打造高效團(tuán)隊(duì)ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 可以 交互發(fā)送參考 ，但須說(shuō)明你的事實(shí)依據(jù) 。不要?jiǎng)虞m請(qǐng)示 。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) PP20 ? 項(xiàng)目經(jīng)理要 快速回報(bào) 過(guò)程中的重要事故、重要變動(dòng)、重要瓶頸 。 第 三 步 要為他人的需求 提供方法與援助 —— 我們的通病就是只會(huì)放牛吃草，任他 自生自滅。 PP32 激勵(lì) 的基本步驟是什么？我們的 通病 在哪里？ PP33 第 一 步 要先 肯定他人的作為或貢獻(xiàn) —— 我們的通病就是只會(huì)批評(píng)，只會(huì)打壓。 —— 美國(guó)管理文摘 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) PP19 參考作法 ? 總經(jīng)理應(yīng) 公開(kāi)宣示 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力并 鼎力支持 。 ? 公司決定的就是對(duì)的 。 參考作法 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) PP10 ? 在工作中養(yǎng)成 團(tuán)隊(duì)精神 （ . 不推諉 / 不扯后腿 / 不倡導(dǎo)英雄主義 / 不強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)金 / 不隱藏信息等）。 PP6 ② 團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)前提是 “ 思考性 ” 。 我在日常工作中 ， 有沒(méi)有主動(dòng)回報(bào) （ 反饋 ） ， 主動(dòng)溝通 ， 主動(dòng)關(guān)切 的習(xí)慣 ？ 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) PP5 參考作法 ? 厘清你的“ 授權(quán)范圍 ”與他的“ 有效操作空間 ” 。 ? 模仿他人 + 改良優(yōu)化 = 創(chuàng)新 ? 打破一些沒(méi)有必要的 習(xí)慣 或 規(guī)定 。（ Delphi 技術(shù) ） ? 經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的 人格魅力 ，才可以抑制沖突的激化 。 ? 再要他們?cè)?你的面前 協(xié)調(diào)討論。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將全盤意見(jiàn)做成 一覽表 ，并指出其中 相剋 的地方，且提出最妥善的對(duì)應(yīng)之道 。 PP34 你有哪些 常用 的 激勵(lì)方法 ？ 如果效果不大，又是因?yàn)槭裁矗? 此資料
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