公司治理與企業(yè)價值管理(2)(存儲版)
【正文】 3）環(huán)境契約：生態(tài)、環(huán)保意識。 （ 2） 1998年 9月 5日，國際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（ OECD）公司治理國際性基準(zhǔn)研究特設(shè)委員會（ 1998年 4月成立）發(fā)布了兩個具有里程碑意義的文件： ① OECD公司治理結(jié)構(gòu)原則； ② 公司治理結(jié)構(gòu)：提高競爭力和聯(lián)合全球資本市場。 這二者合一，產(chǎn)生了企業(yè)。 結(jié) 論： 誰也沒有權(quán)力濫用資源及財富。 ⑥ 合適的流程； ⑦ 合適的標(biāo)準(zhǔn)； ⑧ 合適的監(jiān)督。 （二）公司治理的 5項制度基礎(chǔ) 契約制度 （ 1）經(jīng)濟(jì)契約：企業(yè)必須對社會經(jīng)濟(jì)資源負(fù)責(zé)。 股東治理制度 （ 1）用手還是用腳投票。 （ 2）融資手段的選擇：股、債、借、租、期權(quán)等。 被標(biāo)榜為世界楷模的美國公司 制度也不堪檢驗。 企業(yè)增長模式 (1)追求利潤型：把同樣的事情做得更好。 創(chuàng)造決定性的增長型文化氛圍與創(chuàng)業(yè)型思維方式 建立投資者親密關(guān)系和認(rèn)同感 戰(zhàn)略規(guī)劃 不斷調(diào)整企業(yè)文化 線路研究 關(guān)鍵是運用 “ 增長措施效果分析圖 ” 。 觀 念： 不求有功，但求無過。 觀 念： 市場是絕對重要的。 (2)、轉(zhuǎn)化的具體思路 追求增長 增長愿景 三、價值管理理論 (一 )價值增長概論 定義 價值增長：一方面關(guān)注企業(yè)利潤情況， 一 方面通過增長將競爭者甩在后面。 安然，虛報盈利 6 億美元； 施樂，虛報收入 14 億美元； 世通，少列支出 38 億美元； 默克，虛報收入 124 億美元。 （ 4）信息流與監(jiān)督檢查：溝通與約束。 （ 2）委托代理鏈的設(shè)計。完善的公司治理結(jié)構(gòu)為董事會和管理階層提供了合 適的激勵機制去追求符合公司和股東的利益目標(biāo)，并能夠 發(fā)揮有效地監(jiān)督、激勵公司更加有效利用資源的作用。 背景 2 企業(yè)績效問題 （ 1）勝任問題：稱職（能力、素質(zhì)） （ 2）負(fù)責(zé)問題：積極、敬業(yè)（激勵制度） 核心： 辦一個合適的企業(yè)。公司治理與企業(yè)價值管理 —— 財務(wù)戰(zhàn)略管理理論探討 一、導(dǎo)言 市場經(jīng)濟(jì)基本目標(biāo)： 有效地配置資源，創(chuàng)造更多的財富 。 核心： 實現(xiàn)利益一體化 。 公司治理結(jié)構(gòu)通過公司所追求的發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)這些 目標(biāo)的手段和監(jiān)督公司的績效，為公司的運作提供了一套 機制。 委托代理制度 （ 1）委托代理主體的界定。 （ 3）流程、關(guān)節(jié)點與標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。 科目一模擬考試 2022最新版 科目一考試網(wǎng) 中國人：相信人，不相信制度 西 方：只相信制度不信人 即使在西方，公司治理結(jié)構(gòu)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1