風險控制中的財務管理(存儲版)
【正文】 訓資料下載 ) 43 關于委派 什么是委派制度的核心內(nèi)容？ ?任命 ?考核 ?激勵 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 44 關于委派 為什么要執(zhí)行委派制度？ 經(jīng)營者 開創(chuàng)性 挑戰(zhàn)性 風險性 財務總監(jiān) 穩(wěn)健性 健康性 安全性 ? 由于所處的角色地位不同，經(jīng)營者往往偏重于考慮企業(yè)重大決策的開創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和風險性，而財務總監(jiān)往往偏重于考慮企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健性、資產(chǎn)的健康性和安全性； ? 經(jīng)營者與財務總監(jiān)之間形成一種制約、制衡的機制，有利于企業(yè)作出最切合實際的判斷和最準確的決策。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 關于委派 我們周圍的公司是怎么做的？－－ GE 總部財務總監(jiān) 事業(yè)部財務總監(jiān) 事業(yè)部總經(jīng)理 ? 事業(yè)部財務總監(jiān)由總部推薦，并由事業(yè)部總經(jīng)理進行面試； ? 事業(yè)部財務總監(jiān)屬總部財務總監(jiān)和事業(yè)部總經(jīng)理雙重直線領導； ? 事業(yè)部財務總監(jiān)每 2年左右輪崗一次。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 關于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－摩托羅拉 ? 員工只要在某一崗位上的工作時間在十二個月以上，一旦有機會，他就可以申請輪崗或者直接調(diào)至新的崗位； ? 這種輪崗可能是平級調(diào)動，也可能是提升； ? 當某個部門有職位空缺時，會優(yōu)先把機會讓給內(nèi)部員工。還有，韋爾奇先生每年都要在克勞頓村舉辦七次中高層經(jīng)理會議，一些最高層的課程，韋爾奇先生也會到場講課。所以， GE的許多重大決策不是來自公司董事會，而是誕生在這所學校里面。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 關于輪崗 為什么要實施崗位輪換？ ? 增進理解 ? 培養(yǎng)人才 ? 激勵員工 ? 利于創(chuàng)新 ? 防止腐敗 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 關于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－聯(lián)想集團 ? 在聯(lián)想，輪崗已經(jīng)形成了一種制度； ? 公司會把空崗的情況通報給全體員工，由員工自愿報名，再由公司根據(jù)具體情況決定； ? 輪崗的時間一般是 1－ 2年。 2022年度各公司的制度建設只不過是制度建設初始的第一次循環(huán)。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 關于委派 我們周圍的公司是怎么做的？－－開利 總部財務總監(jiān) 子公司財務總監(jiān) 子公司總經(jīng)理 ? 子公司財務總監(jiān)向上級財務總監(jiān)緊密虛線匯報； ? 子公司財務總監(jiān)的招聘、調(diào)動、解聘須得到總部的認可； ? 子公司財務總監(jiān)每 2－ 3年輪崗一次。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 關于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－深圳華為 ? 在公司內(nèi)部建立一個勞動力市場，目的是促進人才的合理流動，通過崗位輪換實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活潛力； ? 公司明確規(guī)定，中高級干部必須強制輪換； ? 崗位輪換的重要作用在于它起到了對中、高層員工的控制作用，可以有效地防止中、高層管理人員在自己的管轄范圍內(nèi)形成局部勢力或 “ 合謀 ” 。所以，當有記者問他的時間安排時，他說自已一半的時間用在培訓上。它是世界上第一個大公司的管理學院，其使命除了傳播公司的文化外，還要孕育公司新的發(fā)展戰(zhàn)略。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 關于委派 我們是怎么做的？ ? 天山水泥 ? 屯河投資 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 關于委派 我們的目標是什么？ 形成上情下達、下情上傳、指令到位、信息通暢、職責明確、控制有序的財務監(jiān)管網(wǎng)絡體系！ (海量營銷管理培訓資料下載 ) 關于輪崗 崗位輪換有哪些類型？ ? 培養(yǎng)型－－培養(yǎng)年輕而有潛力的員工，豐富其工作經(jīng)驗，使其多崗位（財務－采購－生產(chǎn)－銷售）鍛煉成長； ? 調(diào)整型－－因工作或部門建設的需要，統(tǒng)一調(diào)劑富余或緊缺的人才； ? 預防型－－有效避免因長期在權力集中的部門工作而可能產(chǎn)生的腐敗或失職。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 31 “ 計劃－實施－評估－修訂 ” 循環(huán) “ 計劃－實施－評估－修訂 ”循環(huán)，是制度建設工作的日常內(nèi)容，制度建設正是因為這種不斷循環(huán)而不斷提高完善以適應變化。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 關于委派 我們周圍的公司是怎么做的？－－上海電氣集團 ? 事業(yè)部及直屬子公司的財務總監(jiān)，由總公司委派，接受總公司考核； ? 財務總監(jiān)既接受上級財務總監(jiān)的領導，又接受同級總裁（總經(jīng)理）的領導； ? 目前該集團已任命 31位財務總監(jiān)，均由集團董事會決定后任命； ? 子公司財務總監(jiān)與同級的經(jīng)營者一起列入集團干部管理范圍，由集團直接考核并進行獎懲。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 關于輪崗 我們是怎么做的？ ? 2
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