【正文】 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?1，以下關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說法，正確的是（ ）。本題備選答案中的合同應(yīng)變性，合同完備性，合同間協(xié)調(diào)性分析都不是本題干要求的內(nèi)容，只有 A整體性分析符合題意要求。 ?、社會公共利益的合同 ?訂的合同 ? ? ? ? 答案： ABC 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?解析：本題是多項選擇題，考核的重點(diǎn)是無效合同的認(rèn)定條件。 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ? 建設(shè)項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制、審查應(yīng)該保證勘察設(shè)計項目的成果滿足國家和行業(yè)等方面的質(zhì)量要求。 ?認(rèn)證程序主要有 10項。 ?關(guān)注定額計價和工程類清單計價的區(qū)別。 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?施工階段的合同價結(jié)算的內(nèi)容包括工程預(yù)付款的結(jié)算與支付，工程進(jìn)度款的支付和變更、索賠及合同價調(diào)整等。 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ? 工程建設(shè)項目決策、工程建設(shè)項目施工前準(zhǔn)備、施工、竣工驗收階段的風(fēng)險管理主要內(nèi)容應(yīng)該關(guān)注。 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?2，西部某省會一建設(shè)項目土方工程，估計工程量為 100萬 m179。，超過 15%時，單價是 40元 /m179。本題可以選擇排除法：B顯然不是質(zhì)量計劃的內(nèi)容，首先予以排除。注意理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的含義， 以及三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 ，通過質(zhì)量控制予以實施 。至于備選答案 C，屬于 “ F” 組術(shù)語，該術(shù)語下運(yùn)輸及保險費(fèi)用都是由買方負(fù)責(zé)的。要注意相關(guān)爭議解決方法與其他項目的不同之處 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 146 典型案例 1. （單項選擇題）與建設(shè)工程合同相比，咨詢服務(wù)合同的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在（ ）。其余備選答案中， B和 D本身就是不正確的說法 投融資服務(wù)項目、科技研發(fā) 與咨詢服務(wù)項目、物流服務(wù)項目 。注意初步計劃與正式計劃的聯(lián) 系和區(qū)別 ；服務(wù)計劃的實施；客戶關(guān)系管理 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 典型案例 1. （多項選擇題）服務(wù)計劃的編制是咨詢服務(wù)單位最初始也最重要的管理工作，其成果包括（ ）。 海洋運(yùn)輸經(jīng)營 方式和海運(yùn)提單的內(nèi)容 ，海洋運(yùn)輸貨物保險的基本險和附加險，及 各類 險種的保險責(zé)任范圍和除外責(zé)任的規(guī)定 ，包括索賠的程序與索賠的時效 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 典型案例 1. （單項選擇題）國際貨物貿(mào)易中，在 ( )術(shù)語條件下，租船訂艙和運(yùn)輸保險均由賣方負(fù)責(zé)。其余的備選答案中， A屬于強(qiáng)制性執(zhí)行； B屬于民間的第三方認(rèn)證； D不屬于環(huán)保節(jié)能標(biāo)志的范疇。 ? ? ? ? ? ?答案： ACE 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?解析：本題是多項選擇題，考核的重點(diǎn)是有關(guān)施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容。計算題的內(nèi)容關(guān)鍵應(yīng)是考慮切入的角度。在一般情況下工程項目設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備中的技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容比較容易混淆，本題給出了容易混淆的 4個備選答案，應(yīng)關(guān)注相關(guān)的 4個選擇項的區(qū)別。 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ? 工程風(fēng)險常見的處置工具有 4項，風(fēng)險轉(zhuǎn)移廣泛使用的方式包括 3種方法。 ?關(guān)注項目各方相關(guān)的造價管理責(zé)任。 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?工程計價依據(jù)主要有定額計價和工程類清單計價。 ?注意一體化體系的特點(diǎn)。 ?關(guān)注他們具體的質(zhì)量責(zé)任和管理內(nèi)容。本題的關(guān)鍵是掌握“相關(guān)業(yè)務(wù)、有關(guān)當(dāng)事人、依據(jù)和目的”的聯(lián)系和區(qū)別內(nèi)容，特別是工期索賠和費(fèi)用索賠內(nèi)涵的清楚掌握是解題正確的基本切入點(diǎn)。 ? ? 析 ? 答案： A 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?解析：工程項目的合同分析是合同實施管理的基礎(chǔ)性工作，合同分析主要有 8種方式。包括合同管理的制度保證，工程項目的合同分析，合同訂立，合同的履行中止、索賠等。 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ? 建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同與其他合同不同的之處是關(guān)于提供高水平的智力勞動的協(xié)議，其成果是一種無形產(chǎn)品。 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ? 建設(shè)工程項目合同基礎(chǔ)內(nèi)容 ?合同基本概念 ?合同訂立的基本原則 6項：平等、自愿、公平、公正、誠實、守法原則。根據(jù)自由時差的定義（緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間之差）實施計算，正確的答案只能是２天。其中項目申請報告、可行性研究報告和項目建議書都是企業(yè)投資項目的自主行為，不屬于政府審批的范圍。 ?建立項目各階段參與方共同編制并執(zhí)行的多級進(jìn)度計劃體系是業(yè)主進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。 ?不確定性分析 :盈虧平衡分析和敏感性分析 ?計算相關(guān)的簡單題目 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?社會評價 ?主要包括：社會影響分析，社會風(fēng)險分析，項目與所在地的相互適應(yīng)性分析。 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?政府管理投資項目實行的制度是審批制、核準(zhǔn)制、備案制。比如 :招標(biāo)采購項目質(zhì)量目標(biāo)：“價格合理低價，中標(biāo)價 合同價 結(jié)算價基本一致”的利益協(xié)調(diào)。招標(biāo)人員應(yīng)熟悉工程建設(shè)項目的基本規(guī)律，以便保證招標(biāo)質(zhì)量。在合同履行的過程中存在著風(fēng)險，其中中標(biāo)人違約風(fēng)險是招標(biāo)人所無法規(guī)避或有效控制的。 、進(jìn)度、成本的控制目標(biāo)和主要措施 理解目標(biāo)與措施之間的關(guān)系 、進(jìn)度、成本管理的服務(wù)要素、 主要內(nèi)容、考核指標(biāo)， 注意指標(biāo)之間的區(qū)別， 掌握質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的相關(guān)內(nèi)容 。 項目管理任務(wù) 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 12 項目管理組織 掌握項目管理組織方式的概念和特征 掌握不同的項目管理組織方式的適用范圍 掌握項目管理組織方式的選擇 考試大綱要求 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 13 知識要點(diǎn) 項目管理組織 ，特點(diǎn)和適用范圍 ，特點(diǎn)和適用范圍 ，特點(diǎn)和適用范圍 ， 特別是根據(jù) 項目的規(guī)模大小，實施期長短，技術(shù)與管理的復(fù)雜性， 組織協(xié)調(diào)性的難度等選擇適合的組織形式 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 14 典型案例 1.（單項選擇題） 某制造企業(yè)每年都需要對其自動化生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)維護(hù)，專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模小、工期短，針對這類項目較為適合的組織方式是（ ）組織。LOGO 招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱 （ 2022年版） 《 項目管理與招標(biāo)采購 》 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 目 錄 第 1章 項目管理應(yīng)用知識體系 第 2章 招標(biāo)采購項目管理 第 3章 工程建設(shè)項目管理 第 4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 第 5章 服務(wù)項目管理 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 3 第 1章 項目管理應(yīng)用知識體系 項目及項目管理的基本概念 項目管理任務(wù) 項目管理組織 項 目 管 理 應(yīng) 用 知 識 體 系 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 4 項目及項目管理的基本概念 熟悉項目的屬性及分類 熟悉項目生命周期的階段劃分 熟悉項目管理的概念及特點(diǎn) 掌握項目管理目標(biāo)的制定與考核 考試大綱要求 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 5 知識要點(diǎn) 項目及項目管理的基本概念 ：工程建設(shè)項目，貨物生產(chǎn)和貿(mào)易項目， 服務(wù)項目 ， 項目與運(yùn)作和產(chǎn)品的區(qū)別 Ａ．項目的基本知識 ，特點(diǎn)，及 各階段的主要工作內(nèi)容 項目群管理的特點(diǎn) 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 6 知識要點(diǎn) 項目及項目管理的基本概念 （ 構(gòu)成 ），項目發(fā)起人和投資人的概念 ，對項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求 ，項目管理目標(biāo)的約束， 項目管理目標(biāo)的制定，績效管理與考核． 區(qū)別項目管理目標(biāo) 的制定者和執(zhí)行者， 理解項目總體目標(biāo)與分解目標(biāo)的關(guān)系． Ｂ．項目管理的基本知識 ４ .PDCA循環(huán)方法的過程，流程管理的基本內(nèi)容 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 7 典型案例 1.（單項選擇題）項目是一個獨(dú)特的過程，與“運(yùn)行”的主要區(qū)別在于（ ）。工作分解結(jié)構(gòu)不僅將項目的工作范圍分解到了工作包，而且詳細(xì)描述了每個工作包的內(nèi)容，所以應(yīng)選擇 D。 4. 招標(biāo)采購項目質(zhì)量、進(jìn)度與成本的特點(diǎn)，及與一般 建設(shè)項目在質(zhì)量衡量與成本構(gòu)成等方面的不同點(diǎn) 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 18 招標(biāo)采購項目管理基本知識 掌握招標(biāo)采購項目管理的主要方法和工具 掌握招標(biāo)采購項目質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制的目標(biāo)方法 和措施 掌握招標(biāo)采購項目的服務(wù)要素管理和考核評價 考試大綱要求 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 19 知識要點(diǎn) 招標(biāo)采購項目管理基本知識 ， 比較 其與第一章項目九大管理任務(wù)工作過程的相同點(diǎn)和特殊點(diǎn) 8種， 掌握每種方法的特點(diǎn)、作用 。 A．