 A. 會(huì)計(jì)核算主要是成本核算 C 統(tǒng)計(jì)核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映 D. 業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn) ，工程量清單的工程量為 1100m179。,乙項(xiàng) 180 元 /m178。 3人組成 ,其時(shí)間定額為 工日 /m178。 ( )對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求 ,控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 ,可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn) ,這是按照 ( )進(jìn)行的分類。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求 ,滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。 ( )