【正文】 ＝重置全價(jià) 成新率－無(wú)形損耗 ＝重置全價(jià)－累計(jì)折舊額 重置全價(jià)的評(píng)估方法 1. 直接法：以重置財(cái)產(chǎn)所需各項(xiàng)成本直接估算 財(cái)產(chǎn)重置全價(jià)＝直接成本＋間接成本 其中：直接成本是可以直接記入購(gòu)置成本的支出； 間接成本是不能直接記入購(gòu)置成本的支出。 1. 有限期間各年收益折算法 收益現(xiàn)值＝ ∑ （未來(lái)若干年預(yù)期收益額 各年折現(xiàn)系數(shù)） 2. 無(wú)限期收益折現(xiàn)法 ① 永續(xù)年金法（適用于若干年預(yù)期收益等額） ??? ??? 1 39。 包括： 收入能力損失（ Earning PowerLoss） 額外費(fèi)用損失：因人身風(fēng)險(xiǎn)事故而實(shí)際增加的費(fèi)用開(kāi)支 二． 間接損失評(píng)估 主要包括： 重要人物損失（ Key－ man Loss）：企業(yè)重要人物發(fā)生人身?yè)p失為企業(yè)帶來(lái)的間接損失； 信用損失（ Credit Loss）：由于信用危機(jī)導(dǎo)致的企業(yè)收入能力的損失 業(yè)務(wù)損失：由于企業(yè)合作者的人身事故對(duì)企業(yè)造成的業(yè)務(wù)損失 第五講 風(fēng)險(xiǎn)衡量 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量的意義 風(fēng)險(xiǎn)衡量的步驟 損失資料的搜集與整理 一． 損失資料的搜集 預(yù)測(cè)偶然損失，需要找出過(guò)去的模型并應(yīng)用于外來(lái) 在搜集損失資料時(shí)，有如下要求： 1. 完整性 2. 一致性 3. 相關(guān)性 4. 系統(tǒng)性 二． 損失資料的整理 可以將資料中數(shù)據(jù)按照遞增順序排列，進(jìn)行初步整理。n為數(shù)據(jù)個(gè)數(shù) nxxDAMnii???? 1..xx損失資料的數(shù)字描述 3. 方差和標(biāo)準(zhǔn)差 方差： 標(biāo)準(zhǔn)差： 其中：方差與標(biāo)準(zhǔn)差公式還可以演變成多種形式 – 變異系數(shù) ?????nii xxnS122 )(11????nii xxnS12)(1xSV?xSV ?風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo) ? 風(fēng)險(xiǎn)衡量中，通過(guò)以下兩個(gè)指標(biāo)反映風(fēng)險(xiǎn)損失概率和損失程度： –損失期望值：即未來(lái)某一時(shí)期內(nèi)預(yù)期的損失平均值。并且，最大可能損失大于等于最大預(yù)期損失。 2. 用 對(duì)數(shù)正態(tài)分布 估測(cè)損失額 三． 每年的總損失金額 年終損失金額指具有同類風(fēng)險(xiǎn)的眾多風(fēng)險(xiǎn)單位在一年中因遭遇相同風(fēng)險(xiǎn)所致事故，而產(chǎn)生的損失總和。設(shè)，每年有 λ 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位發(fā)生事故，且概率相等，則，事故次數(shù) X為服從參數(shù) λ 的泊松分布， 其分布律如下： 該分布的期望值： E(X)=λ ,方差： Var(X)=λ !}{kekXP k ?? ???泊松分布的優(yōu)勢(shì) 泊松分布常見(jiàn)于稠密性問(wèn)題，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)單位數(shù)較多的情況特別有效，一般來(lái)說(shuō)，要求風(fēng)險(xiǎn)單位不少于 50，所有單位遭遇損失的概率都相同并低于 。管理人員最基本的是估測(cè)單一風(fēng)險(xiǎn)單位在每一事件發(fā)生下的 最大可能損失和最大預(yù)期損失 。 損失資料的數(shù)字描述 一． 位置量數(shù) 1. 全距中值 全距中值＝（最小觀察值＋最大觀察值） /2 2. 眾數(shù)：樣本中出現(xiàn)次數(shù)最多的觀察值。 企業(yè)人身風(fēng)險(xiǎn)分析 一． 企業(yè)人身風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性 1. 穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力； 2. 鼓舞士氣，提高工作效率； 3. 執(zhí)行了有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)和福利保障的法律法規(guī)，并享受了員工福利計(jì)劃中的稅收優(yōu)惠； 4. 形成企業(yè)良好的公眾形象。 3. 預(yù)測(cè)評(píng)估對(duì)象的剩余使用年限。 1. 判定條件： 有燃燒現(xiàn)象； 非屬于正常目的； 有蔓延擴(kuò)大趨勢(shì)。 ? 事故分析還可以用邏輯樹(shù)的方法來(lái)識(shí)別出各種促成致?lián)p事故的風(fēng)險(xiǎn)因素，計(jì)算事故發(fā)生的概率。 感知風(fēng)險(xiǎn)之 標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表 ? 保險(xiǎn)公司或有關(guān)學(xué)會(huì)提供的一般用途的風(fēng)險(xiǎn)分析表格，適用于中小規(guī)模且風(fēng)險(xiǎn)管理政策不太完備的企業(yè)。 2. 由于客觀條件的限制，風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須根據(jù)實(shí)際條件選擇效果最優(yōu)的方法或者方法組合。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū) 內(nèi)容： 應(yīng)陳述風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和它對(duì)組織的重要性； 應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)； 應(yīng)清楚表明高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)處理措施的態(tài)度； 應(yīng)將公司決策準(zhǔn)則表述出來(lái)，并在該準(zhǔn)則下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)的選擇 第三講 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和目的 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。 風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系 （ 4）生產(chǎn)部門(mén) 在制造產(chǎn)品或提供勞務(wù)時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)常會(huì)使生產(chǎn)或勞務(wù)工人蒙受與工作相關(guān)的傷害。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織 （一）直線制組織結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)： 垂直領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)協(xié)助人員 ? 優(yōu)點(diǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單明了，責(zé)權(quán)分明，效率較高 ? 缺點(diǎn)： 管理效果依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和才能，且無(wú)法處理復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理組織 （二）職能制組織結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn) ：一般專門(mén)設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，并配備專職管理人員，在職權(quán)范圍內(nèi)，可向下級(jí)下達(dá)命令。 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不僅與企業(yè)目標(biāo)相一致，而且還與企業(yè)環(huán)境、企業(yè)特有屬性有著密切聯(lián)系。 損失預(yù)防：消除或者減少風(fēng)險(xiǎn)因素，以降低損失發(fā)生的概率 。 ，提高家庭成員的信心。 2022/2/5 23 風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性來(lái)自于（ 1）人類的安全需求，（ 2） 風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)。 2022/2/5 20 風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理 ? 經(jīng)營(yíng)管理重在 “ 創(chuàng)業(yè) ” ，風(fēng)險(xiǎn)管理重在 “ 守業(yè) ” ? 經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)盈利或增殖，風(fēng)險(xiǎn)管理則重在控制和減少損失。 – 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（ Liability Risk） 指社會(huì)個(gè)體（經(jīng)濟(jì)單位）的侵權(quán)行為造成的他人財(cái)產(chǎn)損失或人生傷亡，依照法律負(fù)有經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，以及無(wú)法履行合同致使對(duì)方受損而應(yīng)負(fù)的合同責(zé)任，所形成的風(fēng)險(xiǎn)。它是指由于人的主觀上的疏忽或過(guò)失，導(dǎo)致增加風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生機(jī)會(huì)或擴(kuò)大損失程度。 2022/2/5 6 風(fēng)險(xiǎn)的組成要素 ? 風(fēng)險(xiǎn)因素（ Hazard)：指促使或引起風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的條件，以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，致使損失增加、擴(kuò)大的條件。 –動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)（ Dynamic Risk） 是指以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)（ Dynamic Change）為直接原因的風(fēng)險(xiǎn)，通常由人們欲望的變化、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)組織的變化等所引起的。 ? 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) (Economic Risk)： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 過(guò)程中，由于相關(guān)因素變動(dòng)或估計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)量減少或價(jià)格漲跌的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 選擇最經(jīng)濟(jì)和最有效的方法使風(fēng)險(xiǎn)成本降到最小。 2022/2/5 24 風(fēng)險(xiǎn)管理的作用 （一）對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) 。 2022/2/5 27 風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 二、 風(fēng)險(xiǎn)衡量 （ Risk Measurement)是對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)定其風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率及其損失程度。 20