績效目標管理ppt課件(存儲版)
【正文】 們的積極性。于是猴王決定改變這種狀況，到底采取什么樣的方式呢，犯了難？ 找出偷懶的猴子可以提高績效嗎？ 談目標績效，一定要談條件約束 績效目標管理就是設定目標，關(guān)注結(jié)果。對比參考企業(yè)內(nèi)往年同期業(yè)績水平確定目標。 謝謝大家！ 廣東博深咨詢有限公司 管理咨詢部 萬志堅 聯(lián)系電話： 13710800931 02038813066轉(zhuǎn) 8031 。 工作要求底線、必須做到。這些猴子每次不把找到的食物全部帶回來，而是只帶回一部分，因為反正有食物拿回來就能交差，帶多帶少一個樣。但有問題。 第二、目標總是變來變?nèi)ァ? 有目標的人會想方法 沒有目標的人就會找借口 不是你影響別人，就是別人影響你； 不是你控制自己的命運，就是被別人控制 職業(yè)經(jīng)理人要有自己的目標， 有了明確的目標，才能去影響客戶和下屬，才能去控制客戶和下屬，從而完成工作任務。 對結(jié)果考核，是績效目標管理嗎？ 強調(diào)績效，充分授權(quán)，是為了調(diào)動團隊各成員的積極性，統(tǒng)一行動方向。 績效目標管理 是一種相對量化的管理方法，通過雙向的溝通，設定目標和建立實施考核制度，整合公司的目標、部門目標和個人目標，充分發(fā)揮職員的創(chuàng)造力和主動性。 很多企業(yè)不是沒目標，問題是：
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