超越女性看問題word版(存儲版)
【正文】 一個原因是你選擇作為自己人生伴侶和孩子父親的男人對你的疏忽大意。例如，我覺得，婦女不得不為撫育孩子而花費稅后收入是一件非常糟糕的事，因此，我在英國參加了爭取 改革這種規(guī)定的活動。我們在中國和印度的同行們或許可以從一種能使婦女獲得幫助的社會結(jié)構(gòu)中受益，她們可能會比我們生活在西方的婦女更加成功。事實上，如果人們認(rèn)為只有一種方式可以使更多女性走上各種組織的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我會感到悲哀 ——仿佛只能通過唯一的一種途徑才能使更多女性實現(xiàn)一個單一目標(biāo)一樣，我們這是在限制女性的發(fā)展機會。 傳授協(xié)作 《季刊》： 在協(xié)作以及如何去教人協(xié)作的問題上，您也做了許多工作，請給我們講一講這方面的情況。這種團隊適合需要大量人力按同一方向努力的簡單型任務(wù)，盡管如今這種情況已非常少見。誰負責(zé)作筆記？守時規(guī)則如何制定？如果我們決定早上 8∶ 00開始工作，要規(guī)定從 7∶ 45到 8∶ 55的時限范圍嗎？大家必須反躬自問， “我能為小組做些什么？我對 小組中的每一個人有何價值？我們將如何協(xié)力工作去獲得最佳成果？除非我們找到一種協(xié)作方式，否則，我就不能實現(xiàn)我的近期目標(biāo) ——至少要在 MBA課程的這一部分取得非常不錯的成績。我并不認(rèn)為協(xié)作只是一種思維方式，它是在工商業(yè)、公共政策部門以及志愿者領(lǐng)域不斷獲得成功的一個基本要求。已獲書面授權(quán)的個人或機構(gòu)應(yīng)在使用條款范圍內(nèi)使用，不得以任何方式修改網(wǎng)站內(nèi)容。 作者簡介： Mary Meaney是麥肯錫倫敦分公司董事。例如，在開發(fā)新產(chǎn)品時，你可以采用各種分析方法來研究你的用戶模型（即便只有一種）。各個小組必須在非常緊張的時限內(nèi)完成任務(wù)，只有當(dāng)小組中的每個成員都發(fā)揮出最大潛力，并且不允許某個成員在所有方面都處于支配地位的情況下，才有可能達到其時限要求。他們必須相信，在那些根據(jù)定義具有不同的利益和世界觀的 “另一類人 ”身上，也同樣具有價值。但是，我們應(yīng)該把這些原則作為一種有用的思維框架，而不是一種刻板的束縛。 ”我敢肯定，絕對不是這種原因，如果你用這種眼光去看待這個問題，那么，你將永遠無法真正找到解決問題的方法。雖然我們在英國學(xué)術(shù)界也做了大量工作，但美國學(xué)術(shù)界做得比我們好得多。 為了使人們在撫育學(xué)齡兒童或嬰兒期間仍然能夠繼續(xù)工作，作為一個社會，我們做出的安排除了精神鼓勵以外，還應(yīng)該有基本的經(jīng)濟上的幫助。 《季刊》： 以一種有意義的方式來轉(zhuǎn)變這種態(tài)勢，我們需要做些什么呢？ Sandra Dawson： 令我感到吃驚的是，大多數(shù)男人仍然可能去那些只有男人才能進入的活動場所。 《季刊》： 有時，盡管都是出于良好的動機，但最終還是可能把人分為三六九等。 如今，我們反復(fù)強調(diào)職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)培訓(xùn)的重要性，這對于幫助職場新手學(xué)會游戲規(guī)則至關(guān)重要。企業(yè)高層的大多數(shù)人確實希望自己企業(yè)中能有更多非常能干的年輕女性獲得成功，并晉升到企業(yè)高層。 《季刊》： 有一 種觀點認(rèn)為，由于文化規(guī)范的原因，女性往往不是那么過分自信，您對此有何看法？ Sandra Dawson： 是的，這已是老生常談了：當(dāng)男人與女人的行為方式和說話方式實際上并無不同時，在男人身上是思路清晰的事，放到女人身上就是氣勢洶洶和固執(zhí)己見。但它也許并不是一個一無是處的建議，因為它鼓勵女性對自己的貢獻要更加自信。女性的數(shù)量會造成哪些差異？ Sandra Dawson： 當(dāng)我在任何場合中都 是唯一的女性時，我想，男人們往往很難超越這樣一種思維 ——“這是女人在發(fā)言。牛津饑荒救濟委員會（ Oxfam）非執(zhí)行董事和理事 Sandra Dawson 個人情況 不久，她就被一個一年期的工作職位所吸引，跳槽到了倫敦大學(xué)皇家學(xué)院，與 Joan Woodward一起工作， Dawson對這位工業(yè)社會學(xué)家的研究工作極為欽佩。 2022年 10月 ? Mary C. Meaney 甚至連 Sandra Dawson本人也經(jīng)常為自己在整個
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