中國機械制造業(yè)存在的問題(存儲版)
【正文】 的占 30%；大中型企業(yè)生產(chǎn)的 2022 多種主導(dǎo)產(chǎn)品的平均生命周期為 年 , 是美國機械工業(yè)產(chǎn)品平均生命周期的 倍；美國制造業(yè)的新產(chǎn)品貢獻率已達到國內(nèi)生產(chǎn)總值的 52%左右 ( 1995 年 )，而我國僅為 %( 1997 年 )；美國、西歐諸國、日本的機械工業(yè)企業(yè)的專業(yè)化水平為 75%95%,而中國僅為 15%30%；我國有 80%以上的企業(yè)生產(chǎn)能力不足或嚴重不足。 （ 8）高精尖技術(shù)的開發(fā)相對薄弱 。工作性質(zhì)： 全職 2022/06 2022/11 衡陽市教育培訓(xùn)學(xué)校 | 銷售主管 行業(yè)類別：教育 /培訓(xùn) /院校 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模： 2099 人 | 職位月薪： 20224000 元 /月 工作描述： 為學(xué)校制定招生計劃，帶領(lǐng)招生專員在各社區(qū)以及學(xué)校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學(xué)校門口駐點宣傳，聯(lián)系各學(xué)校任課老師開展 招生工作。 合同管理原則 合同管理必須遵循依法辦事，預(yù)防為主，層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督，及時調(diào)整，維護企業(yè)合法權(quán)益的原則。 （ 7）代表本公司處理與外單位的合同糾紛。 （ 2）財務(wù)部見合同付款，做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議，妥善保管收、付憑證。 （ 7）法定代表人或合同承辦人應(yīng)當親自在合同文本上簽名蓋章。 （ 5）合同承辦人應(yīng)將合同的副本或復(fù)印件一份及時送交本單位財務(wù)部門備案，作為財務(wù)部門收付款物的依據(jù)。對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付 憑證外，還要做好履約記錄。 （ 3）合同承辦部門人員應(yīng)配合好公司行政部參加仲裁或訴訟。 七、合同資料管理 檔案資料內(nèi)容 下列資料可以作為合同檔 案： （ 1）談判記錄、可行性研究報告及批準文件； （ 2）對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件； （ 3）對方當事人履約能力證明資料復(fù)印件； （ 4）對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明，個人身份證明、介紹信、授權(quán)委托書的原件或復(fù)印件； （ 5）我方當事人的法定代表人的授權(quán)委托書的原件和復(fù)印件； （ 6） 雙方簽訂或履行合同的往來最電傳、電子郵件、信函、電話記錄等書面材料廠 （ 7）登記、見證、鑒證、公證等文書資料庫 （ 8）合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議； （ 9）標的 驗收記錄的； （ 10）交接、收付標的、款項的原始憑證復(fù)印件。 。 （ 3）合同糾紛發(fā)生后，應(yīng)當依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據(jù)，在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應(yīng)當向法院申請促使證據(jù)。 六、合同糾紛處理 合同糾紛管理 （ 1）為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法 定的訴訟時效和期間內(nèi)進行。 （ 4）合同結(jié)算必須通過本單位財務(wù)部門進行，對合法有效的合同，財務(wù)部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算，對未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。 （ 3）簽訂合同必須認真審查對方當事人的履約能力。 （ 5）訂立合同必須完備合同條款，合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所、標的、數(shù)量和質(zhì)量，價款和付款方式，履行的期限、地點、方式、違約責任及解決爭議的方法等。 （ 5）合同原件交與合同管理部門，本部門也要做好合同的登記、統(tǒng)計、歸檔工作。 （ 5）做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。 語言能力 英語：讀寫能力良好 | 聽說能力良好 企業(yè)合同管理制度 一、 合同管理總賬 目的和依據(jù) 為加強公司的合同管理工作，預(yù)防、減少和及時解決合同糾紛，維護企業(yè)合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益、根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)政府部門規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售 10 分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。我相信，通過我們每個人的共同努力，一定可以把我國的機械制造業(yè)做大做強。我國目前發(fā)明專利數(shù)量僅占 世界總量的 2%,絕大多數(shù)的三方專利（美國、歐洲和日本授權(quán)的專利數(shù)）為世界公認的 20 幾個創(chuàng)新型國家所擁有 。我國的汽車工業(yè) ， 在轎車上基本無自己的品牌。發(fā)達國家為了保持機械工業(yè)的市場競爭力，加大了科技投入的力度。 企業(yè)難以掌握核心技術(shù) ， 重引進、輕消化吸收再創(chuàng)新的 問題一直未能有效解決 ， 2022 年 ， 規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術(shù)引進經(jīng)費支出 ， 397 億元 ， 消化吸收經(jīng)費支出僅61 億元 ， 遠遠低于日本和韓國水平 。一方面創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)沒有得到有效的保護；另一方面，創(chuàng)新者的貢獻沒有得到產(chǎn)權(quán)確認。 我國對外技術(shù)依存度高達 50%， 而美國、日本約為 5%左右 ，一般發(fā)達國家這一比率也在 30%以下 。大多數(shù)企業(yè)中存在 視生產(chǎn)技術(shù)、輕視管理技術(shù)；重視硬件建設(shè) ,輕視軟件建設(shè)；重視信息化 ,輕視集成化管理等等問題。 隨著計算機技術(shù)等高新技術(shù)的發(fā)展，機械制造業(yè)的自動化技術(shù)程度進一步提高。中檔產(chǎn)品以及許多關(guān)鍵零部件 , 國外產(chǎn)品占有我國市場 60% 以上的份額等等。企業(yè)研發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品，要么被國家無償拿走，要么被其他的企業(yè)無償抄襲。除了消化不到位之外，技術(shù)壁壘也是中國引進技術(shù)的巨大障礙。發(fā)動機作為機械的 “ 心臟 ” ，怎么評價它在機械中的重要性都不過分，尤其是對于我國正在大力倡導(dǎo)的汽車制造業(yè)而言。在 “ 核心技術(shù)方面 ” 具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品較少，克隆產(chǎn)品較多。 “ 振興民族 ” 產(chǎn)業(yè)的口號興起之后，國內(nèi)逐漸打造出一些著名品牌，例如 家電里有海爾、海信、 TCL 等。 但這些企業(yè)當然也存在很多不足，這些不足也是中國其他機械制造企業(yè)所共
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