個(gè)人知識(shí)管理_南極光(存儲(chǔ)版)
【正文】 結(jié)構(gòu)調(diào)整是有一定道理的，也能是人才的供需得到更好的平衡，但就個(gè)體而言，更需要 結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)來安排，性格、氣質(zhì)在職業(yè)生涯中的影響甚巨，個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)也與之配合，才能最有效地發(fā)揮潛能 169。想想看，我們使勁地下載，使勁的復(fù)制粘貼，收集各種能收集到的資料 —— 問題是，有多少被自己真正消化了呢？？ 169。 對(duì)成年人而言，個(gè)人的性格是很難改變的。自己做很多工作計(jì)劃時(shí)，都習(xí)慣使用它，感覺對(duì)于自己思路的擴(kuò)散和整理非常有幫助。2022 南極光 Page 35 169。 ?建立適合自己的知識(shí)管理模式和體系，優(yōu)化自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，養(yǎng)成良好的知識(shí)管理習(xí)慣，這些都是我們急需解決的問題。加高最短的木板對(duì)提高裝水的容量肯定是有效的，而把木桶傾斜是否能取得效果則要看這塊短木所在的位臵，角度及比例。以后要不斷改進(jìn)。所以，一定要經(jīng)常性的梳理和調(diào)整，制定新的知識(shí)學(xué)習(xí)體系。2022 南極光 Page 32 PKM如何去做 PKM的重要性： 主觀上：提升自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力 客觀上：信息的數(shù)量巨大和更新速度提升，如何準(zhǔn)確快速的獲取自己想要的信息 綜合上：要有意識(shí)的獲取知識(shí)，同時(shí)這些知識(shí)有價(jià)值的，能為個(gè)人將來的發(fā)展提供支撐，提升核心能力；有效的管理和運(yùn)用起這些知識(shí)來。2022 南極光 Page 30 PKMM－個(gè)人知識(shí)管理模式 基于 ? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 ? 的三大變化，影響最終學(xué)習(xí)效果的主因正是 ? 以知識(shí)的積累為中心 ?的學(xué)習(xí)方式，而這一約定俗成的方式，卻是基于過去 ? 知識(shí)不能共享 ? 的客觀現(xiàn)實(shí)。2022 南極光 Page 28 PKM的知識(shí)－ 1 個(gè)人知識(shí)管理的在于： 這一知識(shí)資本得以體現(xiàn)和增值，使我們不僅懂得積累知識(shí)，更要懂得知識(shí)的運(yùn)用和衡量其價(jià)值。 KMT的分類： 分類方式 1：商業(yè)智能技術(shù)、電子協(xié)作技術(shù)、知識(shí)傳遞技術(shù)、知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)和知識(shí)地圖技術(shù)等 分類方式 2：為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、群件技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、人工智能與專家系統(tǒng)技術(shù)、文檔管理技術(shù)等 目前應(yīng)用最廣的是文檔處理技術(shù)，但數(shù)據(jù)處理技術(shù)會(huì)逐漸興起。 盡快 完成 計(jì)劃 ， 無 須改 變 原有 組織架構(gòu) 。 注重 過程發(fā)展 ， 為長期 性的 組織 。 挖掘知識(shí)資源 形成知識(shí)資產(chǎn) 管理過去知識(shí) 管理未來知識(shí) 169。李勃維茲（ Liebowitz, 2022:3） 即 認(rèn)為知識(shí) 管理是 從組織 的 無形資產(chǎn)中創(chuàng)造價(jià)值的過程 。 “知識(shí)管理”之父達(dá)文 ?波特 組織、流程和技術(shù)合成一體， 為知識(shí)工作者提供信息。 顯性知識(shí) 可以說是“冰山的尖端”，隱性知識(shí)則是隱藏在冰山底部的大部分。2022 南極光 目錄 ?引子 ?什么是 KM ?為什么是 KM ?KM的關(guān)鍵要素 ?PKM是什么 ?PKM與 KM ?我們應(yīng)該 …… 169。 Information Management solutions. Working Partners/Contacts Working with the latest technologies and highly motivated colleagues Being involved in innovative projects in cooperation with business groups Being involved in cooperation with 3rd partners Tasks Consulting for Siemens BG/BU in area of knowledge amp。PKM adamas MSN: 169。 169。2022 南極光 Page 7 關(guān)于“ K” 諾蘭模型： 神經(jīng)元化 挖掘 有序 不可控性 獨(dú)占性 共享 重復(fù) 規(guī)范有序 無序 數(shù) 據(jù) 信 息 知 識(shí) 智 慧 ? 默會(huì)性 ? 可共享性 ? 分布性 ? 可占用性 ? 驚人的可多次利用率和不斷上升的回報(bào) ? 散亂、遺漏和更新需要（忘事是人的本能） ? 不確定的價(jià)值 ? 不確定的利益分成 知識(shí)的自然屬性： 知識(shí)的社會(huì)屬性： 鮑伯（ GE）總結(jié)出，一個(gè)人的工作業(yè)績遵循著一條?學(xué)習(xí)曲線? —— 學(xué)習(xí)曲線與兩方面有關(guān)，縱軸是業(yè)績或發(fā)展，橫軸是時(shí)間。2022 南極光 Page 9 “K” 的生命周期 應(yīng)用 生成 獲取 積累 共享 知識(shí) 信息化基礎(chǔ) 企業(yè)基因庫 行業(yè)基因庫 最佳實(shí)踐庫 IT方案庫 知識(shí)孵化器 專家名錄庫 ...... 構(gòu)建知識(shí)倉庫 搜索引擎 關(guān)鍵詞控制 多重分類 相關(guān)信息 知識(shí)地圖 信息 push技術(shù) ...... 鼓勵(lì)共享知識(shí)行為 ? 參與情況記錄 （ 數(shù)量、頻率、回答問題的次數(shù)等） ? 與效績?cè)u(píng)定掛鉤 培養(yǎng)共享的企業(yè)文化 專家認(rèn)同機(jī)制 ? 明確標(biāo)明作者 ? 建立討論區(qū)（打分） ? 專家評(píng)閱機(jī)制 ? 每月推薦作品 互聯(lián)網(wǎng) /內(nèi)部網(wǎng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1