財務管理學第004章：財務戰(zhàn)略與預算(存儲版)
【正文】 下： ? 資產(chǎn)總額： 6397+18000 (%%)+50=6483(萬元 ) ? 負債總額： 384918000 (%%)+65=3896（萬元） ? 追加外部籌資額： =（萬元） 第 4節(jié) 財務預算 ? 一、利潤預算 ? 二、財務狀況預算 一、利潤預算 ? ? 營業(yè)利潤的預算 ? 利潤總額的預算 ? 稅后利潤的預算 ? 每股收益的預算 ? ? 例 47：某公司 20 9年度利潤預算表的編制如下頁表所示。敏感資產(chǎn)項目一般包括現(xiàn)金、應收賬款、存貨等項目；敏感負債項目一般包括應付賬款、應付費用等項目。 ? （ 2）確定 a， b兩個參數(shù)的數(shù)值，應利用預測年度前連續(xù)若干年的歷史資料，一般要有 3年以上的資料，才能取得比較可靠的參數(shù)。試預測 20 9年資本需要總額。 ? （ 3）運用因素分析法匡算企業(yè)全部資本的需要額，只是對資本需要額的一個基本估計。 二、全面預算的構(gòu)成 ? ? 又稱經(jīng)營預算，是企業(yè)日常營業(yè)業(yè)務的預算，屬于短期預算。 ? （ 3）財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應。 ? 1）在經(jīng)濟復蘇階段適于采取擴張型財務戰(zhàn)略。 ? 能為企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇提供更大的空間。 ? SWOT分析法由麥肯錫咨詢公司開發(fā)，主要基于分析研究企業(yè)內(nèi)外的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅，其英文分別為 opportunities， threats，strengths和 weaknesses，各取首個字母而得名。 ? 涉及企業(yè)營運資本的戰(zhàn)略性籌劃。第 4章 財務戰(zhàn)略與預算 ? 第 1節(jié) 財務戰(zhàn)略 ? 第 2節(jié) 全面預算體系 ? 第 3節(jié) 籌資數(shù)量的預測 ? 第 4節(jié) 財務預算 第 1節(jié) 財務戰(zhàn)略 ? 一、財務戰(zhàn)略的含義與特征 ? 二、財務戰(zhàn)略的分類 ? 三、財務戰(zhàn)略分析的方法 ? 四、財務戰(zhàn)略的選擇 一、財務戰(zhàn)略的含義與特征 ? ? 財務戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的統(tǒng)籌下，以價值管理為基礎，以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標為目的，以實現(xiàn)企業(yè)財務資源的優(yōu)化配置為衡量標準，所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。 ? （ 3）營運戰(zhàn)略。 三、財務戰(zhàn)略分析的方法 ? ? ? ? SWOT分析表 ? SWOT分析圖 ? SWOT分析法是通過企業(yè)的外部財務環(huán)境和內(nèi)部財務條件進行調(diào)查的基礎上，對有關因素進行歸納分析，評價企業(yè)外部的財務機會與威脅、企業(yè)內(nèi)部的財務優(yōu)勢與劣勢，從而為財務戰(zhàn)略的選擇提供參考方案。 ? 3）外部財務機會。 四、財務戰(zhàn)略的選擇 ? ? ? 引入期財務戰(zhàn)略的選擇 ? 成長期財務戰(zhàn)略的選擇 ? 成熟期財務戰(zhàn)略的選擇 ? 衰退期財務戰(zhàn)略的選擇 ? （ 1）財務戰(zhàn)略的選擇必須與宏觀周期相適應。 ? 在衰退期，企業(yè)應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。 ? （ 4）與管理控制相銜接。 ? （ 2）因素分析法限于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務資本需要的預測，當企業(yè)存在新的投資項目時，應根據(jù)新投資項目的具體情況單獨預測其資本需要額。假定 20 9年預計產(chǎn)銷數(shù)量為 。將 20 9年預計產(chǎn)銷量 ，經(jīng)計算，資本需要總額為： ? 205+49 =(萬元 ) 題 ? （ 1）資本需要
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