組織經(jīng)濟(jì)理論和管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 式影響交易費(fèi)用的大小，交易方式的多樣性是由交易的特征（屬性）決定的。 ? 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 關(guān)注價(jià)格體系在資源配置中發(fā)揮的作用 ? 把企業(yè)簡(jiǎn)化為一個(gè)生產(chǎn)者，不重視企業(yè)內(nèi)部機(jī)能和制度研究 ? 市場(chǎng)失靈：政府干預(yù)和非市場(chǎng)組織的出現(xiàn) ? 為什么會(huì)出現(xiàn)非市場(chǎng)組織？ ? 非市場(chǎng)組織的性質(zhì)和起源 ? 非市場(chǎng)組織內(nèi)部運(yùn)作的體制和機(jī)制 科斯問(wèn)題 ? 科斯對(duì)新古典企業(yè)理論提出的挑戰(zhàn) ? 新古典企業(yè)理論關(guān)注價(jià)格體系，忽略了制約交易過(guò)程的制度安排，忽略了對(duì)交易條件討價(jià)還價(jià)的費(fèi)用。 ? 交易費(fèi)用類型和多樣性 ? 協(xié)調(diào)費(fèi)用 ? 價(jià)格體系：需要確定價(jià)格和交易的細(xì)節(jié)，需要使?jié)撛诘馁I賣雙方互知對(duì)方的存在和位置，需要把買賣雙方聚集起來(lái)做交易。 ? 交易的頻率和周期 ? 一次性交易：采用標(biāo)準(zhǔn)的合同，產(chǎn)生糾紛，就由法院解決。 ? 公司針對(duì)密切聯(lián)系性的反應(yīng)：（ 1） 加強(qiáng)中央?yún)f(xié)調(diào)機(jī)制，花費(fèi)更多時(shí)間監(jiān)督；（ 2）減少涉及的人員數(shù)目，從而減少協(xié)調(diào)。 ? 非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的激勵(lì) ? 明晰的激勵(lì)合約和隱性激勵(lì) ? 問(wèn)題 ? 怎樣解釋 “ 經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)廣泛使用價(jià)格之外的協(xié)調(diào)和激勵(lì)手段 ” ？ ? 需要研究組織中的協(xié)調(diào)問(wèn)題和激勵(lì)問(wèn)題 經(jīng)濟(jì)組織協(xié)調(diào)和激勵(lì)的手段 ? 組織內(nèi)的協(xié)調(diào)問(wèn)題 ? 如何把一些固定的資源配置在各種可能的用途上，達(dá)到最有效的結(jié)果 ? 本質(zhì)上是組織內(nèi)的資源配置問(wèn)題 ? 組織內(nèi)資源配置問(wèn)題的特征 ? 設(shè)計(jì)屬性 ? 創(chuàng)新屬性 組織內(nèi)的協(xié)調(diào)問(wèn)題 ? 設(shè)計(jì)屬性 ? 各種因素以一種預(yù)先可知的方式相互結(jié)合，才能達(dá)到最佳狀態(tài) ? 具有設(shè)計(jì)屬性問(wèn)題的特征 ? 決策者事先了解各種因素最佳結(jié)合的信息 ? 各種因素不能正確地結(jié)合在一起，成本很大 ? 具有設(shè)計(jì)屬性的問(wèn)題 ? 同步問(wèn)題 ? 分派問(wèn)題 具有設(shè)計(jì)屬性的資源配置問(wèn)題 ? 同步問(wèn)題 —— 劃船比賽 ? 指定舵手解決這種同步問(wèn)題 ? 優(yōu)點(diǎn)：它使全體槳手行動(dòng)一致 ? 缺點(diǎn)：舵手決策不能充分利用槳手的信息，不能確定正確節(jié)奏。根本原因：價(jià)格過(guò)高，會(huì)有多輛救護(hù)車開往出事地點(diǎn)；價(jià)格過(guò)低，沒有一輛救護(hù)車出現(xiàn)。 ? 合同可以適應(yīng)個(gè)人需要和環(huán)境變化進(jìn)行修訂。 完全合同 ? 實(shí)際簽約所遇到的問(wèn)題 ? 有限理性 ? 有限的預(yù)見能力、高昂的計(jì)算和締約成本、不精確的語(yǔ)言等通稱為人的有限理性。 ? 這些期望各方共享并達(dá)成共識(shí)，因此可以減少簽約成本。 ? 計(jì)劃的成果：戰(zhàn)略 —— 關(guān)于追求何種組織目標(biāo)、采取何種行動(dòng)，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一連串決定。 ? 高層管理者：負(fù)責(zé)確立組織目標(biāo)、決定公司應(yīng)該提供何種產(chǎn)品和服務(wù)、決定不同部門之間如何聯(lián)系協(xié)作、監(jiān)控各個(gè)部門的中層管理者利用資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的進(jìn)展情況。 ? 技術(shù)能力：與特定工作崗位有關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者則需要和員工交流公司愿景，形成共享的組織文化以及核心價(jià)值觀，從而領(lǐng)導(dǎo)組織向理想的未來(lái)前進(jìn)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)變化，以改變那些過(guò)時(shí)的、低效的或不符合社會(huì)規(guī)范的情況，這種變化經(jīng)常是根本性。 ? 一個(gè)人不會(huì)僅僅因?yàn)閾碛心撤N頭銜或職位而成為領(lǐng)導(dǎo)者 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)立能激發(fā)員工興趣的愿景并制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 ， 并為實(shí)現(xiàn)該愿景進(jìn)行相應(yīng)的改變 。包括：監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人 ? 決策型：與戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配與應(yīng)用有關(guān)。 ? 控制 ? 管理者要評(píng)價(jià)組織在多大程度上實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)以及采取了什么樣的行動(dòng)來(lái)保持和提高業(yè)績(jī)。 ?組織的體制和薪酬設(shè)計(jì) ?組織常規(guī)和文化建設(shè) ? 管理職能 ? 幫助組織充分利用其資源以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 ? 合同的不完全性 ? 不可能簽訂完全合同 ? 人們?cè)诩s束條件下，只能盡可能簽訂最符合各方利益的合同 合同的不完全性 實(shí)際存在的合同 ? 為了克服有限理性，主要存在三種形式的合同 ? 彈性合同 ? 帶有廣泛適用性的總括條款，減少描述可能事件和行動(dòng)的成本。 ? 完全合同可以有效解決激勵(lì)問(wèn)題 ? 簽訂完全合同的要求 ? 完全的預(yù)見能力 ? 合同各方都必須能預(yù)見合同期間所有可能發(fā)生的重要相關(guān)事件，并且
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