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【正文】 要注意場合把握時(shí)機(jī)，切忌蜻蜓點(diǎn)水或者胡亂放炮。 七、老板是側(cè)重于大原則大局了然在胸，職業(yè)經(jīng)理致力于細(xì)斟酌細(xì)節(jié)絲毫不放。 ? 職業(yè)經(jīng)理人既要高揚(yáng)老板倡導(dǎo)創(chuàng)新的大旗，鼓勵(lì)一切新措施新方法新理念，更要依據(jù)自己的知識與經(jīng)驗(yàn)，盯著大眼仔細(xì)審視一切后果不明的所謂創(chuàng)新，甄別名為創(chuàng)新實(shí)為倒退或者蠻干或者過于冒險(xiǎn)的機(jī)會主義行為，慎重而穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。就在同一時(shí)期，亞當(dāng) ?斯密（ Adam Smith）出版了其代表性著作 《 國富論 》 。 ? 2．隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，管理學(xué)科不斷地與相鄰學(xué)科和領(lǐng)域進(jìn)行交叉、滲透和融合，從而豐富。不斷在領(lǐng)域上拓展，與眾多的學(xué)科進(jìn)行交叉、滲透與融合，是管理科學(xué)發(fā)展的鮮明特征。正是由于科學(xué)技術(shù)與管理科學(xué)之間的這種非線性相互關(guān)聯(lián)，使得二者之間在發(fā)展過程中形成了相互依賴、互為動因的正反饋耦合關(guān)聯(lián)。科學(xué)技術(shù)是最具活力的社會生產(chǎn)力已被理論和實(shí)踐所證實(shí)，但～項(xiàng)技術(shù)能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力及其轉(zhuǎn)化的程度，必將受到管理的支配。 。 縱觀科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展史我們不難發(fā)現(xiàn)，自從人類使科學(xué)技術(shù)融入經(jīng)濟(jì)的成分，幾乎是在同時(shí)意識到了強(qiáng)化管理同樣也能極大地提高社會生產(chǎn)力。或者說，共同作為社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，管理系統(tǒng)可以改變和支配科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展演化的外部環(huán)境條件，從而有效控制和制約科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)的發(fā)展和轉(zhuǎn)化，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)良性發(fā)展演化的催化機(jī)制。隨著自動化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息科學(xué)與技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，像 CIMS． MRP。高度分化與綜合的共存，使得現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)形成一個(gè)多層次、全方位發(fā)展的充滿活力的動態(tài)系統(tǒng)，推動著社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的劇烈演化和迅猛發(fā)展，使得社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)各個(gè)層面對管理的需求格外急切，同時(shí)也使得管理對象的基本屬性及其特征日益復(fù)雜。 第四、管理關(guān)系使科學(xué)技術(shù)這一最先進(jìn)的生產(chǎn)力的作用得到實(shí)現(xiàn)和充分發(fā)揮 ? （－）管理科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展，依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與變革 ? 1．科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促使社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的劇烈變革，導(dǎo)致管理對象由低級到高級、由簡單到復(fù)雜迅速地變化，從而必將對各種管理方法和理論提出越來越高的要求，進(jìn)而促進(jìn)管理科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展。因此，老板的一項(xiàng)主要工作就是要不斷地鼓勵(lì)創(chuàng)新，從創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的劃撥、工作氛圍的寬容，到企業(yè)文化的激勵(lì)、系列制度的保障，想盡一切辦法促使企業(yè)創(chuàng)新的腳步永不停息。 ? 職業(yè)經(jīng)理只有在思想上與老板的決策保持一致，在執(zhí)行中才不會三心二意偏左偏右，才不會把與老板相左的思想融進(jìn)到工作中去，才不會把老板本來正確的決策扭曲得面目全非。但是，成也蕭何敗也蕭何，依靠大膽冒險(xiǎn)捕捉商機(jī)起家的企業(yè)家，成就了龐大的企業(yè)帝國之后，自信心往往極度膨脹，盲目投資四面開花，結(jié)果因管理技術(shù)資金等原因而陷入困境的企業(yè)比比皆是。但是，林子大了什么鳥都有，沒有人出頭管理總是不行的，因此，職業(yè)經(jīng)理就應(yīng)該填補(bǔ)管理空白，不斷地強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，讓苛刻而嚴(yán)密的制度使員工的懶惰與自私本性不敢跨越雷池半步，從而引導(dǎo)企業(yè)走向管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 在中國，企業(yè)的許多行為都要經(jīng)過政府的審批檢查，而這些審批與檢查偏左偏右都對企業(yè)有致命影響。也就是說，無論是依照產(chǎn)權(quán)歸屬來分配權(quán)力，還是依照法律規(guī)定來分配權(quán)力，都有很大的局限性！ ? 應(yīng)該依據(jù)一個(gè)什么樣的原則來分配老板與職業(yè)經(jīng)理的權(quán)力，才能使雙方風(fēng)雨同舟和衷共濟(jì)？實(shí)際上應(yīng)當(dāng)依靠雙方內(nèi)心都認(rèn)同的理念來分工。 第二，管理關(guān)系使人類共同勞動
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