信息系統(tǒng)項目管理師主要公式詳解考試必備(2)(存儲版)
【正文】 百分比如下表： 問題 請分別計算該項目在第四個月底的 PV、 EV、 AC值，并寫出計算過程 =請從進(jìn)度和成本兩方而評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。 靜態(tài)投資回收期（ Pt）計算公式： Pt = [累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù) ] 1 +[上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值 / 當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 ] 動態(tài)投資回收期動態(tài)投資回收期（ T ）計算公式： 動態(tài)投資回收期（年） = [累計凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)值 開始出現(xiàn)正值年份數(shù) ] 1 +[上年累計凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)值 的絕對值 / 當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)值 ] 凈現(xiàn)值的計算（ NPV） 凈現(xiàn)值的計算（ NPV） 解答： 1139000/（ 1+10%） = 941322 2 選 C ● 某項目各期的現(xiàn)金流量如表所示： 設(shè)貼現(xiàn)率為 10%，則項目的凈現(xiàn)值約為 __(70)__。 ? 資源利用：難。 （ 66） A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 最大收益的問題 ● 某企業(yè)需要采用甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn) Ⅰ 、 Ⅱ 兩種產(chǎn)品。 盈虧平衡點(diǎn)的計算 自制或外購分析 自制或外購分析 自制或外購分析 決策樹分析 80x65%+(30)x35% 70x65%+10x35% ● 決策樹分析方法通常用決策樹圖表進(jìn)行分析，很據(jù)下表的決策樹分析法計算，圖中機(jī)會節(jié)點(diǎn)的預(yù)期收益 EMV 分別是＄ 90 和＄（ 69）（單位：萬元） （ 69） A、 160 B、 150 C、 140 D、 100 參考答案： C 決策樹 溝通渠道數(shù)的計算 。若進(jìn)貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失 50元。識別決策變量。 （ 1）財務(wù)凈現(xiàn)值 NPV = n ∑ t = 0 ( C I ? C O ) (1 + i ) CI:現(xiàn)金流入量 co:現(xiàn)金流出量 凈現(xiàn)值的計算（ NPV） t t 公式： NPV 指今后某年的 Y元相當(dāng)于今年的 X元 簡化： （ 2）投資收益率 ROI 建成投產(chǎn)后，在運(yùn)營正常年獲得的凈收益與項目總投資之比。截止第 8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下： [問題 1]（ 8分） 請計算截止到第 8個月末該項目的成本偏差（ CV）、進(jìn)度偏差（ SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（ CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（ SPI）；判斷項目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。 PV、 EV、 AC、 CV、 SV、 CPI、 SPI。 表 1 工作計劃表 事件 1：為了表明各活動之間的邏輯關(guān)系，計算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。 該題的選項為“ C” 白由時差＝緊后活動的最早開始時間一本活動的最早結(jié)束時間 (如果有多個緊后活動，則緊后活動的最早開始時間是這些活動的最早開始時間的最早者 ) 關(guān)鍵路徑法（ CMP） 關(guān)鍵路徑法（ CMP） 關(guān)鍵路徑法（ CMP） 關(guān)鍵路徑法（ CMP） 關(guān)鍵路徑法（ CMP） PERT（計劃評審技術(shù)） 計算 μ PERT（計劃評審技術(shù)） 計算 PERT（計劃評審技術(shù)） 計算 例 1：公司的某項目即將開始，項目經(jīng)理估計該項目 10天即可完 成，如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會超過 20天完成，最快 6天即可完 成。工期 =EFES+1或 LFLS+1 自由時差 =緊后工作的 ES ‐ 此活動的 EF ‐ 1 方法： 關(guān)鍵路徑法（ CMP） ● 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的最早開始時間為第 16 天，其持續(xù)時間為 5 天。 關(guān)鍵路徑法（ CMP） 關(guān)鍵路徑法（ CMP） 關(guān)鍵路徑法（ CMP） 解答：選 A B 關(guān)鍵路徑法（ CMP）
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