中國機械制造業(yè)存在的問題(存儲版)
【正文】 的占 30%；大中型企業(yè)生產(chǎn)的 2022 多種主導產(chǎn)品的平均生命周期為 年 , 是美國機械工業(yè)產(chǎn)品平均生命周期的 倍；美國制造業(yè)的新產(chǎn)品貢獻率已達到國內生產(chǎn)總值的 52%左右 ( 1995 年 )，而我國僅為 %( 1997 年 )；美國、西歐諸國、日本的機械工業(yè)企業(yè)的專業(yè)化水平為 75%95%,而中國僅為 15%30%；我國有 80%以上的企業(yè)生產(chǎn)能力不足或嚴重不足。 （ 8）高精尖技術的開發(fā)相對薄弱 。工作性質： 全職 2022/06 2022/11 衡陽市教育培訓學校 | 銷售主管 行業(yè)類別：教育 /培訓 /院校 | 企業(yè)性質：民營 | 規(guī)模： 2099 人 | 職位月薪： 20224000 元 /月 工作描述： 為學校制定招生計劃，帶領招生專員在各社區(qū)以及學校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學校門口駐點宣傳，聯(lián)系各學校任課老師開展 招生工作。 合同管理原則 合同管理必須遵循依法辦事，預防為主，層層把關，跟蹤監(jiān)督，及時調整，維護企業(yè)合法權益的原則。 （ 7）代表本公司處理與外單位的合同糾紛。 （ 2）財務部見合同付款，做好與合同有關的應收應付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議，妥善保管收、付憑證。 （ 7）法定代表人或合同承辦人應當親自在合同文本上簽名蓋章。 （ 5）合同承辦人應將合同的副本或復印件一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據(jù)。對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關收付 憑證外，還要做好履約記錄。 （ 3）合同承辦部門人員應配合好公司行政部參加仲裁或訴訟。 七、合同資料管理 檔案資料內容 下列資料可以作為合同檔 案： （ 1）談判記錄、可行性研究報告及批準文件； （ 2）對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復印件； （ 3）對方當事人履約能力證明資料復印件； （ 4）對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明，個人身份證明、介紹信、授權委托書的原件或復印件； （ 5）我方當事人的法定代表人的授權委托書的原件和復印件； （ 6） 雙方簽訂或履行合同的往來最電傳、電子郵件、信函、電話記錄等書面材料廠 （ 7）登記、見證、鑒證、公證等文書資料庫 （ 8）合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議； （ 9）標的 驗收記錄的； （ 10）交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。 。 （ 3）合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關證據(jù)，在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請促使證據(jù)。 六、合同糾紛處理 合同糾紛管理 （ 1）為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法 定的訴訟時效和期間內進行。 （ 4）合同結算必須通過本單位財務部門進行，對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內結算，對未經(jīng)合法授權或超權限簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。 （ 3）簽訂合同必須認真審查對方當事人的履約能力。 （ 5）訂立合同必須完備合同條款，合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所、標的、數(shù)量和質量，價款和付款方式，履行的期限、地點、方式、違約責任及解決爭議的方法等。 （ 5）合同原件交與合同管理部門，本部門也要做好合同的登記、統(tǒng)計、歸檔工作。 （ 5）做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。 語言能力 英語：讀寫能力良好 | 聽說能力良好 企業(yè)合同管理制度 一、 合同管理總賬 目的和依據(jù) 為加強公司的合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛，維護企業(yè)合法權益，提高經(jīng)濟效益、根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關政府部門規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售 10 分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。我相信，通過我們每個人的共同努力，一定可以把我國的機械制造業(yè)做大做強。我國目前發(fā)明專利數(shù)量僅占 世界總量的 2%,絕大多數(shù)的三方專利（美國、歐洲和日本授權的專利數(shù)）為世界公認的 20 幾個創(chuàng)新型國家所擁有 。我國的汽車工業(yè) ， 在轎車上基本無自己的品牌。發(fā)達國家為了保持機械工業(yè)的市場競爭力，加大了科技投入的力度。 企業(yè)難以掌握核心技術 ， 重引進、輕消化吸收再創(chuàng)新的 問題一直未能有效解決 ， 2022 年 ， 規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術引進經(jīng)費支出 ， 397 億元 ， 消化吸收經(jīng)費支出僅61 億元 ， 遠遠低于日本和韓國水平 。一方面創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權沒有得到有效的保護；另一方面，創(chuàng)新者的貢獻沒有得到產(chǎn)權確認。 我國對外技術依存度高達 50%， 而美國、日本約為 5%左右 ，一般發(fā)達國家這一比率也在 30%以下 。大多數(shù)企業(yè)中存在 視生產(chǎn)技術、輕視管理技術；重視硬件建設 ,輕視軟件建設；重視信息化 ,輕視集成化管理等等問題。 隨著計算機技術等高新技術的發(fā)展，機械制造業(yè)的自動化技術程度進一步提高。中檔產(chǎn)品以及許多關鍵零部件 , 國外產(chǎn)品占有我國市場 60% 以上的份額等等。企業(yè)研發(fā)的技術和產(chǎn)品，要么被國家無償拿走，要么被其他的企業(yè)無償抄襲。除了消化不到位之外，技術壁壘也是中國引進技術的巨大障礙。發(fā)動機作為機械的 “ 心臟 ” ，怎么評價它在機械中的重要性都不過分，尤其是對于我國正在大力倡導的汽車制造業(yè)而言。在 “ 核心技術方面 ” 具有獨立自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品較少，克隆產(chǎn)品較多。 “ 振興民族 ” 產(chǎn)業(yè)的口號興起之后，國內逐漸打造出一些著名品牌，例如 家電里有海爾、海信、 TCL 等。 但這些企業(yè)當然也存在很多不足，這些不足也是中國其他機械制造企業(yè)所共
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