供應(yīng)鏈管理決策與策略(存儲版)
【正文】 企業(yè)價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從事設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生 產(chǎn)、營銷、交貨以及對生產(chǎn)經(jīng)營起輔助作用的 各種價值活動的集合。在 20世紀(jì) 80年代，企業(yè)供應(yīng)鏈中 心工作是處理好與供應(yīng)商的合作關(guān)系以降低 成本和提高質(zhì)量，在 21世紀(jì)的供應(yīng)鏈管理過 程中，企業(yè)供應(yīng)鏈的中心工作已經(jīng)轉(zhuǎn)移到創(chuàng) 新、靈活性和速度方面。 一個企業(yè)很難能夠單獨(dú)完成全部的價值 鏈活動，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行專業(yè)分工，這就是單 元供應(yīng)鏈管理的價值鏈分析。 2. 通用打印機(jī)的價格低于同類客戶化產(chǎn)品，進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等項(xiàng)費(fèi)用。 缺點(diǎn)：實(shí)施 CPFR并不是單獨(dú)一家企業(yè)的事，而是該企業(yè)與其供貨商或是其顧客共同的問題。 缺點(diǎn)：供應(yīng)商和零售商都受到了新的貿(mào)易方式的威脅。 功能型產(chǎn)品 效率型供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈類型 產(chǎn)品類型 問題的關(guān)鍵因素： 牛鞭效應(yīng) 不確定性是引起長鞭效應(yīng)的主要原因之一，來源于三個方面：需求的不確定性、制造的不確定性和供應(yīng)的不確定性。 產(chǎn)品與供應(yīng)鏈類型的匹配 快速響應(yīng)（ QR: Quick Response） 定義： 在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，零售商和制造商建立 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ，利用 EDI等 信息技術(shù) ，進(jìn)行銷售時點(diǎn)的 信息交換 以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營信息的交換，用 多頻度小數(shù)量 配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈管理方法 。 考核期限：一年，適用于短期決策。 規(guī)律中的矛盾，在相互聯(lián)系的兩種力量的運(yùn)動規(guī)律之間存在的相互排斥現(xiàn)象 1. 經(jīng)典決策標(biāo)準(zhǔn) 影響企業(yè)自營與外購物流服務(wù)決策的 最主要因素 ： 物流對企業(yè)成功的影響程度、企業(yè)對物流的管理能力 2. 戰(zhàn)略決策標(biāo)準(zhǔn) 物流對企業(yè)成功的重要性 高 外購物流服務(wù)（尋找合作伙伴） （ Ⅱ ） 自營 （ Ⅲ ） 低 第三方物流 （ Ⅰ ） 伙伴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者 （ Ⅳ ） 低 高 企業(yè)處理物流的能力 3. 戰(zhàn)略 成本決策標(biāo)準(zhǔn) 建 立 企 業(yè)流 程 圖物 流 是否 構(gòu) 成核 心 競爭 力非 戰(zhàn) 略系 統(tǒng)將 物 流 業(yè)務(wù) 按 功 能劃 分是 否 有較 強(qiáng) 的物 流 能力物 流 外 包否否將 物 流 業(yè) 務(wù)按 功 能 分 類該 功 能 有戰(zhàn) 略 意 義戰(zhàn) 略 目 標(biāo) ： 保 持 領(lǐng) 先 地 位是是是 否 有較 強(qiáng) 的物 流 能力否成 本 有無 競 爭力自 營物 流 外 包無有是物 流 外 包否成 本 有無 競 爭力自 營 ， 并 可 利 用 剩 余 能 力為 其 他 企 業(yè) 提 供 物 流 服 務(wù)是有物 流 外 包無物流模式?jīng)Q策程序 4. 戰(zhàn)略 機(jī)會成本決策模型 三、自營與外購物流的綜合決策 1. 從戰(zhàn)略角度分析 企業(yè)選擇自營還是外購的最關(guān)鍵的決策因素之一是 對銷售渠道的控制力要求 第三方物流企業(yè)的服務(wù) 是否能夠達(dá)到所要求的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是 一個重要的前提 與企業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置、產(chǎn)品的物流特性、營銷渠道策略、競爭與合作機(jī)制和制度環(huán)境等因素有關(guān)
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