促銷(xiāo)管理工作的十大空白(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 缺乏互動(dòng)信息溝通平臺(tái) 現(xiàn)象： 導(dǎo)購(gòu)員對(duì)自己的企業(yè)缺乏認(rèn)同感，卻總是有人找不到原因，只是眼看著好端端的企業(yè)文化培訓(xùn)到了導(dǎo)購(gòu)員身上卻不起作用。 ——對(duì)企業(yè)談何歸屬？ 總 結(jié) 語(yǔ)： “十大空白”只是：“拋出了一塊磚頭”； 工作實(shí)踐中有更多的問(wèn)題有待于我們?nèi)グl(fā)掘。那首歌里所唱的那樣：報(bào)表還是那份報(bào)表，終端還是那個(gè)毫無(wú)太大起色的終端。所以人員的流動(dòng)性居高不下也是自在情理之中。埋沒(méi)了很多導(dǎo)購(gòu)員中的 “ 有志者 ” ，使得許多優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員從而喪失了奮斗的目標(biāo)和應(yīng)有的信心。喚起員工的努力取向。而使本企業(yè)的導(dǎo)購(gòu)員薪酬與同等品牌橫向比較缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 薪酬體系變換不定 現(xiàn)象 1： 橫向比較缺發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) —— 大多公司重視的是終端市場(chǎng)和終端零售商，卻很難重視終端導(dǎo)購(gòu)員。 其實(shí)： 培訓(xùn)是一種獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)對(duì)公司的了解增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。而導(dǎo)購(gòu)員晉升為零售主管或?qū)з?gòu)小組長(zhǎng)的機(jī)會(huì)就比前幾種情形的機(jī)會(huì)要小得多。難怪有相當(dāng)多的導(dǎo)購(gòu)員總是自
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