基建項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(存儲版)
【正文】 （ 1）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)：⑴外部環(huán)境協(xié)調(diào) ⑵項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào) ⑶ 項(xiàng)目參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào) （ 2）合同管理：包括合同簽訂和合同管理兩項(xiàng)任務(wù) (3）進(jìn)度控制：包括方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化編制和實(shí)施有效控制三個方面的任務(wù)。 ：其糾正對象是現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)施的活動。工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： ①工程項(xiàng)目管理是一種一次性管理 ②工程項(xiàng)目管理是一種全過程的綜合性管理 ③工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目 管理的主要內(nèi)容： 工程項(xiàng)目管理 （ 1）計(jì)劃職能。資本金占總投資的比例，根據(jù)不同行業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益等因素確定。 （ 4）合同管理制度。 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制要求項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的增值保值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。 “ 四控兩管一協(xié)調(diào) ” （一）“四控” ：資質(zhì)審查 物資審查 三級驗(yàn)收 隱蔽點(diǎn)驗(yàn)收 試驗(yàn)塊管理 第三方檢驗(yàn) ：控制設(shè)計(jì)變更 工程量確認(rèn)：固定總價（一口價）、單價結(jié)算 ：安全投入 定期安全大檢查 安全標(biāo)示 ：懂技術(shù)、有明確的考核體系、要素管理。 。項(xiàng)目管理有以下幾個基本要點(diǎn)： 。 ，項(xiàng)目管理的目的是通過運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 。信息管理是指對項(xiàng)目建設(shè)活動中所產(chǎn)生的信息，進(jìn)行收集、加工、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。 招標(biāo)投標(biāo)制是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)領(lǐng)域分配建設(shè)任務(wù)的、具有競爭性的交易方式。項(xiàng)目的實(shí)施過程就是合同的訂立和履行的過程。對資本金未按照規(guī)定進(jìn)度和數(shù)額到位的投資項(xiàng)目，投資管理部門不發(fā)給投資許可證，金融部門不予貸款。 （ 2）組織職能。 也稱界面管理或結(jié)合部管理協(xié)調(diào)，內(nèi)容大致包括以下幾方面： 工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理采用動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制的方法進(jìn)行控制，具體體現(xiàn)在以下幾個方面 : ：其糾正對象是資源。不同類型的工程項(xiàng)目管理任務(wù)不完全相同，但主要內(nèi)容有以下幾方面： （ 1）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)：⑴外部環(huán)境協(xié)調(diào)
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