管理方法與藝術(shù)ppt課件(存儲版)
【正文】 幾個方面：（ 1）金錢；（ 2）認可（ 3）帶薪休假；（ 4）員工持股；（ 5）享有自由；（ 6）提供個人發(fā)展機會 ? 設(shè)計獎酬內(nèi)容最重要的原則是：獎酬內(nèi)容對獲得者要有價值。 在公司內(nèi)部各類 、 各級崗位的獎酬水平上 ， 適當拉開差距 ， 以真正體現(xiàn)獎酬的激勵效果 ， 從而提高員工的工作熱情 ， 為公司做出更大的貢獻 。即：人隨崗走，薪由崗定，崗動薪動，動態(tài)調(diào)整。 ? 管理規(guī)定，即對各項管理工作的具體規(guī)范 。 ? 只有很少的企業(yè)真正進入到文化管理階段，如海爾 48 能人管理與制度管理的比較 ?比較項目 能人管理 制度管理 ? 管理者與被管理者 雇擁與被雇擁 合伙人 ? 的關(guān)系 長官與士兵 同志 ? 上級與下級 親友 ? 管理的依據(jù) 管理者的個人意志 人的本性 ? 管理目的 實現(xiàn)企業(yè)目標 實現(xiàn)員工個人目標 ? 管理手段 人治人 用制度來操縱人 49 管理者運用制度資源的五大對策 ?所有制度的制定都必須依據(jù)人的本性 ?不便于執(zhí)行的制度就不應(yīng)該存在 ?所有制度都應(yīng)該形成封閉 ?制度的執(zhí)行必須體現(xiàn)公正、公平、公開原則 ?注意掌握制度執(zhí)行中的“熱爐原則” 50 制度執(zhí)行中的“熱爐原則” ?對事不對人 無論是誰，碰到熱爐都得挨燙； ?警示作用 有熱爐，大家知道，碰就挨燙； ?即時反應(yīng) 一碰馬上就燙，絕不含糊 ?法不容情 沒有討價還價的余地，無論誰說情，只要被碰，肯定挨燙。具體包括象征性體語、說明性體語、感情性體語、調(diào)整性體語等； ? （ 4）藝術(shù)語言 音樂、舞蹈、繪畫、書法等； ? （ 5）空間語言 如互動區(qū)域、辦公室位置及其裝飾、座位安排、談話距離等等 。 ? 我認為，所謂厚黑，是指最大限度地利用包括自身在內(nèi)的一切有利條件，來謀求最大限度的自我生存空間的藝術(shù)。 58 （ 二）管理者如何運用政策資源 ? 正確地制定政策 ? 正確地制定政策，必須遵循三個基本原則： ? （ 1）科學(xué)性原則； ? （ 2）可行性原則 ? （ 3）民主性原則 ? 有效地實施政策 ? （ 1）管理者要學(xué)習(xí)和領(lǐng)會政策的實質(zhì) ? （ 2）宣傳和解釋好政策 ? （ 3）以對上級負責任的態(tài)度，組織、貫徹政策的落實 ? （ 4）適時對政策的貫徹、落實情況進行總結(jié)、反饋。 ? 管理者所運用的信息資源主要是指社會信息 53 （二）管理信息的主要形式 ?語言信息 ? （ 1）口頭語言 ? 優(yōu)點 ：傳遞面較大；傳遞速度較快；信息反饋較快；溝通吸引力大； ? 缺點 ：信息容易曲解；保留時間較短；受空間距離等條件的制約； ? （ 2）書面語言 ? 優(yōu)點： 不受空間限制；可以保證信息的準確性；能夠長期保存； ? 缺點 ：對語言文字的依賴性較強；溝通效果受文字修養(yǎng)水平的影響較大；對情況變化的適應(yīng)性較差；保存需要一定的條件和費用。具體表現(xiàn)為： ? 表面從眾，內(nèi)心也從眾； ? 表面從眾，內(nèi)心卻反對； ? 表面不從眾，內(nèi)心卻從眾； ? 表面不從眾，內(nèi)心也反對 。 ? 制度一般可分為以下三種： ? 責任制度。 ? （ 6）動態(tài)性。 在社會上和人才市場中 ， 要確保本公司的獎酬標準絕對具有吸引力 ， 既能吸引優(yōu)秀的人才 ， 又能留住杰出的員工 。這主要包括： ?外在刺激的強度 ?外在刺激的對比度 ?外在刺激的反復(fù)性 38 影響認知形成的主觀影響 ?生理條件 ?興趣愛好 ?需要和動機 ?學(xué)習(xí)和經(jīng)驗 39 五、獎酬 ?（ 一）獎酬的概念和形式 ? 所謂獎酬 ，是指依據(jù)企業(yè)員工的行為過程和行為績效，所給予人們的獎賞和報酬。 ? 而今聽雨僧廬下， ? 鬢已星星也。授權(quán)是“讓人把事情做好，自己實施有效的控制” ? 授權(quán)不是授責； ? 授權(quán)不是代理職務(wù)、助理或秘書； ? 授權(quán)不是分工 。是以圣人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之；是以圣人處上而民不重，處前而民不害。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1