打造高效率的管理團(tuán)隊(duì)周永亮(存儲(chǔ)版)
【正文】 將目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人、需要完成的成果列在縱軸上，將每月日程中的最后期限列在橫軸上?！? “在戰(zhàn)爭(zhēng)中，沒(méi)有什么不是通過(guò)計(jì)算實(shí)現(xiàn)的。沃爾頓： 我總是以一種真正的激情追求那些我感興趣的事情 微軟的 “ 野蠻軍團(tuán) ” 上一頁(yè) 下一頁(yè) 6 《 圣經(jīng) 》 ： 信念就是－對(duì)你沒(méi)有看到的事物的自信 心誠(chéng)則靈： 相信自己能夠做成 “ 好 ” 事情，相信自己能夠做成 “ 卓越 ” 優(yōu)秀的執(zhí)行者：相信就能看見(jiàn)－ 豐田 “ 凌志 ” 的誕生 心誠(chéng)則靈 上一頁(yè) 下一頁(yè) 7 2： 明確中層角色要求 上一頁(yè) 下一頁(yè) 8 無(wú)效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求 一家公司關(guān)于崗位的三種典型困惑： 扯皮：崗位職責(zé)不清的困惑 推諉：崗位職責(zé)太清的困惑 素質(zhì)：崗位換人的困惑 上一頁(yè) 下一頁(yè) 9 角色核心 1 責(zé)任意識(shí)：我是一切的根源 不僅僅是崗位的責(zé)任意識(shí)， 而是對(duì)社會(huì)的責(zé)任－對(duì)事業(yè)的責(zé)任－對(duì)自己的責(zé)任 方太沈陽(yáng)分公司案例 上一頁(yè) 下一頁(yè) 10 角色核心 2 執(zhí)行標(biāo)竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣 各級(jí)管理者是執(zhí)行者最典型的樣板 上一頁(yè) 下一頁(yè) 11 上一頁(yè) 下一頁(yè) 12 角色核心 3 績(jī)效至上：像獵豹一樣著重于績(jī)效 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)： 創(chuàng)造績(jī)效－贏 以事為本：要求事情的解決目標(biāo)－韓國(guó)教練 以人為本與以事為本 重點(diǎn)關(guān)注事情結(jié)果，而不是首先追查條件 重點(diǎn)關(guān)注如何做事，而不是說(shuō)
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