采購與供應管理一ppt課件(存儲版)
【正文】 況。有利于掌握生產廠家的生產潛力。 ?采購預算可以保證企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行；可以協(xié)調企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營；在企業(yè)各部門之間合理安排資源；對企業(yè)物流成本進行控制監(jiān)督 ?預算編制方法分為：彈性預算、滾動預算、概率預算和零基預算。 ? 其他技巧 1. 把困難問題放在后面 2. 提問是探聽情況也是給對方施加壓力 3. 陷于僵局時雙方作出讓步起到推動作用 4. 注重人與人的交流 第六章 采購定價與合同 37 采購合同的簽訂原則 ?合法原則和平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t 采購合同的種類 ?有效采購合同、效力待定的采購合同、無效采購合同、可撤銷采購合同、分期付款采購合同、憑樣品采購合同、試用采購合同、招投標采購合同 第六章 采購定價與合同 38 – 全面履行 – 協(xié)作履行 采購合同履行的基本原則 糾紛的解決途徑 – 和解或調解 – 仲裁 – 訴訟 第六章 采購定價與合同 39 第七章 采購質量管理 40 第一節(jié) 采購質量與采購質量管理 ? 采購質量 1. 質量的概念與屬性： ? 客戶認為性能、外觀和價格等方面能滿足需要的產品是高質量產品 ? 產品設計人員認為質量是產品滿足功能要求的性質 ? 制造人員認為質量意味著以最小成本生產出符合訂單規(guī)格要求的產品 ? 總之質量是反映實體滿足明確或暗含的需要的能力的特征總合。價格通常被用來評估每個供應商所提供的相對價值。 第四章 采購計劃制定與預算確定 22 第二節(jié) 采購計劃的制定 ?采購計劃的概念 ?采購計劃的作用 – 規(guī)避風險，減少損失； – 為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)； – 有利于資源的合理配置 第四章 采購計劃制定與預算確定 23 ? 采購定單容量的確定 –分析采購項目供應資料 –計算總體定單容量 –計算承接定單容量 –確定剩余定單容量 ? 制訂定單計劃的計算公式 –下單數(shù)量 =生產需求量 計劃入庫量 現(xiàn)有庫存量 +安全庫存量 –下單時間 =要求到貨時間 認證周期 定單周期 緩沖時間 采購計劃的制訂 第四章 采購計劃制定與預算確定 24 第三節(jié) 采購預算 第四章 采購計劃制定與預算確定 ?采購預算是一種用數(shù)量來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定時期內經(jīng)營決策的目標通過有關數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來。電子采購的模式包括：買方系統(tǒng)、賣方系統(tǒng)和第三方系統(tǒng) 2. 信息技術的參與 3. JIT采購 ? JIT的概念 ? JIT采購的作用 ? JIT采購應用的要求 18 第四章 采購計劃制定與預算確定 19 第一節(jié) 采購需求的確定 第四章 采購計劃制定與預算確定 ? 預測 1. 概念 2. 目的：為參與產品設計、市場競爭、商品采購決策和計劃而進行市場預測 3. 預測在采購中的作用：預測是采購決策的基礎，有助于掌握技術和產品發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展規(guī)律。有利于發(fā)揮降低成本的作用。 ?供應管理是為了保質、保量、經(jīng)
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