【摘要】管理工具目錄信息化管理工具薪酬管理工具生產(chǎn)管理工具戰(zhàn)略管理工具管理工具概述績(jī)效管理工具3管理,從根本上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識(shí)代替習(xí)慣與傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制?!说谩さ卖斂斯芾硪饬x管理就是通過(guò)他人達(dá)成目標(biāo)的工作!4管
2025-01-09 12:24
【摘要】服務(wù)與管理工具目標(biāo)?討論NetScreen防火墻/VPN的管理和監(jiān)控選項(xiàng)?使入站管理連接更安全–管理IP/管理者的IP/接口管理選項(xiàng)過(guò)濾–更改默認(rèn)端口–SSH/SSL?討論/配置監(jiān)控選項(xiàng)–統(tǒng)計(jì)–日志–外部服務(wù)?E-mail?Syslog?SNMP本地管理選項(xiàng)?Web用戶界面–TCP/IP-
2025-01-10 01:38
【摘要】RACI圖表計(jì)劃一個(gè)簡(jiǎn)單易用的分工計(jì)劃工具(―責(zé)任矩陣‖)人員介紹?RACI代表了四“種”人–R:責(zé)任人–A:負(fù)責(zé)人–C:被咨詢?nèi)栓CI:被通知人EnquiriestoJamesBlomfield,使用RACI圖表系統(tǒng)來(lái)確定、計(jì)劃、控制、完成工作。該系統(tǒng)簡(jiǎn)
2025-01-10 22:38
【摘要】醫(yī)療質(zhì)量管理工具-QCC品管圈(QCC)大綱?品管圈的定義?品管圈在醫(yī)院的推動(dòng)?品管圈常使用的工具?品管圈推動(dòng)的步驟品管圈基本概念v為QualityControlCircle之簡(jiǎn)稱v工作性質(zhì)相近或相關(guān)的人組圈v同一工作現(xiàn)場(chǎng)人員5-10人v基層人員為主(中層扮演支持、鼓勵(lì)、關(guān)心輔導(dǎo)等角色)v
2025-01-23 23:19
【摘要】常用的質(zhì)量管理工具簡(jiǎn)介質(zhì)量的定義:?相對(duì)于數(shù)量而言,體現(xiàn)價(jià)值和性能的指標(biāo)。?質(zhì)量的評(píng)價(jià)是相對(duì)的。?性能/價(jià)格比?不同時(shí)期,不同環(huán)境對(duì)質(zhì)量的要求不同。?高質(zhì)量:高性價(jià)比,優(yōu)于平均價(jià)格水平的性能。質(zhì)量管理的意義?減少浪費(fèi)?減低成本?提高效率?加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力?不同的
2025-02-23 15:24
【摘要】NewQC7Tool2目錄1.引言(事例說(shuō)明)2.新QC7的基本概念3.新QC7TOOL5.練習(xí)4.腦力激蕩法3QC7TOOL整理檢查單(CheckSheet)記錄檢查單檢查檢查單分層(Stratification)排列
2025-02-11 18:40
【摘要】醫(yī)院質(zhì)量管理方法感控辦張珍質(zhì)量的定義:v相對(duì)于數(shù)量而言,體現(xiàn)價(jià)值和性能的指標(biāo)。v質(zhì)量的評(píng)價(jià)是相對(duì)的。v性能/價(jià)格比v不同時(shí)期,不同環(huán)境對(duì)質(zhì)量的要求不同。v高質(zhì)量:高性價(jià)比,優(yōu)于平均價(jià)格水平的性能。質(zhì)量管理的意義v減少浪費(fèi)v減低成本v提高效率v加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力v不同的文化背景產(chǎn)生不同的管理方式
2025-01-01 05:01
【摘要】1常用質(zhì)量工具培訓(xùn)資料2培訓(xùn)目的?解決問(wèn)題的一般途徑?常用質(zhì)量工具的原理?常用質(zhì)量工具的應(yīng)用3教材結(jié)構(gòu)1解決問(wèn)題的一般途徑2舊七項(xiàng)質(zhì)量工具的原理3一個(gè)案例4其他工具的簡(jiǎn)介4一、解決問(wèn)題的一般途徑5???工作及生活中難免碰到問(wèn)題,一旦發(fā)生問(wèn)題如不立即解決,小問(wèn)題也可能變成大問(wèn)題。
2025-02-06 22:57
【摘要】主講人:趙旭Email:應(yīng)用數(shù)理學(xué)院2質(zhì)量控制的常用工具質(zhì)量控制的老7種工具質(zhì)量控制的新7種工具排列圖(ParetoChart)因果圖調(diào)查表(CheckSheet)直方圖控制圖散點(diǎn)圖流程圖關(guān)聯(lián)圖親和圖系統(tǒng)圖矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法過(guò)程決策
2025-03-10 11:25
【摘要】1世界級(jí)品質(zhì)管理工具WorldClassQuality2亨利法則(Henley)◎使用正確、好的工具?有好的經(jīng)營(yíng)者和樂(lè)於奉獻(xiàn)的熱心員工,組成了解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì),但沒(méi)有好的工具,也只會(huì)使人感到困惑、混亂和失去信心◎人們從失敗中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)要比從成功中獲得的經(jīng)驗(yàn)多,但如何從別人
2025-03-10 13:35
【摘要】LOGO主講人:張旭云質(zhì)量管理工具常見(jiàn)圖表的制作質(zhì)量管理工具常見(jiàn)圖表的制作目標(biāo)v了解QC管理常用七大手法v掌握QC七大手法的制作方法v熟練運(yùn)用QC七大手法解決問(wèn)題QC:qualitycontrol質(zhì)量控制PDCA循環(huán)常用的七種手法/工具PDCA查檢表柏拉圖(排列圖)直方圖散布圖(相關(guān)圖)因果圖(
2025-02-11 15:47
【摘要】第二章系統(tǒng)管理工具§SMIT管理工具§AIX系統(tǒng)管理§SMIT界面簡(jiǎn)介§掌握SMIT工具§基于web的系統(tǒng)管理工具§熟悉WebSM管理工具§啟動(dòng)WebSM管理工具
2025-01-10 03:18
【摘要】全面質(zhì)量管理的內(nèi)容及實(shí)施方法主講:孟廣橋高級(jí)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家?guī)透?創(chuàng)業(yè))網(wǎng)首席執(zhí)行官企業(yè)管理專(zhuān)家2/2/20231本課程的主要內(nèi)容1、全面質(zhì)量管理(TQM)的發(fā)展歷程2、全面質(zhì)量管理(TQM)的概念、特點(diǎn)及內(nèi)涵3、全面質(zhì)量管理(TQM)的基本內(nèi)容4、全面質(zhì)量管理的質(zhì)量審核5、全面質(zhì)量管理(T
2025-02-23 18:34
【摘要】護(hù)理質(zhì)量管理工具的應(yīng)用???????四川省腫瘤醫(yī)院主要內(nèi)容1PDCA循環(huán)應(yīng)用2魚(yú)骨圖應(yīng)用3質(zhì)量管理工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用wele?to?use?these?PowerPoint?templates,?New?Content?
2025-01-12 13:50
【摘要】管理工具應(yīng)用提升主講人:師偉師偉老師個(gè)人簡(jiǎn)介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專(zhuān)家,常年以專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開(kāi)展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。師老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專(zhuān)家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗(yàn)了從國(guó)有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有豐富
2025-02-11 18:44