【正文】 追溯源頭 親自證實資料 不斷反省改進 大野圈的演變 上一頁 下一頁 24 第三項要求：關(guān)注執(zhí)行瓶頸 執(zhí)行成敗不取決于執(zhí)行過程最強的一環(huán)，而是最弱的一環(huán) 切爾諾貝利核電事故 二戰(zhàn)中德軍的失敗 上一頁 下一頁 25 如何有效完成執(zhí)行任務(wù) 第一項技能：領(lǐng)悟能力－把信送給加西亞的羅文 第二項技能：把握第一人與事－車站管理人 第三項技能：注重細節(jié) 第四項技能：深度溝通能力－改變自己－利益共贏－朋友 上一頁 下一頁 26 4：精心進行目標謀劃 上一頁 下一頁 27 精心謀劃是目標執(zhí)行成敗的一個關(guān)鍵要素 計劃就像梯子上的橫檔，既是你的立足之地，也是你前進的目標。 一家分公司經(jīng)理的“忙與盲”與一家超市總經(jīng)理的“好人形象” 思維方式： FIP(first important priorities) 上一頁 下一頁 31 范例：地鐵觀察－日本人的計劃習(xí)慣 六件事法則－ NO不要遺漏任何一件事，而且盡量詳盡。” “在戰(zhàn)爭中，沒有什么不是通過計算實現(xiàn)的。不了解第一步，就無法開始行動，即使開始了行動，也是一種盲目的開端 上一頁 下一頁 34 有效計劃第五步：組織實施 ?% 根據(jù)計劃與時間表組織團隊實施行動。1 主講人：周永亮博士 清華大學(xué)卓越管理中心執(zhí)行主任 北京國富經(jīng)濟研究院院長 北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司董事長 打造高效率的管理團隊 上一頁 下一頁 2 ? 中層執(zhí)行者 —— 執(zhí)行過程的“腰” ? 中層管理者是公司的中層，而不僅僅是本部門的領(lǐng)導(dǎo) 上一頁 下一頁 3 1：樹立良好心態(tài) 上一頁 下一頁 4 ? 心態(tài)決定一切 ? 人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài) 上一頁 下