績(jī)效目標(biāo)管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 們的積極性。于是猴王決定改變這種狀況，到底采取什么樣的方式呢，犯了難？ 找出偷懶的猴子可以提高績(jī)效嗎？ 談目標(biāo)績(jī)效，一定要談條件約束 績(jī)效目標(biāo)管理就是設(shè)定目標(biāo)，關(guān)注結(jié)果。對(duì)比參考企業(yè)內(nèi)往年同期業(yè)績(jī)水平確定目標(biāo)。 謝謝大家！ 廣東博深咨詢有限公司 管理咨詢部 萬(wàn)志堅(jiān) 聯(lián)系電話： 13710800931 02038813066轉(zhuǎn) 8031 。 工作要求底線、必須做到。這些猴子每次不把找到的食物全部帶回來(lái)，而是只帶回一部分，因?yàn)榉凑惺澄锬没貋?lái)就能交差，帶多帶少一個(gè)樣。但有問(wèn)題。 第二、目標(biāo)總是變來(lái)變?nèi)ァ? 有目標(biāo)的人會(huì)想方法 沒(méi)有目標(biāo)的人就會(huì)找借口 不是你影響別人，就是別人影響你； 不是你控制自己的命運(yùn)，就是被別人控制 職業(yè)經(jīng)理人要有自己的目標(biāo)， 有了明確的目標(biāo)，才能去影響客戶和下屬，才能去控制客戶和下屬，從而完成工作任務(wù)。 對(duì)結(jié)果考核，是績(jī)效目標(biāo)管理嗎？ 強(qiáng)調(diào)績(jī)效，充分授權(quán)，是為了調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)各成員的積極性，統(tǒng)一行動(dòng)方向。 績(jī)效目標(biāo)管理 是一種相對(duì)量化的管理方法，通過(guò)雙向的溝通，設(shè)定目標(biāo)和建立實(shí)施考核制度，整合公司的目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，充分發(fā)揮職員的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。 很多企業(yè)不是沒(méi)目標(biāo)，問(wèn)題是：
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