物流信息管理經(jīng)典案例zara(存儲版)
【正文】 布料被送往縫紉工廠 ? ZARA的庫存周轉(zhuǎn)率大約為每年 11次，而中國服裝企業(yè)只有大約 3次； ? ? ZARA的財務表現(xiàn)非常好，在 GAP等美國服裝巨頭幾乎零增長 利潤 的時候， ZARA的銷售額保持了每年 20%的增長速度。這種大生產(chǎn)思維，使得 ZARA品牌一騎絕塵。而其之所以能夠完成這個“不可能的任務”，是因為其在組織結(jié)構(gòu)設計上以及辦公場地布置上都充分關注了流程的并行，強調(diào)不同環(huán)節(jié)充分溝通解決問題。 ? 同時， ZARA在反傳統(tǒng)的快速響應領域并不孤單，跟它處于不同的行業(yè)的戴爾公司也是快速響應的典范。據(jù)悉，在歐洲，每年 ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權(quán)罰款，但它并沒有因此放棄這種設計模式。 ? 在設計環(huán)節(jié)，為了獲得最新的流行趨勢， ZARA的近 400名設計師都成了典型的“空中飛人”，他們坐飛機穿梭于各種時裝發(fā)布會。即使是暢銷款式， ZARA也只供有限的數(shù)量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。 ? ZARA的短還在于流程執(zhí)行過程。每天根據(jù)新訂單，把最時新的布料準時送達終端廠，保證總體上的前導時間（指從設計到把成衣擺在柜臺上出售的時間）要求。 ? 在 2022年， ZARA在全球 100個最有價值品牌中位列 77名，哈佛商學院把 ZARA評定為歐洲最具研究價值的品牌，沃頓商學院將 ZARA視為研究未來制造業(yè)的典范 。巴菲特 凈資產(chǎn)： 520億美元 第三名：墨西哥電信巨子卡洛斯 阿爾諾 凈資產(chǎn)： 260億美元 第八名：西班牙服裝行業(yè)巨人阿曼西奧
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