公司法人治理與財務(wù)控制：財務(wù)控制的有用性和局限性(存儲版)
【正文】 上 的 短 期 行 為 ? 減 少 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) , 人 員 培 訓(xùn) , 廣 告 及 設(shè) 備 維 修 費 用 ? 會 計 上 的 靈 活 性 (特 別 是 國 際 會 計 準(zhǔn) 則 ). ?戰(zhàn) 略 投 資 決 策 上 的 誤 導(dǎo) ? 項 目 回 收 期 (長 期 項 目 和 短 期 項 目 ) ? 個 人 帝 國 建 造 ? 深 挖 洞 戰(zhàn) 略 (掘 戰(zhàn) 壕 戰(zhàn) 略 ) ? 項 目 系 統(tǒng) 風(fēng) 險 和 整 體 風(fēng) 險 第一講 第 11頁 II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性 ? 問 題 的 解 決 方 法 ?解 決 上 述 問 題 的 難 處 ? 公 司 款 消 費 問 題 (不 一 定 全 是 壞 事 ) 相 對 容 易 解 決 ? 經(jīng) 營 決 策 上 的 短 期 行 為 和 戰(zhàn) 略 投資 決 策 上 的 誤 導(dǎo) 比 較 難 以 對 付 . ?僅 靠 監(jiān) 管 是 不 夠 的 (董事會 /監(jiān)事會 ). ?“知 識 越 多 有 可 能 越 反 動” . 第一講 第 12頁 II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性 問 題 的 核 心 是 總 經(jīng) 理 個人 的 利 益 和 企 業(yè) 的 后 勁 沒 有 直 接 聯(lián) 系 . 第一講 第 13頁 II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性 但 是 , 世 界 上 有 很 多 非 常 成 功 的 (兩 權(quán) 分 離 的 ) 大 型 企 業(yè) . ?美 國 的 杜 邦 , 通 用 電 器 , 寶 潔 , 可 口 可 樂 , 摩 托 羅 拉 和 迪 .斯 尼 ?德 國 的 奔 馳 , 西 門 子 , 大 眾 , 及 拜 爾 . ?日 本 的 豐 田 , 三 鈴 和 日 立 . ?南 韓 的 現(xiàn) 代 , LG，大 宇 和 三 星 第一講 第 14頁 II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性 這 些 企 業(yè) 的 共 同 特 征 (跨 國 界， 跨洲 際， 跨 文 化 ) 是 什 么 ? 上 市 公 司 . 第一講 第 15頁 II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的 局 限性 這是必然還是偶然 ? 第一講 第 16頁 II. 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 的
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